份企管科工作及4月份工作安排

經營戰線4月份工作回顧及5月份工作安排

一、4月份工作

1、小煤礦按照集團公司要求進行工作，通平礦公司清算及證件登出工作已經完成，等待國家淘汰落後產能財政補貼及採礦權價款退還資金到位。做好了國家審計署對河南省小煤礦審計的資料收集整理工作。

2、企管科組織基層單位材料員、技術員在對材料管理方面的檔案進行考試，通過對檔案的學習考試，了解和掌握了檔案的要求，取得較好效果。

3、迎接平頂山市環保局和集團環保處對我礦2023年度汙水排放限期治理工程進行驗收，基本通過。

4、迎接物資公司對我礦物資材料消耗情況進行檢查工作，物資公司領導了解了我礦物資材料使用、管控、採取的措施、出現的問題和建議，對我礦物資管理情況作出指導。

5、強化安全意識，時刻把安全放在首位，嚴格遵守《中華人民共和國交通法》和《新道路交通安全法》，嚴格執行車輛派遣、駕駛、停放、維修、加油、檢查相關規定，認真落實各項安全措施。

6、加強己15-11140綜採面的煤質管理。由於該採面煤層薄、斷層時有發生，我站要求該隊合理控制採高，遇斷層及時採取分採分運措施，降低原煤灰分。

7、加強煤場管理。一是對己十沉澱池進行清挖，減少原煤流失，同時為三防做好準備；二是清理煤場邊角煤，確保煤場乾淨、平整。

8、組織人員對十採區東大門道路水溝進行清挖，對道路低窪處進行了鋪墊，保持了流水暢通，確保了行車安全，為原煤銷售鋪做好鋪墊。

二、5月份工作安排

1、繼續按集團公司要求，等待國家淘汰落後產能財政補貼及採礦權價款退還資金到位。

2、企管科繼續加強對各戰線臨時材料管理，對各戰線**復用、修舊利廢、交舊領新管理進行監督考核，物管中心要加強交舊領新管理，企管科督促檢查，把交舊領新制度執行落實到位。

3、企管科按照2023年度成本材料管理辦法，嚴格管理，認真考核，各戰線、各部門、各責任人要切實按照下達的材料費用指標認真完成，同時，企管科對物資材料的消耗全過程監督管理，對完不成指標的戰線領導、部門責任人要及時進行通報，按照檔案規定認真考核獎懲到位。

4、企管科對我礦績效考核辦法、考核係數及考核指標進行修訂，考核辦法與指標要符合我礦生產經營實際，考核的各項要素指標與日常工作任務緊密結合。

5、加強己17-11030採面的煤質管理，重點加強該採面下分層斷層處的煤質管理，必須採取分採分運措施，矸石分出來，出好煤，多出煤；己15-11140綜採面必須嚴格控制採高，遇斷層及時採取分採分運措施，降低原煤灰分。

6、加強煤場管理。定期灑水滅塵，及時清挖邊角浮煤，確保煤場乾淨、平整。

7、按照礦安排部署，做好低質煤運往南煤場的各項工作。

8、合理調配原煤，增加經濟效益。

9、積極開展「體驗式工作法」活動，堅持「安全第

一、預防為主」，及時發現和解決工作中的實際問題，把安全隱患消除在萌芽中。加強對車輛的檢查維護保養工作，保證我隊所有車輛都正常執行。

10、繼續做好物資材料消耗管理工作，確保物資**及時到位。