2023年，是寶鈦華神公司領導正確決策、全體員工團結奮鬥的一年，是企業生產、銷售、效益取得輝煌業績的一年，是企業管理突破原有模式，實現創新的一年，也是企管部腳踏實地、努力工作、實現公司和王總要求、創造成就的一年。
現根據公司的部署，我代表企管部向各位領導和同事作如下匯報：
一、一年來的主要成就
2023年，在公司各級領導特別是主管領導的正確指導下，在各部門的全力配合和全體員工的共同支援下，經過我們本部門全體人員的努力，較好的完成了全年的工作任務，取得了突出的成就。其主要特點如下：
1、質量管理體系得到鞏固和提高。我們在今年又完成了軍標換版工作和航空標準實施工作，並通過了新時代認證中心對我公司的民品再認證和軍標換版以及產品擴大範圍審核，增加了工業級海綿鋯，從而覆蓋了企業整個產品。
2、企業管理有了創新，考核考評工作得以實施。2023年，企業第一次實施工作考核和考評，全年共考核504人，並對9個部門、7個車間進行了工作考評，為今後進一步加強企業管理做了有益的探索。
3、管理監督力度加大，勞動紀律得到加強。2023年共糾察違紀現象92人次，比2023年明顯減少，違紀率下降24%。
4、員工招聘與解聘工作得到改善，勞動合同備案工作得到相關部門肯定。全年共招聘128人，解聘73人，勞動合同備案475份，所有手續無一差錯，得到市區兩級勞動部門的讚揚。
5、培訓工作有了良好開端，員工素質得到提高。全年共舉辦各類培訓班23個班次，480人受到各種培訓，全員培訓率達94%以上，特殊工種全部持證上崗。
6、保安力量和監控能力得到加強，治安防範工作被評為市級先進單位和省試點推廣單位。全年新增8名保安人員、26個監測點，監控儲存能力由過去的三天提公升到乙個月，治安防範工作得到省、市、區**公安部門的認可和表揚。
7、工傷醫療工作得到改進，意外傷害保險工作趨於完善。制定了相應的醫療標準，嚴格控制醫療費的支出。全年發生工傷醫療案例11人，醫療費8.
5萬元。其中當年新發生工傷9人，與去年同期相同，費用3.5萬元，比去年同期下降35%；去年工傷事故轉為今年後續醫療二人，費用為5萬餘元。
2023年先後共為105名員工投了意外傷害保險，比去年增加75%，工傷保險和意外傷害保險覆蓋到所有危險崗位。
8、調研機制得到建立，對上參謀和對下指導的作用得到發揮。全年形成書面調研報告2份，對上對下提出口頭建議24項，對9個部門和7個車間進行了不同形式的指導和幫助，為企業發展和加強管理發揮了應有的作用。
9、企管工作得到認可和尊重，逐漸成為員工信賴的部門。企管部在2023年所做的工作得到了全體員工的認同和支援，許多管理人員包括一些班長遇到問題時主動找企管部協商，**解決的辦法。
10、企業管理活動紮實有效，生產和效益得到提公升。一年來，我們及時地實施了各項管理活動，提高了管理人員的管理水平，增強了各級人員的自覺性和主動性，從而確保了生產和效益得到穩步提高。
二、一年來的主要經驗與教訓
在過去的一年中，企管部做了大量艱苦細緻的工作，取得了許多寶貴的經驗與教訓，總結起來主要有以下幾點：
（一）確立思路、明確任務、制定綱要是保障全年工作順利實施的前提條件。
乙個企業、乙個部門或一項工作的實施均要從確立思路、明確任務、制定綱要開始。也就是說，任何事情必須事前明確有哪些任務，其要求和目標是什麼，應採取哪些方法和步驟實施，以及有哪些措施予以保證。公司成立企管部幾年來，可以說企管部的管理人員做了大量的工作。
但是，企管部到底是做什麼的？職能、作用一直沒有明確的定位和規劃，也造成了一些誤解。
為了搞好企管部工作，我們在年初根據公司機構調整和工作要求，結合企管部的工作業務範圍，詳細制定了2023年企業管理工作綱要，明確提出2023年企業管理的思路，即以加強調研，推廣和建立現代企業制度，實施戰略管理，保證企業發展方向為根本，以完善企業各項制度和強化管理為重點，以貫徹落實國標（gb/t19001-2008）、軍標(gjb9001b-2009)和航空標準(as9100c-2009)為突破口，以嚴格檢查，從重懲處，及時整改為手段，以開展全員培訓，推行現代科學管理模式，提公升員工素質和管理技能為保證，全面加強企業的各方面管理，推動企業管理水平的全面提高，確保公司各項指標的全面完成。並以此確定企管部2023年11項工作，即認真實施貫標工作；逐步建立各部門績效考核評價機制；建立員工培訓機制；實現流程創新；完善企業管理制度；推行現代企業管理方法；強化監督檢查職能；建立調研機制；完善人事管理工作；繼續搞好治安保衛工作；完善保險工作等。
俗話說，綱舉目張。我們通過確立思路、明確任務、制定綱要，全面明確了企管部的地位、任務、職責許可權和工作要求及目標，為全年的工作的企業管理指明了方向，也保證了企管部全年工作的有效開展。
（二）增強緊迫感、嚴密組織、精心輔導、鞏固成果、強化實施是質量管理體系有效執行和順利通過監督審核的根本保證。
2023年，恰逢我公司民品再認證和軍標換版及寶鈦要求實施as9100標準，這就要求我們在去年完成國標（gb/t19001標準）換版審核的基礎上，今年要完成民品再認證和軍標（gjb9001b-2009標準）換版工作，並全力推行as9100標準認證工作，從而使得貫標工作變得更加繁重和具有很強的時效性，是企業當務之急。
為了搞好此項工作，我們經過仔細分析，確定了貫標工作的基本思路和措施，即提高認識，增強緊迫感，明確目標，掌握進度，完善檔案，分層嚴密管理，循序漸進地精心輔導，及時鞏固已有的成果，強化實施各項要求的。按照這個思路，我們分四個方面進行了工作。
首先，認真研討新版軍標（gjb9001b-2009）和航空標準（as9100c-2009標準），理解和掌握其精神實質和要求，以指導工作。
其次，認真編制檔案。從一月份開始著手實施新版手冊和程式檔案的編制工作，經過三次撰寫和修改，到四月份完成質量手冊和程式檔案等檔案初稿的編制工作，經過相關內審員和領導的校對，於五月份在完成了檔案的初步審核工作之後，提交到新時代認證中心進行文審，到七月份完成了手冊和程式檔案的編制、校對、審核、批准工作，於七月十五日正式發布。之後又將手冊和程式檔案提交到bv公司進行文審，於八月四日完成最後的修改換頁工作。
再次，組織培訓。我們先後召開了包括內審員、生產工人、中層管理人員和體系主管人員等相應專題會和培訓會議，宣傳實施軍標（gjb9001b-2009）和航標（as9100c-2009）標準的重要性和貫標要求；同時，在5月份組織內審員學習手冊和程式檔案初稿；在七月份組織中層管理人員、部門體系主管人員和內審員全面宣貫手冊和程式檔案。這些工作重點解決了公司存在的畏難情緒和單純要證思想，不僅充分提高了公司全體人員的認識，也為實施新標準打下了良好基礎。
最後，認真組織各部門和車間實施質量手冊和程式檔案要求。經過幾個月的執行，並形成了一定的記錄，於12月13日至15日通過了新時代認證中心對民品的再認證和軍標（gjb9001b-2009標準）換版以及產品擴大範圍審核。
可以說，我們通過質量管理體系監督審核，是經過艱辛努力才取得的。實踐證明，我們在貫標過程中所採取的措施、方法及步驟是正確的，應當堅持。
（三）加強考核、準確評價是充分調動各級人員的積極性，實現企業管理持續改進的重要途徑。
堅持實施考核考評是企業管理的重要任務和基礎工作。通過考核和考評，能夠有效地建立起各部門職能，不斷完善業務流程，最大的發揮人員的效能。
2023年，我們緊緊圍繞部門、車間和個人的分工與職責、工作、學習、進取、創新、團結協作、職業操守等內容，認真組織了對員工的考核和對部門（車間）的考評工作，全面評價各部門和車間及員工的工作情況。
對員工考核主要是分三部分進行。一是對新聘任的員工進行雙選期和試用期的考核；二是對員工的日常與年度考核；三是對員工工作發生變化時進行考核。所有員工的考核結果都及時填寫員工考核登記表。
同時，企管部於2023年10月18日至29日對公司各部門和車間進行了第一次工作考評。
作為企業成立以來的第一次考核和考評，具有以下幾個顯著特點：
1、考核考評的目的明確。本次考核考評的目的有五項：一是奠定企業考評基礎，逐漸形成本企業獨特的管理特色；二是全面總結企業各部門（車間）工作，準確評價各部門（車間）能力；三是理順各部門（車間）的業務範圍和職責，增強各級管理人員責任心，進一步提高企業管理水平；四是以迎接認證中心的質量體系的監督檢查為契機，進一步提公升企業質量管理意識，深入落實質量管理體系標準的要求；五是樹立企業中長期發展思想，明確改進方向和發展要求，強化企業發展動力，保證實現企業管理持續改進和發展的戰略方向。
2、考核考評的依據準確。本次考核考評的依據有四條：首先考核考評是在經過認真準備的基礎上進行的，年初制定了企業管理工作綱要，在考核考評之前又印發了實施的通知，進一步明確了考評的目的、要求、考評內容和時間安排及考評的思路和基礎；其次以各部門（車間）目前現有的實際工作狀況為基點，以現代企業管理基本原理和原則及要求為準繩；再次根據質量管理體系管理要求和企業質量手冊及程式檔案的相關規定；最後緊緊圍繞企業中長期戰略發展方向和要求。
3、考核考評的範圍廣泛。本次考核範圍除公司領導外，涉及公司所有部門和車間的人員，而考評則分別對各部門中層以下所有管理人員，包括各部部長、辦事員、車間主任、核算員和化驗員，對車間考評到各班長，考核考評基本達到了橫向到邊，縱向到底的考評要求。
4、考核考評的標準一致。本次考核考評的標準是依據企業管理的基本原則和質量體系標準對各部門不同的工作業務分工基本要求，緊緊圍繞企業發展方向，認真分析企業現狀和發展要求，全面衡量各部門的工作，明確指出努力方向。
5、考核考評的方法靈活。本次考核以考核評價表方式進行，由部門和車間負責人對所屬員工逐項進行評價，主管領導綜合評定。而考評主要採取了部門和車間總結、個人自我總結、考評組提問並針對各部門和車間的工作實際做較為客觀的講評、提出和指導今後努力方向等較為靈活的方法進行。
6、得到相關領導的支援和全體員工的認同與歡迎。在考核考評中，大部分員工都能按照考評提綱進行認真總結，並形成書面報告。
全年共考核504人，並對9個部門、7個車間進行了工作考評。通過考核和考評，各部門、車間和各級人員增強了責任心，明確了努力方向，進而實現了持續改進的要求。
（四）突出重點、嚴抓細管是實現企業管理目標和要求的重要方法和手段。
企業管理千頭萬緒，要實現企業管理的目標和要求，就必須突出重點，嚴抓細管。按照2023年工作目標要求，我們重點從以下幾個方面開展工作：
第乙個重點是加強基層組織建設。在車間組織建設上，我們抓了三項工作：一是搞好團隊建設，先後召開鈦
四、鈦五兩個車間正副班長會議和鈦四正副班長會議，並分別與鈦四車間班長和主任談話，召開維修車間班長和負責人會議；二是完善車間基礎管理工作，組織建立車間各種管理組織和記錄，針對各個車間的實際情況，進行檢查和分類指導，使每個車間都形成了各自的管理特色；三是積極推進車間管理人員每日定時交流機制。
第二個重點是加強勞動紀律管理。在勞動紀律管理上，我們先後制定《關於加強洗浴管理的通知》、《關於對1-6月份違紀人員培訓的通知》、《關於進一步加強勞動紀律管理的規定》、《企管部2023年工作綱要》、《車棚使用要求的通知》、《關於進行上半年工作考評的通知》、《關於在廠區內禁止吸菸的通知》、《關於對公司物資管理工作進行整頓的通知》及補充完善《員工手冊》等多項管理要求，並抓了八項工作：一是嚴查遲到早退和曠工現象；二是查處違規吸菸現象；三是不定期督查車間夜間生產狀況；四是糾正亂停放車輛現象；五是制止不按規定時間隨意洗浴現象；六是杜絕提前就餐和提前做下班準備現象；七是做好違規人員教育工作；八是監督車間對違紀人員的處理狀況。
2023年企管部工作總結
新的一年就要到來了，在這辭舊迎新之際，我們共同總結和分析過去一年來所走過的路程，總結工作成果，積累工作經驗，為新一年的發展提供強勁的動力支援。2010年是公司發展不平凡的一年，在這一年裡，我們企管部所有工作人員都嚴格按照公司領導的要求和公司的規定制度盡職盡責的完成各項工作，為公司的發展貢獻力量，20...
2023年企管部工作總結
6 票據的審批企管部自11月份開始，便接手了所有票據的上報審批流程。這是一項繁瑣的工作，需要對報銷 衝賬的票據都進行保管和統計，為其他部門節省了核算統計的時間。但是，我部門覺得執行過程中仍有不妥之處，建議在新的一年能實行各部門的管理職能，下發統計到部門，也方便於各部的費用查詢 管理和統計，做到心中有...
企管部在2023年工作總結
3 在下半年，企管部還推動開展了專案內的自檢活動。通過專案的自檢，使各類問題能夠及時的發現並解決，將專案內自檢和績效考核相結合。自三月份以來，保證了每週2次對專案的自檢，並由企管部儲存相關自檢文件，在日常巡檢中根據其整改情況進行複查，進一步提高了品質檢查的效果。2 在績效考核工作方面 09年初按照集...