2023年專案部安全工作總結

專案部2023年安全工作年終總結

編制審核

批准專案部

2023年安全工作年終總結

2023年，是xx專案的開局之年，在業主的指導下，專案部堅持「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針，以「源頭抓起、風險預控、責任在先、持續改進」為核心思想，以專項策劃為手段，完成業主安健環目標。專案部通過合理利用安全管理費，嚴格安全管理程式執行力度，落實各項安全措施等方式，完美地實現了各類事故事件為「零」的目標，安全體系運作與現場控制處於受控狀。專案部現將2023年來安全工作總結如下：

一、總體情況介紹

1、安全目標指標完成情況

1）總體目標完成：

2、安全管理監督網路構建與專業管理人員配備情況

按照專案部原**安全監督網路構建和配置計畫，目前專案部專職安全人員21人，其中安全部5人，xx工區10人，xx工區6人。

3、全年基本安全資料統計情況

基礎安全資料

二、全年工作小結

1、現場安全管理

1）定置化管理

**電源箱標示規範架子管存放整齊美觀

作業作業裝置、材料有統一維護並標識；

作業使用的電動工具、起重工具等必須要明確標識；

作業工具、材料現場實施定置化管理。

2）安全文明施工責任區域制度落實

**安全文明施工責任資訊牌

各崗位詳細安全職責見《安全責任制度》；

各施工區域設定安全文明施工管理責任資訊牌，資訊牌上標識了協調責任人和協調渠道；區域責任人按時填寫《區域責任人安全日誌》。

**專案領導領導月度安全檢查月度安全檢查報告記錄

專案經理每月組織專案部月度安全大檢查，並對檢查過程中提出的問題，編制檢查報告，並安排專人負責跟蹤整改；

專案經理及施工部門經理每月對當前安全管理重點和需改進問題在月度安全例會上提出，並協商整改措施（以專案部和施工工區為單位進行）；

各項安全管理性缺陷、問題要在下一次會議或者檢查時驗證其是否按時、有效解決。

3）安全文化宣傳

**現場消防標語宣傳班房的安全質量宣傳欄

**現場安全宣傳欄，增強員工安全意識

4）裝置、工具管理

**葫蘆試吊及試吊合格後對葫蘆編號

**架子檢查合格後掛牌腳手架專項檢查記錄

安全相關工具、材料必須是正規廠家生產，三證齊全，並經過安全和質量部門檢測與驗收，方可建檔和發放使用；如：對手拉葫蘆等進行現場載荷試驗；

電工工具、起重工具、起重裝置、腳手架等特殊工具、材料有專業「合格第三方」檢查、檢驗報告，並經安全、質量部門檢查驗收後方可建檔發放使用；

發放現場使用工具、材料，使用部門必須每季度定期進行檢查；

所有腳手架搭設完成後組織驗收（一般腳手架由架子搭設組長、架子使用部門聯合驗收；重大及高風險腳手架由安全部、施工管理部、監理聯合組織驗收。並填寫書面驗收**記錄），其他任何組織和個人不得隨意掛牌；

5）現場應急管理

**編制應急預案乙炔庫外的消防沙和鐵鍬

**中暑演練中對中暑人員進行簡單的應急救援進行應急預案開展培訓

1) 按照管理大綱及相關方要求編制預案；

2) 完成應急預案的培訓工作，同時針對公升版後的應急預案開展培訓和演練；

3) 專案部根據應急演練計畫，6月份開展了防洪防汛應急演練，7月份開展了人員中暑應急演練。

6）金牌班組建設

**班組辦公室、庫房、停車場硬化封閉，規劃美觀實用

2、體系管理

1) 培訓

**新員工入場培訓班組安全學習反饋

**每週班組安全學習

所有進入施工現場的施工人員，必須經過不少於40課時的崗前安全培訓，並經考核合格後方可上崗；

每週三下午為安全週報學習時間，專案部每週都將編制安全學習週報，發放至所有班組進行安全學習；

通過安全學習週報，將事件報告供專案部全體成員進行學習，並要求所有班組認真填寫「安全學習反饋表」，並及時反饋。

2) 風險辨識卡發放和掌握

根據業主本安體系檔案和各工種的施工特點，將各工種的風險辨識卡發放給進入現場施工的每乙個員工，並定期抽查背誦情況；

專案部全體員工必須熟悉和掌握風險辨識卡的內容，並在現場作業過程中自覺遵守相關規定與要求；員工進場教育必須有風險辨識卡的內容，並在考試試卷中進行考核；

**早班會前熟讀或背誦風險辨識卡的內容

3) 高風險作業控制

**高風險作業專案清單高風險作業前的專項安全控制方案交底

**煙風道組合安裝作業指導書

施工準備階段：

在開工前，施工管理部牽頭根據施工進度計畫，會同安全部識別並形成《工程高風險作業清單》，報專案經理部審批後送監理和業主備案；

高危作業專案開工前，由施工部門辦理《高危作業專案開工申請單》和《危險施工安全作業票》；

《高危作業專案開工申請單》由專案經理簽字後，報監理和業主審核；開工報告不得替代《高危作業專案開工申請單》；

《危險施工安全作業票》由施工單位組織編寫，由工區專業工程師填報，施工部門、安監部門、技術負責人審核，專案總工程師審批。工區專業工程師負責交底並作好交底記錄後執行，作業票填報人及專職安全員在現場對施工過程實施監督，專案總工程師現場監督指導；

成立以專案經理為組長的高風險作業控制小組，專案經理助理、施工管理部、安全部及各施工工區為組員，對高風險作業進行專項控制。

高風險作業實施階段：

在高危作業前施工工區必須以安全技術交底的方式對施工人員進行高風險專項安全控制方案的培訓交底，並邀請安全部安全員參加，做好交底記錄；交底記錄一式三份，填寫完成後必須交安全部乙份存檔；

施工工區作業過程中嚴格按照高風險作業專項施工方案進行施工，根據高風險作業專項安全控制方案落實相關安全措施，按照高風險作業專項安全控制單對各安全關鍵點進行控制；

施工工區的作業負責人、專職安全員及安全部安全員負責在現場按高風險作業安全控制單內容進行全過程驗證，實施籤點放行制度。對安全措施未落實到位的禁止進行下一步施工作業，直至安全措施落實完善為止。

4) 合規性保證

按照總公司標準《xx規定》，安全部每年應評價對適用的法律、法規和其他要求的遵循情況並儲存評價結果的記錄；

**對特種裝置安全法的學習

截止2023年12月份，專案部已編制並實施的安全管理程式29份。專案部對適用性法律法規進行了1次更新，新增了新頒布的《中華人民共和國安全生產法》、《有限空間安全作業五條規定》等法律法規，對過期的或廢除的法律法規進行了刪除；同時，通過安全學習週報、安全宣傳欄等方式，對新發布的法律法規開展了全員培訓；

2023年，制定了13份應急預案。並根據專案開始時制定的年度演習計畫，開展了人員中暑應急演習、消防演習和防洪防汛演習，既加強了專案部應對各類意外事件、事故的應急能力，也豐富了專案部員工的應急知識。

**5) 檢查與跟蹤

**月檢例會月度大檢查

專案部安全檢查包括：日常巡檢、專職安全人員周檢、專項檢查（起重、防火防爆、施工用電、腳手架）、專案部月度安全大檢查、重大節日節前檢查等；通過區域分工、專業覆蓋的理念，對全場區域進行安全監控；

** 每次檢查，專案部都會形成檢查記錄，經整理歸檔後發放至各個施工單位，要求在期限內及時整改；

6) 協商與溝通

**每週周檢後，專案部將開展專職安全員會議，共同協商現場安全管理工作中的難點問題，並形成會議紀要和跟蹤項，便於安全管理；

專案部每月都將召開有專案部經理主持的安全工作例會，由安全部總結本月安全勢態，由各工區反饋本月安全管理情況；由專案部領導總結和布置工作任務，安全部將根據會議內容形成會議紀要及跟蹤項。

三、不足與改進

1、不足

安全教育培訓是安全管理的重要一環，專案部目前執行入場前的**安全教育，但是安全培訓卻只是一種形式，達不到真正提高施工人員的安全意識、安全技能的預期效果。

從監理、業主定期下發的整改單和檢查報告中總結，專案部日常缺陷中，最多的是文明施工和物料存放問題。

2、改進措施

對新上崗的員工保證每個人40學時的學習時間，並應從安全教育培訓教材的針對性、實用性和教育培訓方式的多樣化著手，努力提高安全教育培訓效果，同時確保**安全教育培訓記錄真實、有效；在施工過程中，結合施工任務針對性的開展日常安全教育，施工單位應提高意識並能積極配合安全部開展工作，要充分利用好每週安全學習日的時間，結合施工實際情況，廣泛組織開展安全技能、安全規程和事故案例等方面知識學習，提高員工安全學習興趣，使安全教育培訓達到最佳效果。

2023年專案部安全工作總結

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