回顧2023年，對於右玉專案部是充滿壓力和挑戰的一年。面對人員少、工期緊、到貨量大的各項問題，右玉專案部在常經理的正確領導下，通過全體員工的共同努力，克服了各種困難，圓滿完成了各項工作，保證了現場施工的順利進行。
2023年，對於右玉專案部確實困難重重。開工前期，員工沒有食堂，食宿條件差是種考驗；夏天雨季時，庫區和道路泥濘不堪，寸步難行是種考驗；冬季天氣寒冷，幾乎每天都面臨至少四級的西北風，在零下30°的低溫環境下工作對我們來說更是一種考驗。現場工期緊、到貨量大、場地小、員工少，加之業主將乙個專案層層分包的這種體制，都給我專案部的工作帶來了不少的困難。
雖然困難重重，但是右玉專案部的全體員工沒有退縮，大家發揚吃苦耐勞的優良作風，克服了各種困難，積極配合業主及施工單位完成了2023年既定的各項工作，保證了鍋爐鋼結構吊裝、化學製水、啟動鍋爐供暖、主廠房封閉等數個節點工期。
2023年已經過去，為總結經驗，找出不足，現將一年來的工作總結如下：
（一）各項工作的完成情況
1、接貨情況：2023年共計到貨27000噸，主要到貨裝置包括鍋爐裝置、啟動鍋爐房裝置、電除塵、鬥輪機、空冷裝置、化學水裝置、汽輪機裝置及各類電氣熱控裝置和甲供材料。
2、驗收情況：入庫裝置基本做到隨到隨檢，滿足現場安裝需要。
3、發放情況：根據施工單位需要，做到及時、準確、足量的發放，切實保證了現場施工進度。
（二）總結工作經驗和成績
1、始終把安全放在第一位，預防為主，警鐘長鳴，全年沒有發生一起人身安全事故，沒有發生一起重大裝置安全事故。
2、針對人員少，任務重的現狀，我部人員配置大體分為：鍋爐專業6人，汽機專業3人，電儀專業3人，以鍋爐為主，並將資料移交工作分攤到各個組，由各組獨立完成，辦公用品以及工作用品交由汽機組馮苗負責，最大程度地節約了人力並完成了各項工作任務。
3、業主將物資管理這個整體專案層層分包，加大了工作難度，尤其是工作協調方面。面對這種情況我部也在逐漸適應這種模式，摸索出「以下行協調為主，上行協調為輔」的工作方針，並採取了一些有效的措施，最大程度地降低了工作的難度。通過與下面的分包隊搞好人際關係，通過日常工作相互配合、相互協助等途徑，簡化了協調的過程，提高了工作效率。
4、貼近現場，與施工單位積極溝通，提高了工作效率。
通過和施工單位的積極溝通，大量的到貨裝置直接卸到了現場，節約了時間，減輕了工作壓力，一定程度上簡化了工作流程，大幅提高了工作效率。這樣的工作方法在物資管理工作中非常地有效，在以後的工作中也應該堅持這樣的工作方針。
5、做好物資統計工作，及時、準確地為業主及施工單位傳達第一手資訊，為其提供便利。
6、加強新員工培訓，組長和老員工帶領新員工，用以師帶徒的形式讓新員工不斷學習、提高。
公司的發展離不開員工，我專案部一直堅持對新員工的培訓。「不會就學、不懂就問」是我部對所有新員工的要求，而老員工也做到了「知無不言，言無不盡」。在老員工帶領下，新員工通過學習和不斷的積累經驗，逐漸地成長了起來。
7、加強學習，提高全員業務素質。
隨著公司專案的增多，迫切需要培養一大批有經驗有能力的骨幹員工。我部的員工從事物資管理工作的時間大多不超過兩年，物資管理經驗有限。工作之餘，各組組長通過網上收集資料等方式組織員工進行學習，逐漸提高了全員的整體素質。
（三）存在的主要問題及建議
1、庫區面積的限制。
業主為了節約成本，大幅縮減庫區租地面積，倉儲能力明顯不足，許多裝置到貨沒有存放位置，只能放在路邊，甚至占用道路。這種情況，不利於裝置的保管，也給防盜工作帶來了很大難度。日常工作中，我們通過督促施工單位領料，加快庫區周轉的方法來緩解此類問題。
2、年後將面臨高峰期，人員過少，需加派人員。
3、後備人才不足，新員工比例過大；員工的整體年齡結構偏小，思想不夠成熟；部分新員工玩心較重，責任心欠缺，使得他們在工作中容易出現問題。建議總部在以後的招聘中能適當考慮年齡問題。
4、需要注重員工全面素質的提高。
鑑於基建物資管理很大一部分工作要依靠與業主協調，與總包協調，與施工單位協調，所以除了提高專業水平外，還應該注重提高員工的協調能力以及處理各項事務的能力（也就是一專多能）。
（四）2023年工作指導思想，計畫和主要措施
1、指導思想
堅持貫徹以公司利益為重的指導思想，進一步增強服務意識，更好地服務業主，為公司贏得好的口碑，增強公司在同行業中的品牌效應。
2、任務和目標
順利完成2023年裝置接卸、驗收、發放以及各項統計工作，服務於現場，確保現場施工進度和2023年兩台機組投運的總目標。
培養一批能吃苦耐勞，有工作經驗的優秀員工尤其是新員工，為公司下一步發展打好基礎。
3、主要的工作措施
新的一年中，我部將一如既往，在工作中積累經驗，探索新的、好的工作方法，將先進的經驗和方法應用到日常的工作當中，完善並提高物資管理水平。具體從以下幾個方面去做：
繼續加強安全管理，強化崗位職責和勞動紀律，始終把安全工作放在第一位，避免發生人身安全事故和重大裝置安全事故。
進一步提高各崗位各員工的業務水平，在已經取得的成績的基礎上提出更高的要求，把工作做好，做細。
進一步增強服務意識，提高服務質量。繼續做好裝置接卸、檢驗、發放工作，及時反饋各種物資資訊，解決和處理各種問題，保證施工進度順利進行。
繼續加強新員工的培訓和員工整體素質的提高，為公司的發展奠定基礎。
隨著施工進度的進行，在做好正常裝置材料接卸、發放的同時，更加注重備品備件、退庫物資的管理，為工程結束的移交工作做好準備。
相信在公司領導的正確帶領下，我部的全體員工一定會繼續發揚吃苦耐勞的優良作風，順利完成2023年的各項工作任務，為公司贏得榮譽，為公司日後發展奠定良好的基礎。
2011-1-14
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