學習董事長講話心得體會

學習郭董事長「四個三」發展戰略講話

心得體會張中

平學習董事長「四個三」發展戰略講話

心得體會

張中平元月１８日，集團公司召開了201２年工作總結表彰大會，在會上，郭董事長做了「打好三大戰役，主攻三項目標，狠抓**隊伍，強化三個體系，努力開創離柳轉型跨越發展新局面」的重要報告，董事長的報告鼓舞著每乙個領導幹部和每乙個員工的心。

在反覆進行認真學習董事長講話後，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把201２年集團整體的經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出201３年集團公司整體工作計畫和經營目標。通過好多次反覆的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。

董事長的整個發言中, 緊緊圍繞「十二五」末實現翻番戰略，繼續推進增產20﹪、節支20﹪、現有基礎上再增長2023年6月底前工資基數的20﹪的年度三大目標，從而制定「四個三」出總體工作目標，要求在幹部和職工中進行貫穿。讓我認識到「四個三」工作目標對於我們工作的重要性。

作為集團公司中的一員，特別是我身處基層，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業規範與職業道德，檢查職業精神與職業道德，少說空話，多幹實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢於做自己沒有做過，別人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，在工作中認真仔細完成自己分管部門「**隊伍」和「三個體系」的建設，牢記「三項目標」，從而「打好三大戰役」，根據自己的專業、興趣和特長以及企業發展現狀，做好乙份屬於自己的職業規劃。要先做人再做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的工作目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑑經驗，少走彎路，不斷提公升自身素質，兢兢業業地乾好工作，堅定信心，要有「咬定青山不放鬆」的精神，以突出的工作成績回報公司，平時的工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發展機遇，同時也要具有壓力感。

此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應的解決措施。集團公司的經營目標一旦確定，執行就是關鍵。

要想保證集團公司經營目標的實現，特別是要抓**隊伍建設，增強領導班子的事業心，夯實中層幹部的責任心，提高廣大職工的敬業心，大家能否與集團公司的經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的意義。因此，企業需要增加透明度，營建坦誠的企業文化。還有就重點提出要統一思想、轉變觀念、改變工作作風。

並指出集團公司存在的不良工作作風、觀念依然存在，因此要糾正，工作作風不要漂浮、抓管理不要鬆弛、做事要紮實、做任務要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利於集團公司發展的觀念與作風，不然對以後的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結，消磨鬥志，解決不了任何問題。

董事長講話還強調：要強化三個體系，從而把工作搞上去，才能搞出成績，全面提公升幹部的能力和素質，促進幹部工作績效的不斷提高。

201３年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康地發展！

只要我們堅持科學發展觀不動搖，堅定公司發展長遠目標和年度經營目標，緊跟市場發展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續推進集團化管理體制建設，立足於企業實際，與時俱進，謀改革、講質量、求效益、圖發展，我集團必將經受住風雲變幻的市場考驗，戰勝乙個又乙個困難，攻克乙個又乙個堡壘，衝破重重障礙，才能取得愈加輝煌的勝利。

總之，我們應該按照郭董事長報告精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作和生活。全面深化報告精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現公司201３年整體經營目標而奮鬥。樹立積極務實的職業心態，加快適應工作環境程序，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經營目標、管理工作的順利實現，為全面實現２０１３年的各項任務目標而努力奮鬥！

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