情況演示文稿
第2期總2期
杭州市市政公用建設開發公司二ο一ο年一月二十日
傳承發揚開拓創新
鞏固發展根基做優做強企業
——公司召開2023年度工作會議
1月19日，公司召開了2023年度工作會議。公司總經理陳涌彪、黨總支副書記陳衛菁、副總經理柯鶴新、總經理助理方云鳳及全體幹部職工近100人參加了會議。市建委主任楊軍、委黨委委員王榮富應邀出席會議並作重要講話。
會議由副總經理王淵主持。
會上，陳涌彪作了題為《傳承發揚，開拓創新，鞏固發展根基，做優做強企業》的年度工作報告。陳衛菁作了2023年度黨建和工會工作報告。會議對2023年度先進集體和先進個人進行了表彰，三位先進代表作了大會交流發言。
大會針對工作報告組織了分組討論，並進行了大會意見反饋。
楊軍主任代表市建委黨政領導班子作重要講話。他首先對公司2023年工作給予了高度肯定，認為公司09年各項工作取得了較好成績：一是工程建設任務完成出色。
在工程建設任務重、時間緊、要求高的情況下，公司員工自加壓力、克難攻堅，出色地完成了34個工程建設任務；二是機構調整工作平穩有序。09年公司做到體制改革和工程建設「兩不誤」，在「公開、公平、公正」原則下實現了實質性的工作調整；三是「民主促民生」工作成效顯著。公司在工程推進過程中用民主的方法做好民生保障，切實落實了「四權四問」，在群眾中獲得了較好的美譽度和滿意度。
四是「亮劍」企業文化進一步彰顯。09年公司在面臨機構調整的重大變革之時，仍然取得了如此可喜的成績，靠的就是一支具備「亮劍」精神的團隊。他對公司2010的工作提出了進一步的要求：
一是繼續發揚傳統精神，決戰決勝，完成建委交辦的任務。重點打好中、東河綜保工程戰，努力把工程打造成「民主促民生、品質至上、有機更新、文明施工」四大典範。二是內強管理、外拓市場，努力做強做好企業品牌。
公司要立足「市建委城市基礎設施建設的主力軍」、「專業從事基礎設施代建的國有企業」兩大定位，實現兩輪驅動，相得益彰；同時通過進一步提公升能力、搭建企業架構、健全內部管理制度、有針對性地引進和培養人才等手段，落實強管理、拓市場「兩手抓」、「兩手硬」。三是全覆蓋、全過程開展「民主促民生」工作。在工程實施過程中，積極踐行「民主促民生」機制，打響「紅樓問計」、民主懇談、社群共建、**互動、共建共保「五大品牌」。
公司原總經理王榮富作為建委黨委委員，懷著對公司的深厚感情，作了講話。他充分肯定了本次大會的里程碑意義，並結合楊軍主任的講話，對公司的發展定位進行了分析。他強調，公司未來發展應以盈利為最大目標，要依靠戰略、品牌和資源三要素實現公司效益最大化：
一要明確戰略規劃。戰略的含義是確定企業長遠發展目標，並指出實現長遠目標的策略和途徑。實現公司現階段的戰略目標一方面要培育經營產業鏈，另一方面要深入抓好經營創新；二要進一步樹立品牌形象。
「品牌」這一概念包括經營品牌、企業文化等豐富內容。領導班子一定要加強投入，努力建設公司品牌，確保各項工作開展有戰鬥力、有執行力、有落腳點；三要實現資源最大化利用。資源是能夠為我們所有，用以創造物質財富和精神財富的財源。
作為建委直屬單位之一，公司多年來樹立了較好的對外形象，公司擁有的資產、領導班子及全體員工都是未來發展的資源，務必充分利用這些資源，謀好發展大計。
總經理陳涌彪的工作報告主題鮮明，內容翔實，重點突出。他指出，2023年公司機構調整平穩過渡，體制機制進一步健全，人才隊伍進一步優化，企業文化進一步發揚。報告立足當前企業發展的內外部形勢，提出了公司2023年的基本工作思路是：
轉變觀念，正確定位，堅持河道道路建設、企業經營管理和黨政聯動「三位一體」的發展模式，圍繞建委三大主攻方向，以「提品牌，強管理、拓市場，優服務、鼓幹勁、創效益」為六大著力點，進一步發揚決戰決勝、義無反顧、開拓創新的企業精神，全面推進工程建設、企業管理、黨建和精神文明建設各項工作，實現機制與市場「兩大突破」，推動品質、效率和隊伍「三大提公升」，抓好河道與道路工程建設、快速路網建設、監理業務「三大支撐」，力爭在保障性住房建設方面實現零的突破。發揮品牌效益，優化經營管理，提公升技術水平，為業主單位提供優質可靠的專業化服務，為企業發展增加更多的積累，實現企業可持續發展。最後他要求廣大幹部職工轉變觀念，明確目標，提公升能力，適應發展，充滿信心，鼓足幹勁，爭創一流代建企業。
（此頁無正文）
（徐薇）
報送：市建委辦公室、工程處、紀委(監察室)、組織處、宣傳處、城建處、設計處、計財處、科教處、房開處、市場管理處、
政策法規處
楊軍、王土根、袁建進、謝建華、杜煒宇、周琪、裘新谷、王榮富、陳茜、朱國海等委領導
發：委各直屬單位
簽發：陳涌彪共印：20份
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