2023年，企管部在公司班子的正確領導下，以科學發展觀為動力，緊緊圍繞全年工作目標，加強企業、部室的目標考核，以業績考核為主，以同業對標為抓手，以市場開拓為重點，以優質服務為保證，圓滿地完成了上半年的各項工作任務。
一、主要完成情況
1、經營情況：
截止6月9日完成供電量1.024億千瓦時，基本完成了上級下達的目標任務。電費**率100%。
2、按時上報了企業經營分析報告。每月按時向上級報經營分析及各種資料包表。做到資料準確，材料詳實，語言通順，特色明顯。
3、每月對公司各單位、各部室、基層各支部進行了月考核，下達了當月工作計畫和考核通報，促進了公司各項工作的順利開展。
二、堅持以效益為中心，以目標管理為手段，層層簽訂了目標責任書，每月考核，獎罰兌現，通過實施月度考核，將考核結果與員工個人利益掛鉤，有力地調了廣大職工的積極性，使職工的效益工資逐不得到了提高。
三、以同業對標為抓手，狠抓工作落實
今年公司把線損管理、教育培訓，安全管理， 為我公司同業對標創一流的工作重點，為使公司的三項指標再上新台階，制定了《某某公司綜合管理方案》，方案分九大項，涉及公司各項工作，並以業績考核為手段，堅持經常性動態比較，制定同業對標實施辦法，選準標桿，推廣典型經驗，完善同業對標體系，形成部室之間、鄉所之間、各變是站之間以及各專業的對標，比學習、比管理、比業績。找差距、制定方案，推廣經驗，不斷提高整體管理水平。
四、補充完善了企業發展規劃和年度滾動計畫，重新修訂了目標考核細則，使考核工作逐步走上了良性迴圈的軌道。
五、做好經營分析，規避企業經營風險，強化管理，加強過程控制，強化節約意識，降低成本，降低線損，加大營業普查力度，控制分類電價，加強分類電價的考核，防止平無法電價的降低，提高了公司的經濟效益。
六、存在問題
1、由於目標考核工作剛剛開始，同志們的水平有限，還有些不太適應。工作中難免出現這樣或那樣的問題，還需要進一步加強學習，鞏固和提高同志們的業務素質。
2、同業對標和標準化管理工作是乙個長期的工作， 目前開展的不夠紮實，還需要加強對同業對標和標準化工作的管理。
七、下半年的工作打算
1、加強政治、業務方面的學習提高同志們的政治業務水平，在工作中，要實實在在，使企業管理工作再上新台階。
2、把降損節能管理作為工作的重點，加強功率因數的考核力度，實現我公司節能管理工作創一流達標。
3、積極開展監督各項考核活動，確保公司的考核工作更加有序的開展。
綜合部上半年工作總結
1 重新對現有人員進行了建檔工作，對資料不齊全 不正確的員工進行了補充和修改。2 對各部門 人員進行分組建檔，便於工作操作和核查 調動和管理。3 辦理公司新進 離職 調動等手續 對離職人員的自離 辭工 病退等實行分類整理存檔，便於查證 同時做好調動 提拔人員等檔案資料資訊保管，月底傳新進 離職 調動...
生產部上半年工作總結
2 下半年工作計畫 下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點 認真學習，勤奮工作。1 制定詳細的生產進度計畫，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。2 加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高 3 加強裝置儀器管理...
文藝部上半年工作總結
時間飛逝，眨眼間又過了一學期，在學生會這個無比寬闊的實踐舞台上，我文藝部揮灑熱情，勇於挑戰，回顧這一學期的工作歷程，我們曾經彷徨過，我們曾經辛苦過，但是我們始終沒有放棄過。短短的幾個月工作時間內，在院領導和老師的親切關懷和指導下，在廣大同學的大力支援和鼎立協助下，經過文藝部和其他部門的共同努力和辛勤...