工程部2023年個人工作總結

2021-03-03 20:54:43 字數 1374 閱讀 2934

2023年工作總結

時光飛逝、2023年轉瞬即逝,在工程部經理及公司領導的正確指導下,在同事及各部門的積極配合和大力支援下,我圓滿完成了公司的各項工作和領導交代的其他工作。**過去、展望未來,為在新的一年裡工作再上新台階,更好的完成公司的各項工作指標,現總結如下:

一、工作總結

1、我主要負責工程向質監站申報工程開工的手續,工程施工階段申報結構杯工程,工程主體竣工驗收的申報,專案部的現場施工管理,夜間施工許可證的申請辦理等工作;對工程的遺留問題進行處理,對存在的房屋質量問題及時安排維修及客戶回訪工作;協助建築公司施工科辦理 1#樓、5#樓泉城杯、泰山杯的申報工作; 的現場管理及簽證的收量、辦理,與區執法局協調相關事宜等工作。

2、依據國家關於節能返還的政策,對所有涉及節能的材料進行資料準備並上報區節能辦,成功申請返還節能補貼80多萬元。

3、工程竣工手續的辦理:

(1) #樓所有土建、水電資料向檔案館移交,協調預算部辦理雅居花苑工程的竣工結算,向政務大廳視窗申報並辦理竣工備案單,本工作需資金5萬多元並已向領導匯報;

(2) 樓所有土建、水電資料向檔案館移交,協調預算部辦理 #樓工程的竣工結算,向政務大廳視窗申報並辦理竣工備案單,本工作因消防驗收中保溫材料未通過,現正在協調中;協調預算部辦理 6#~8#樓工程的竣工結算(辦理中)。

4、施工現場的管理:主要監督城專案嚴格按照國家的相關法律法規、標準規範進行施工,對工程實行質量監督和技術管理,負責專案的現場安全文明施工管理,做到無重大人員**等安全事故。協調進行技術變更及組織工程專案的現場簽證工作,做好工程主體和分部分項驗收工作。

5、工程進度:工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,無論是專案部年初跟公司簽訂的工程進度指標,還是公司給客戶簽下的售房合同,都無形之中催促著工程部加快施工進度。為此,工程部竭盡全力為工程建設的快速推進做好每一項工作,工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計畫的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。

工程的建設施工過程是一項十分複雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量眾多的各類建築機械、裝置有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數以幾萬甚至幾十萬噸計的建築材料、製品和構配件的生產、運輸、儲存和**工作,組織施工機具的**、維修和保養工作,以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調,對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

二、下一年工作計畫

2023年是不平凡的一年,通過全體員工的共同努力,公司各項工作取得了全面勝利,可以說是突飛猛進、碩果累累,各項經營指標均創歷史新高。展望2023年,在新的一年裡,我要不斷積累經驗,與各位同事一起共同努力,勤奮工作、刻苦學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為的明天奉獻自己的力量。

置業****工程部

2023年12月30日

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