同志們：
大家好！
本次年度工作會議已經接近尾聲，這次會議是在國家深化供給側結構性改革、集團優化產業結構背景下的一次重要會議。會議連續開了一天半，內容很豐富，安排很緊湊，開的很紮實，大家都辛苦了。根據會議的安排，我做個發言。
首先，這次會議我感觸很深。從三個單元的會議情況看，一是會議籌備的很充分。突出體現在以下兩點，一是會議的交流發言材料準備很充分，都能夠緊緊圍繞20xx年的工作和存在的問題，以及怎樣落實20xx年工作目標展開，大家考慮的非常細緻、認真，發言水平也在不斷提高；二是會議ppt的製作都很比較精美，下了很大的功夫，相比較於我們這支管理隊伍，相比較於這支隊伍的年齡、學識，還是很不容易的，由此可以看得出，大家都很善於學習、接受新事物、新東西，這是最為難能可貴的。
總之，大家都高度重視這次會議，都是本著對集團高度負責的態度來參加會議，大家圍繞會議主題提前進行了大量的調查、分析和研究工作。二是會議開的很務實。參加會議的同志不僅能夠聚精會神、認真參會，而且能在各自的發言中提出中肯的建議與措施，實事求是。
各個單位的主要領導的注意力都是聚焦在企業發展的層面上，都在認真思考集團今後的路該怎麼走。三是會議的效果很明顯。會上劉總代表經理班子作了的報告，結合工作談了許多思路和想法，講的非常好！
劉董事長在百忙之中蒞臨大會並作了重要講話，對集團工作提出了具體的要求，指明了前進的方向，相關職能部門和成員單位的負責人進行了大會交流，大家積極參與發言討論、建言獻策。通過本次會議，既總結了20xx年的工作，充分肯定了成績，找出了問題，又認清了20xx年面臨的形勢，提高了認識，統一了思想，明確了總體工作思路和目標任務，部署了全年重點工作。總之，這次會議起到了總結工作、交流經驗、統一思想、增強信心、增進友誼的目的。
下面結合公司的發展，我談幾點想法：
一、要深入研究國內經濟形勢
昨天劉董事長在會上談到國家的經濟形勢，劉總也在報告中介紹了國內的經濟形勢。前段時間召開的**經濟工作會議，有很多精神值得我們認真學習。第
一、總基調是「穩中求進」，劉總在報告中也提到了，對房地產的定位叫平穩健康發展，這需要我們認真思考。第
二、本次**經濟工作會議談到經濟發展要重視質量，創造質量，要把重視質量和創造質量變成一種社會風尚，這種提法我們應該受到啟發。我們要考慮怎樣讓公司變得更有活力，更有生命力，更有創造力。第
三、會議提出推動經濟發展根本上要靠實體經濟，要振興實體經濟，促進製造業轉型公升級，這點已經成為了國家戰略方針。作為我們企業領導者要高度關注國家經濟形勢，順勢而為，乘勢而上。
二、發展是解決公司問題的唯一鑰匙
關於發展的問題劉總在報告中講的非常清楚。公司成立已經十五年了，我覺得要經過三個發展階段，第一階段，穩定發展期。大家都知道，2023年成立公司時舉步維艱，穩定和發展並重，我們走過的路非常艱辛，經歷的事歷歷在目。
到了今天第二階段，轉型發展期。我們目前的核心產業是房地產業，如何讓四大板塊平衡發展，如何加大教育文化業和服務業的比重成為我們面臨的問題。我們在突出房地產板塊的同時，加快其他板塊的發展速度，這就是我們公司巨集觀方面的轉型公升級。
在微觀方面，每個子公司都面臨轉型和發展問題，國家、省上政策的調整都將影響我們企業的存和亡。第三階段，特色發展期。昨天劉董事長在大會上講的很清楚，我們的特色有兩個方面，乙個就是我們跟建大的關係，我們要利用好我們的教育特色、大學特色、科教優勢特色。
另乙個就是產業特色，我們有大型國企遺存的優良傳統文化。我們要依靠這兩個特色發展，形**無我有，人有我新，人新我強的產業格局。上面說的就是我認為公司在發展過程中要經歷的三個階段。
公司從20xx年起，一年比一年好，我們在20xx年一定會做的更好。我們在發展過程中也存在一些問題，主要體現在：土地缺乏，人員冗餘等，我們唯一的解決辦法只有靠發展。
三、要做好20xx年工作關鍵還要靠落實
20xx年是集團謀取發展的關鍵一年，我們要團結起來，奮發有為，敢於擔當，勇於創新，認真貫徹落實好本次會議的精神，圍繞年度工作目標任務落實好各項工作。這裡我再提幾點要求：
一是全體員工要振奮精神爭落實。精神狀態的好壞事關執行力的強弱，事關我們事業的成敗。今年我們提出要以發展凝心聚力，匯聚合力，反之，乙個團結的、有向心力的集體也將有力地推動集團發展。
古人云「上下同欲者勝，同舟共濟者贏」。我們要打起十二分精神，始終保持奮發有為的精神狀態，始終保持昂揚向上的朝氣活力，努力做到在管理上敢於動真碰硬，在業務上敢於攻堅克難，在發展上敢於革故鼎新，久久為功、一步乙個腳印把各項工作持續推向前進，以發展取得的實際成果為員工謀福祉。
二是成員單位要求真務實促落實。細節決定成敗，企業的發展三分靠決策，七分靠執行。我們是乙個集團化的企業，橫向看我們有四個產業板塊，縱向看，集團公司下已有兩級，共16個成員單位（今年還要成立乙個教育科技公司），成員單位盈利能力的強弱，資產狀況的好壞直接影響到集團的各項指標任務的完成情況。
各成員單位要從實際出發，始終把「實幹」貫穿於企業生產經營全過程，腳踏實地地解決制約本單位發展的現實問題，提高其在集團公司整體的貢獻度及份額，要對照可比同行、同業企業，找準存在的差距以及造成差距的根源所在，除弊興利，形成你追我趕，爭當集團新支柱的良好局面。
三是職能部門要加強集團管控抓落實。今年劉總在總結中提到我們集團面臨的困難與不足，非常客觀，提得非常好。會後我們集團公司各職能部門要深入分析我們面臨的機遇與挑戰，從人、財、物等方面入手，從集團化管控的需要入手，將本次會議的精神和要求具體化，能量化的要量化，落地生根。
我們在今年將對所有的成員單位實施目標責任制考核。對於成員單位，特別是獨立法人的成員單位不能什麼都要我們直接管，但也絕不能是放任不管，我們職能部門最重要的就是給我們的成員單位提供管理與服務，要不斷提高我們的服務意識，這點我們的職能部門做的都非常好，但是還需要進一步加強，進一步落實，進一步細化。
四是管理人員要改善作風保落實。所有的事情都需要人來做，特別是我們的管理幹部是我們幹事創業的「關鍵少數」，乙個企業的領導決定企業的發展，我們的工作狀態，敬業精神，思想素質，精神風貌，道德情操決定企業的文化風貌，團隊精神。所以我們在座的各位一定要從自身做起，打鐵還需自身硬，先把我們自己練強練硬，攻無不克，營造風清氣正的行政環境，同時我們還要關愛員工，暢通上下溝通渠道，及時解決和化解矛盾，努力營造和諧穩定的發展環境。
副董事長職位說明書
工作職責 1 協助董事長主持召開股東大會 董事會議，負責上述會議的貫徹落實 2 協助董事長召集和主持公司管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃，經營方針 年度計畫以及日常運營工作中的重大事項 3 協助董事長檢查董事會議的實施情況，娘董事會提出報告 4 首董事長委託，有權代表公司處理緊急公文及簽...
副董事長職位說明書
工作職責 1 協助董事長主持召開股東大會 董事會議，負責上述會議的貫徹落實 2 協助董事長召集和主持公司管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃，經營方針 年度計畫以及日常運營工作中的重大事項 3 協助董事長檢查董事會議的實施情況，娘董事會提出報告 4 首董事長委託，有權代表公司處理緊急公文及簽...
董事長在集團公司月例會上的講話
同志們 今天，我們在這裡召開公司十月份月例會，會前作了認真的準備，為了開好這次會議，辦公室專門下達了通知並要求發言的同志有書面材料，這些都是為了形成工作嚴謹 認真負責的工作氛圍。剛才張總就年前的工作作了全面的安排，我都同意。下去之後，希望大家都能夠按照張總的要求，認真抓好落實，要研究制訂落實措施，確...