物業管理員：胡贊慧
2023年已過半，回顧2023年上半年的工作，有許多地方須要加強改進，也有好的地方要堅持發揚，持之以恆，刻苦努力，工作是乙個學習過程，也是實現自我價值的平台，現在對2023年上半年工作作乙個總結，為未來作乙個展望。工作情況如下：
1、空調問題：上半年交易中心空調因使用已有一段時間，空調均出現不同程度的故障問題，現列舉一下今年至今已維修的空調：五樓資訊中心一台更換感溫頭、一台更換水幫浦，二樓財務一台更感溫頭、一台補漏加雪種，飯堂三樓兩台空調老鼠咬線維修，飯堂一樓一台更換電熔。
下半年空調維修保修工作有待加強，最大限度減少故障的發生。
2、出租率及租金水電收入：c、d座共有鋪位35個，已出租鋪位25個，空置鋪位10個（c1、c11、c16、c17、d9、d15、d16、d17、d18、d19），出租率71%，租金收入100%完成，水電收入100%完成。
3、歐浦飯堂改革工作：上半年飯堂進行較大的改革工作，三樓推行自助就餐形式，效果顯著，減少浪費，一樓中午也推行自助打飯，減少剩飯。飯堂現推行晚餐小炒服務，已推行乙個星期，個別菜式點餐火爆，初步效果良好，將繼續推行。
廚房工作須加強管理，加強巡查，督促廚房人員加強工作與責任心。半年廚房工作情況如下：
（1）對一樓、三樓廚房炒爐進行維修更換爐膽，對風門進行潤滑保養。
（2）廚房一樓水管氣管更換改造。
（3）炒鍋吹風機因進水，進行多次維修維護。
（4）對廚房日常工具，水龍頭進行維修更換。
（5）維修一樓廚房點心間冰櫃。
（6）對一樓廚房鋁合金窗加將紗網。
（7）廚房周圍進行定期滅鼠蟲工作。
（8）廚房一樓更換爐膽。
4、上半年倉庫辦公室玻璃爆裂有9塊（c1*3、d6、c10、c8、d5、d1、b16）。
5、上半年物業增設物業倉，對清潔、保安、辦公室領料及採購統一管理工作，上半年領料及採購工作順利，下半年將加強領料及採購工作，最大限度節約成本開支。
總結以上半年工作，日常問題不斷增加，對日常管理工作管理水平須要不斷的加強提高，公司規模日益壯大，我的管理工作與管理水平須要跟隨公司的步伐，在工作中不斷的學習，把管理水平提高，要做好登記備份工作，對不斷更新的條款進行充分熟悉了解，加強對租金水電收取，對公司的工作要一如既往的支援、配合，認真完成公司的任務。順祝公司生意興隆！
2023年半年總結
1 清潔區 無菌區空氣培養，2次 月，有兩次不合格 裝修灰塵太大，已及時彌補 2 工作人員洗手培養，2人 次 月，合格率100 3 無菌存放間物體表面細菌培養，2次 月，合格率100 4 無菌包抽查，3項 次 月，合格率100 5 每批一次性物品嚴格驗收，杜絕不合格產品進入 室，每批棉籤均作細菌培養...
2023年半年總結
2014年業務發展計畫 一 工作總結 業務收入完成萬元，其中，通訊工程萬元，通訊器材萬元，電氣節能完成萬元。全年總支出萬元，其中，成本性支出萬元，待付費用萬元，支付應付款萬元 全年共投資萬元，其中，資本性投資萬元，專案投資萬元。全年實現利潤萬元。完成下半年調整後 收支平衡 的基本目標100 一 通訊...
2023年半年總結
萬家物業公司2012年半年度工作總結 時光荏苒，2012上半年度年即將結束，過去的半年對於萬家物業公司是突破與快速發展的半年。以集團董事長巨集觀戰略佈署及英明決策為核心，依託中巨集地產的大力支援與指導，萬家物業公司的管理團隊及全體員工團結一心勇於拼搏，不斷完善和改進公司的服務品質，取得了一系列的成績...