中國石油天然氣管道第三工程分公司
2023年安全工作總結
編制單位：晉城煤業集團西區瓦斯東輸管道工程專案經理部
編制日期：2023年1月3日
2023年10月，我專案部承擔了山西晉城煤業集團西區瓦斯東輸管道工程的線路施工任務。在施工中，專案部堅持按照「預防為主，標本兼治，重在治本」的原則，強化防範意識，從基礎著手，從預防抓起，把安全生產放在一切工作的首位。堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩的執行態勢。
未發生任何安全事故，在公司質量體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系上發揮了積極作用。總結2023年的安全生產工作，主要有以下幾點。
一、「安全環保基礎年」活動的開展情況。
做好安全生產和環境保護工作是科學發展的內在要求，也是堅持以人為本、全面履行社會責任的必然要求，我專案部以管道局及公司安全工作要點為指導，深入貫徹落實國家《安全生產法》，堅持「安全第
一、預防為主」的基本方針，進一步落實安全環保目標責任制，提高各項安全規章制度的執行力度，加強基層建設和基礎工作，全面展開宣傳、培訓教育工作，增強員工基本素質。
1、成立了安全管理組織機構，由專案經理擔任負責人，設有專人負責hse管理工作。
2、工程初期召開了全體員工安全會議，會上，專案經理對今後幾個月的安全工作進行了具體部署，並重點強調要加強隊伍作風建設，努力做到「兩個務必」，即：務必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產工作；務必加強組織領導，把安全生產作為頭等大事抓緊抓好。
3、定期進行安全生產大檢查。對施工現場和施工駐地的安全生產情況、安全設施配備情況進行檢查，發現安全隱患及時進行處理。
4、進行員工培訓，增強「三種意識」（即：安全環保意識、責任意識、法制意識），提高「三種能力」（即：安全環保技術操作能力、行為規範約束能力、應急反應能力），分層次、按步驟有重點的強化全員培訓。
5、推進清潔生產。專案部要求各施工機組提高認識，落實責任，完善制度，健全體系，進一步提高清潔生產能力，確保環境安全。堅決杜絕特大環境汙染和生態破壞事故的發生，廢水、廢氣排放全面達標。
因為本工程線路經過的農田地較多，專案部根據實際情況重新修訂了環境保護管理辦法，狠抓落實基層清潔生產工作，明確施工過程中的環境保護和清潔生產要求，並在各施工機組廣泛開展綠色施工作業隊伍建立活動，使各項生態保護和汙染控制措施得到較好落實。
二、「三基」工作的開展情況
我專案部按照 「加強基層建設、強化基礎工作、提高員工基本素質」的要求，結合自身實際，充分發揮每名職工的潛能，認真找準切入點，以強化基層基礎工作為重點，按照分步實施、有序推進的總體要求，努力提高隊伍素質。
制定安全生產責任制，專案經理為本工程安全生產的第一負責人，進行全面安全管理。專案部設有1名專職hse監督員，負責對日常施工中的安全進行管理。每週召開一次安全生產形式分析會，針對當前的安全生產情況進行分析，對施工中出現的安全隱患制定整改措施。
大力開展群防群治工作。並採用板報、標語等多種形式對員工進行教育和培訓，提高他們的應變能力。通過宣傳教育活動，大大提高了職工的安全生產意識。
制定本工程的崗位安全操作規程，並下發到各施工機組，要求每名職工嚴格按照規程進行施工。
三、反「三違」工作的落實情況
1、開展辨識「三違」活動。結合實際組織員工對管道局、公司的典型事故案例進行學習討論，分析事故原因，制定相應的措施，杜絕類似事故的發生，利用培訓教育，滲透安全環保意識。按期進行安全檢查，查詢施工中的違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。
2、 加大「三違」行為的處罰力度。嚴厲查處「三違」行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻幹的行為，做好群眾性的「自檢、自糾、自防」與「互檢、互糾、互防」。各機組施工和管理人員都能夠按照制定的崗位安全操作規程進行施工，沒有發現違章行為。
四、事故隱患治理情況：
在安全檢查中，發現了2處安全事故隱患，分別是：個別人員在施工中沒有戴安全帽，施工現場1臺裝置上的滅火器已經過期。針對這些隱患，專案部立即督促現場施工單位進行整改，施工單位已經在規定的時間內整改完畢。
根據施工特點，編制了「火災、水災、施工事故、觸電」應急預案，並於2023年11月13日在施工機組駐地進行了火災應急預案的演練。
五、hse管理體系的建立工作
工程初期，專案部成立了hse組織機構，建立了hse管理體系。設立了1名專職hse監督員。結合本工程的實際情況編制了「hse兩書一表」，並下發給各施工機組。
定期按照「兩書一表」的要求對施工現場和駐地的hse活動進行檢查，對出現的問題要求施工單位限期進行整改。編制了崗位操作指導卡，下發給各施工機組，要求每名員工進行學習。
六、交通安全管理情況
1、 組織司機對《管道局機動車輛和駕駛員安全管理規定》進行學習，要求每名司機必須嚴格按照規定執行
2、加強對司機的職業道德和安全技能的培訓以及對外僱司機的管理，嚴格執行車輛內部準駕制度
3、司機在出車前、行車中、收車後實行「三檢制」
4、堅決杜絕超速、超載、超限和駕乘人員不繫安全帶等交通違章、違法行為的發生。
七、消防工作情況
加強消防宣傳教育，廣泛地傳播消防法律法規和消防安全知識，強化嚴格遵守消防安全操作規程的意識。開工前，由專案部統一購買了滅火器，並配備給各施工機組。施工駐地都有安全通道，並有明顯的指示標誌。
八、「創優公升級」、「綠色作業示範隊」活動的開展情況
1、創優公升級活動情況
a 、積極行動，認真部署
為了紮實、有效的開展好「創優公升級」活動，專案部作了認真部署，把「創優公升級」活動的實施作為專案部hse體系執行的重點工作來抓，以爭創基層「創優公升級」活動為載體，推動「創優公升級」的深入實施。活動開展前夕，召開了專題會議，研究活動的部署工作，成立了由專案經理為組長的創優活動小組。
b 、周密部署，工作到位。
明確目標，落實責任，確實保證各施工單位都參加到這項活動中來。
c 、不走過場，堅持高標準、嚴要求，做到指導、督促和檢查工作到位，切實促進基層工會組織達標、公升級、創優活動達到預期效果。
2、綠色作業示範隊活動情況
a、通過抓好建設綠色管道工程的工作，為綠色示範隊工作的有效開展創造了有利條件。為保護管道沿線自然環境不被破壞，專案部根據環境管理體系要求，依據業主、監理環境管理的具體規定，結合施工地段實際情況，編制了「建設綠色管道」的工作計畫，並嚴格按照此計畫進行施工。
b、加強對施工現場的監督和管理，保證了建立綠色示範隊工作的有效性，實現了建設綠色管道的管理目標。各施工機組按照綠色示範隊組建條件、要求，逐項對照，落實到人，明確了工作責任。包括各機組第一責任人職責、專職環境保護監督員職責、現場工長及班組長職責、各崗位工種職責，通過層層責任的劃分和工作介面的劃分，使綠色示範隊工作的開展更加有序、規範。
九、各項安全活動的開展、落實情況
專案部開展了「崗位練兵」、「應急預案演習」、 「安全知識競賽」，實行安全生產「規範化、標準化作業」程式等活動。這些安全活動的開展，極大地強化了職工的安全生產意識，預防和處理事故發生的技能與自我防範能力明顯提高。
我專案部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加強。今後，我們將進一步重視安全生產工作，及時解決安全工作中發現的新問題，不斷提高我專案部的安全工作水平。
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