瓦窯堡採油廠企業管理科
2023年上半年工作總結
2023年，企業管理科在採油廠的正確領導下，在各兄弟科室、部門的大力支援下，貫徹執行廠裡的各項具體方針，認真履行科室職責，使各項工作走向了科學化、規範化、制度化的軌道。企業管理科堅持高起點，高標準，高要求，精誠團結，形成合力，較好地完成了目標任務及領導安排的其它工作。現將2023年上半年企業管理科工作總結如下：
一、二0一一年上半年工作總結
1、經濟目標責任體系制定、考核
在主管領導牽頭下，我科室會同相關科室負責人在2023年年終考核的基礎上，結合今年實際情況，制定了2023年經濟目標責任實施辦法及經濟目標責任制指標體系。3月21日職代會上廠長與11個**生產及輔助生產單位簽訂了經濟目標責任書。在經營管理工作中，認真研究，積極探索，實時和主管領導提出交流意見，當好領導的助手和參謀，不斷推動全廠經營管理工作上水平。
在具體考核中，安排科室人員參與考核兌現工作，根據目標責任書簽訂內容，結合每月生產任務報表、財務費用報表，對目標責任書執行及完成情況，進行嚴格考核兌現。經濟目標責任制的考核、兌現，為各單位生產任務的完成、成本費用的控制提供了可靠保障。各生產單位、輔助生產單位每月考核均按時完成。
2、制度建設方面
繼2023年我廠完成了《瓦窯堡採油廠規章制度彙編》、《瓦窯堡採油廠崗位職責彙編》，2023年4月我科《瓦窯堡採油廠機關主要工作流程手冊》彙編，共包含159個工作流程。基本涵蓋了機關主要工作程式，將有效規範各項工作程式，有力提高各類業務工作效率。制度重在建設，精在落實，貴在執行。
科學、規範而有效的規章制度可以轉變員工的管理思維與管理理念，提高隊伍素質、工作質量和整體合力。我廠規章制度和崗位職責在彙編過程中緊緊圍繞企業管理的重點領域和關鍵環節，完善制度體系建設，提高制度執行力，查堵各種漏洞，促進精細管理，提高經濟效益，做到制度上不留盲點，管理上不留死角。我廠規章制度和崗位職責的出台，將進一步推進我廠各項管理制度化、規範化和科學化，形成有章可循、按章辦事、規範高效的管理體制，有力推進全廠各項工作健康協調可持續發展。
3、合同管理
按照油田公司法律事務工作具體要求，我科室加強對企業管理、法律事務、合同管理知識、技能、技巧的學習，盡量避免合同及法律風險的存在和事件的發生，努力構建企業合同風險防範長效機制。我科室參與廠招標領導小組會議，安排專職合同員，按照招標紀要精神對協作隊伍進行資質審查、合同起草簽訂、審查，按照招標會議紀要確定的廠商、**進行合同簽訂。對每一項合同的資質初驗、起草、合同文字爭議解釋校正、履行、分發、整理存檔及合同管理制度、辦法的擬定。
截止2023年6月底，共簽訂合同32份，合同額***元，合同節支金額359438元，，合同履約率達100%。
4、費用結算
費用結算方面，我科室科配備了專職結算業務員、結算裝置及軟體，使得結算資料更加完整、統一；其次，在結算時，認真檢視各協作單位及部門的合同、派工單、施工作業單、驗收單、結算介紹信並留存相關資料，保證了結算資料的真實、可靠；同時仔細核對各類單據、驗收單上相關負責人簽注情況和意見，按照簽注情況及意見進行結算，保障了結算金額的客觀準確性。截至2023年6月底，我科室共出具結賬25單份，結算金額達8123962萬元。
二、存在問題和不足
在我科室的努力下，經過全體人員的認真工作，我科室取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
1、廠基礎管理依然薄弱，管理較粗放，管理程式不夠完善；精細管理雖然有了較好起步，但仍需做大量工作，以期推動我廠企業管理整體上邁上乙個新台階。
2、績效考核工作處在薄弱環節，相關指標體系沒有量化標準，與油田公司工作要求、廠裡各項目標任務完成的相應考核體系尚未形成。
3、部分人員的學習主動性不足，工作過程中有時達不到領導的具體安排及要求，有時不能從容應對出現的新問題、新要求，不能與時俱進，達不到現代企業管理要求。
三、2023年下半年工作打算
1、加強政治理論、業務知識學習，準確把握油田公司及採油廠的工作思路、方針，提出科學、合理、切合實際的具體工作制度及管理辦法，為廠經營決策提供依據，推動企業管理科學習化、精細化、現代化，作好領導的助手與參謀。
2、認真做好合同管理、結算、目標責任制考核等常規工作，不斷深化、細化管理，使各項工作再上乙個新台階。繼續加強合同管理與法律事務管理，提高合同管理的經濟性、合法性、高效性，負責合同專案的綜合管理，參與合同資質、資信審查和洽談、簽訂，並監督合同執**況。
3、經營管理方面，針對以往幾年的經濟目標責任制管理，對相關兄弟單位的先進管理舉措進行交流學習、調研，進一步完善我廠經濟目標責任制管理，強化成本管理，增強可靠性，研究制定可行的管理方案。
4、制度執行方面，按照「管理基礎年」的要求，對已出台的我廠規章制度彙編加大監督檢查力度，形成用制度管事、管人的良好機制。
5、完善工作思路，改進工作方法，發現新情況，解決新問題，及時總結經驗，做好推廣普及工作，在採油廠發展方面獻計獻策、多作貢獻。
6、創新經營管理體制，提高各環節的科技含量，推行先進管理模式，著力提高**採收率，提公升核心競爭力，不斷提高自主創新能力。
7、適時組織經營管理調研、學習、考察、培訓活動，促進廠基礎管理、增收節支、精細管理工作上水平，深入開展管理「管理基礎年」活動，開展「達標、對標、創標」活動，將我廠企業管理推上乙個新的台階。
企業管理科
二〇一一年六月
企管科2023年工作總結
一年來，企管科正確把握企業總體工作思路，緊密圍繞企業中心工作，認真履行科室職能，積極調整和適應工作中面臨的新問題，不斷強化科室管理工作，提公升服務工作水平，帶領科室人員積極開展工作，盡職盡責切完成好各項工作任務，現將2014年工作情況總結如下 一 全年主要做了以下幾方面工作 1 明確工作方向，做好貫...
企管科工作總結及2023年工作打算
xx年，企業管理科在廠黨委 廠部的正確領導下，在各部門的大力支援下，認真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點，認真履行企業管理科各項工作職能，進一步轉變工作作風 改進工作方式，不斷創新與改善，較好地完成了各項工作任務。現將今年工作總結匯報如下 一 今年主要工作開展...
2023年半年總結
1 清潔區 無菌區空氣培養，2次 月，有兩次不合格 裝修灰塵太大，已及時彌補 2 工作人員洗手培養，2人 次 月，合格率100 3 無菌存放間物體表面細菌培養，2次 月，合格率100 4 無菌包抽查，3項 次 月，合格率100 5 每批一次性物品嚴格驗收，杜絕不合格產品進入 室，每批棉籤均作細菌培養...