一年來，企管科正確把握企業總體工作思路，緊密圍繞企業中心工作，認真履行科室職能，積極調整和適應工作中面臨的新問題，不斷強化科室管理工作，提公升服務工作水平，帶領科室人員積極開展工作，盡職盡責切完成好各項工作任務，現將2023年工作情況總結如下：
一、全年主要做了以下幾方面工作
1、明確工作方向，做好貫徹傳達工作。每月召開科室會議，對企業當前工作、重要決策、會議精神進行傳達，讓職工充分了解企業面臨形勢和領導決策，確定科室下一步的工作重點和方向，明確工作要求。通過科室會議，對上月工作進行回頭看，指出工作中存在的不足和需加強的環節，對下月工作進行布置和安排，使科室工作緊隨企業發展步伐，做好科室各項工作的準備和落實。
2、認真做好公文的收發辦理工作。一是抓規範，提公升公文辦理標準。進一步細化制收發檔案環節，規範辦文審批程式，把好行文關、格式關、文字關、程式關。
二是抓效率，努力提高檔案收發時效，對需送審的檔案隨來隨辦，特件特辦，不拖不壓，緊急檔案立即處理，截止12月23日單位共收文105件，發文50件，運轉做到及時、準確，對領導各項批示全部按程式轉辦、交辦，沒有出現一件紕漏。
3、抓好文書檔案的收集、歸檔和資訊演示文稿管理工作。2月份完了2023年全部檔案資料歸檔工作，共8卷，156件檔案，做到無遺漏，無差錯。做好上半年資訊發布、統計工作，制訂2023年企業資訊發布管理考核辦法。
截止12月 23日，企業共發布資訊演示文稿64篇，其中在連雲港糧網採用 63篇，在江蘇糧網採用3篇。
4、病事假、公休假管理工作。嚴格執行企業請假相關規定，按程式嚴格把關，覆行簽字手續，月底做好考勤考核工作，截止12月23日，共辦理病事假、公休假52人次。
5、水電、辦公**管理工作。根據供電局遠端抄表情況及時調整抄表時間，每月11號定期對水、電表數字進行記錄和分析，從全年企業用電情況來看， 1-11月供電局記錄用電量為205834度，企業記錄用電量為206480度，企業用電量高出供電局繳費電量646度，月平均差額為58度，通過1-11月資料分析，因表間計量差異和抄表時間等客觀因素,用電情況屬正常範圍,其中倉儲用電量為84347度，佔總用電量40.8%，承租戶用電量為94604度，佔總用電量45.
8%，其他管理用電為27529度，佔總用電量13.4%。由於11月份自來水管道漏水，引起單位水表產生倒轉現象，導致10-11月份水表讀數異常，無法正確計量10-11月份用水噸數。
1-9月份，自來水公司記錄用水量為129噸，企業記錄用水3462噸，其中企業自用3109噸，承租戶用水353噸，結合每月各分表計量資料和企業用水情況進行分析，企業1-9月各分支用水情況與實際相符。
6、危倉老庫維修改造工作。一是在維修改工作前期，嚴格按照上級檔案精神，根據企業實際情況，制訂「危倉老庫」維修改造專案工作制度，規範後期管理工作。二是熟悉和掌握上級檔案精神和相關政策規定，做好開工前調研、準備工作，準確上報維修改造相關的申報、預算、方案等材料。
三是在4月18日危倉老庫進入施工階段後，認真履行綜合組工作職能，做好專案相關檔案的起草、收發、歸檔和彙總保管工作。四是在充分用好裝置材料採購前的市場調研前提下，編制裝置材料採購計畫，做好裝置材料採購工作。對進場的裝置材料嚴格按照約定標準進行接收和驗收，按照標準和流程，組織好採購裝置的安裝、除錯、驗收工作。
五是做好危倉老庫維修改造相關配套工作。提前謀劃，緊密配合好維修改造專案。配合地坪改造專案，科室人員自己動手更換自來水管道204公尺，施工前制定合理停水方案，在保證辦公區正常供水基礎上，加班加點搶抓工作進度，將因管道更換對生產經營和承租戶的停水影響降到最小，將恢復供水時間縮到最短。
配合倉門倉窗改造工作，做好倉門倉窗油漆工作，截止目前為止，共油漆倉窗152樘。配合外牆出新專案，科室人員自己動手噴塗改造後倉房編號標識52個。配合功能提公升改造專案，鋪設28臺空調的用電線路，安裝計量電表，共鋪設電線2757公尺，線管580公尺，安裝計量電表25塊，在糧倉使用空調保糧之前，所有線路、計量表安裝工作結束，保證了空調如期投入使用。
組織科室人員搶抓工期，組裝擋糧板9套，共230塊，組裝地上籠三套，共210公尺，在糧食入倉前完成了9個倉房擋糧板和3個倉房地上籠安裝工作。
7、烘乾機改造工作。在去年調研的基礎上，按照單位要求，11月份對烘乾機改造專案進行調研，在充分了解掌握市場燃料**和裝置改造後各項執行資料的基礎上，制定烘乾機改造可行性報造，對改造前後的產量和烘乾作業成本進行分析對比，為領導決策提供參考資料。負責烘乾房牆體、除塵巷道、操作間維修施工的組織管理工作，共維修牆體 95.
8平方公尺，彩鋼瓦密封巷道40公尺，組織部門人員自己動手對除塵噴淋裝置進行安裝和改進，共安裝噴淋裝置5組，噴頭22個。在改造前期對烘乾房設施裝置、電器線路、烘乾車輛等進行全面檢修維護，為烘乾機改造做好前期準備工作。配合廠家人員做好裝置的安裝除錯和熱風爐控制線路安裝工作。
制定烘乾機作業操作方案，在改造後試烘乾作業中，認真做好裝置各項執行資料和耗煤、耗電情況記錄，為領導提供烘乾裝置實際執行的準確資料。
8、糧食收購機械保障工作。在今年糧食收購前期，我們提前對投入使用的裝置進行預先檢修保養，對常用易損配件及時進行補充。克服維修改造工作和夏糧收購工作同時進行，帶來的人員缺少、工作量大、頭緒多的困難，合理分配好人員，既保證了機械正常運轉，故障及時得到處理，又保證了危倉老庫維修改造工作跟進到位。
秋糧收購前期，合理對工作進行排序，延長工作時間，提高工作效率，即保證了機械裝置維護保養工作，又保證了擋糧板安裝工作的按時完成，為秋糧收購做好保障工作。
9、防汛工作。年初組織人員對水幫浦房及設施裝置進行檢查，對鏽蝕滲水排水管進行更換和修復，在汛期來臨前期，對強排、發電裝置、電氣裝置開展全面排查檢修除錯工作，及時更新注水裝置，補充裝置燃油，並證汛期所有裝置正常運轉。
二、存在問題和打算
經過全年的工作實踐，我們深刻認識到自身的不足。一是很多任務作雖然做了，但沒有達到預期效果，工作存在不到位現象，檢查落實環節需要加強，在下一步的工作中，我們會及時總結經驗教訓，加強檢查落實力度，提高工作質量和效率。二是有時工作擺布不太合理，沒有很好的把握工作重點，有顧此失彼現象，這些都有待於我們在今後的工作中改進和提高；三是管理工作還提高，有待加強。
如各項規章制度的貫徹落實還不到位，人員管理、工作效率、考核力度等方面還需進一步加強；四是開展工作時，對工作情況的匯報和反饋方面存在欠缺，今後在工作程式執行上需進一步加強和規範。五是對外置待服務工作中存在欠缺，在服務質量和跟進方面需進一步加強。
2023年12月23日
企管科工作總結及2023年工作打算
xx年，企業管理科在廠黨委 廠部的正確領導下，在各部門的大力支援下，認真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點，認真履行企業管理科各項工作職能，進一步轉變工作作風 改進工作方式，不斷創新與改善，較好地完成了各項工作任務。現將今年工作總結匯報如下 一 今年主要工作開展...
企管科工作標準
4 負責協調裝置 電器技術的管理工作 配合主管考核的領導，全面完成考核內容所規定的具體要求。5 參加審核企業新建 改建 擴建 和技改方案等專案的研究，並嚴格要求和執行安全生產 環境保護 三同時 6 負責定期組織召開安全 環保方面的會議 抓好企業的培訓工作，並做好服務。7 負責生產事故 人身 事故 職...
企管科2023年半年總結
瓦窯堡採油廠企業管理科 2011年上半年工作總結 2011年，企業管理科在採油廠的正確領導下，在各兄弟科室 部門的大力支援下，貫徹執行廠裡的各項具體方針，認真履行科室職責，使各項工作走向了科學化 規範化 制度化的軌道。企業管理科堅持高起點，高標準，高要求，精誠團結，形成合力，較好地完成了目標任務及領...