***合同段
2023年度施工
總結合同段專案部
2023年01月12日
專案部2023年度工作總結
****標段於2023年9月底開始施工，合同工期24個月，工程投標價*****萬元，變更後工程造價****萬元；今年是本標段施工的第二年，在今年的施工中，專案部取得了一定的成績，也暴露了不少的問題，現將本專案今年的施工開展情況總結如下。
一、2023年工作回顧
自專案開工以來，我專案部嚴格按照公司的工作計畫部署，認真抓好專案部各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均符合設計及規範要求。
㈠、專案部建設管理工作
1、專案部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們按公司專案管理規定要求，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了「幹優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光」的工作目標，組織施工力量全力投入工程的施工，確保工程能夠有計畫、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案及計畫。為了使施工管理工作順利開展，專案部根據施工總進度計畫的要求，認真制定好工作計畫，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人，同時根據工程實際進展，對施工中的進度偏差及時進行修正並調整施工計畫。
3、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促施工班組根據施工進度及時足額發放農民工工資，編制農民工工資發放表，工資均要求發放到個人並簽字，截至目前，沒有發現拖欠農民工工資的現象和行為。
4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我專案部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。
目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
㈡、施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實專案部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計畫的要求，合理調配個各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交接檢等工程質量「三檢」制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該複檢的，均按要求進行複檢，各項手續齊全後方能使用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我專案部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械裝置故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規範和施工工藝標準進行施工。在每項工作開展前，我們均認真對施工班組進行交底，保證施工人員能充分理解、熟悉設計檔案及施工規範，按要求進行施工。
2、安全生產文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等幾個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是元件安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，互相協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行「**」安全生產教育，先教育後上崗。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全及技術交底，使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先後制訂了各種專項安全方案，如現澆箱梁安全施工方案，經公司總師辦審核後，我部組織了專家論證會，力求方案的可靠性、實用性，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場各項安全防護設施的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主題工程同步進行。
在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計畫，根據施工實際需要分批進場。在施工以來各種材料**大幅**的情況下，我們在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉，貨比三家，選擇**底、信譽好，貨源充足的**商。
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工，認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次，通過師傅帶徒弟，熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造**員成本增加。
㈢、工程進度控制
1、進度完成情況。截至12月25日，今年完成產值6435萬元，累計完成產值16821萬元，佔工程實際造價的92.6%。
標段內梁板預製、小箱梁架設及鑽孔灌注樁已全部完成，百紅橋面施工已完成，現澆箱梁完成，其它橋面施工正常進行。
2、及時與公司聯絡，獲取公司支援。2023年的施工進度情況不理想，與施工計畫有較大偏差。針對這一情況，專案部及時與公司聯絡，取得了公司的大力支援，截至目前，已累計獲得公司資金支援2600萬元，第四季度施工進展情況已取得較大改善，業主制訂的節點目標中，現澆箱梁及f匝道施工兩個節點目標完成，四季度產值考核目標完成。
3、根據施工計畫，合理安排施工。我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計畫，在實施中加強監督和管理，通過對工程實際進度於進度計畫的對比，找出存在的偏差和原因。結合工程實際，及時對計畫進行調整，並有針對性地採取經濟、技術、合同的措施，做好糾偏補漏工作。
二、存在問題
2023年3標施工開展總體來說工程質量可控，安全生產相對平穩，但也存在不少問題，具體如下：
1、安全、質量控制仍有不足。施工質量及安全生產方面雖未出現事故，但仍有待加強，在工程質量細節控制上仍有不足。
2、施工進度落後較大。根據合同工期及總體施工計畫，9月底應該完成全部工程施工，截至目前只完成總產值的92.6%，對於進度上的控制需進一步加強。
3、專案部管理較混亂。專案部內部管理未理清頭緒，對下屬工區管理力度不足。在搶抓工期方面的思想意識有待提高。
三、2023年工作計畫
1、及時調整施工進度。
2023年，我們將充分利用集體的智慧型，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計畫和方法，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付。
2、全力做好質量管理工作。我們將按照「百年大計，質量第一」的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量「三檢」制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關。
3、認真做好安全生產管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以「安全第一，預防為主」為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力建立「文明工地」，杜絕安全事故的發生。
4、認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計畫，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
合同段專案部
2023年1月12日
專案部年度工作總結
工程2012年度施工總結 歲月不居，時節如流。2012年在伴隨著狂舞的大雪中離我們遠去，2013年在雨雪交加的寒冬向我們走來。在這歲末年初辭舊迎新之時，我專案部對過去的2012年的工作做一回顧和小結，為的是總結經驗 發揚優點 克服缺點。以便在新的一年裡把工作做得更好。本工程是在2012年2月27日即...
專案部年度工作總結
2010年，專案部在公司領導的帶領下，以黨的十七大精神和 重要思想為指導，全面貫徹落實公司總的發展計畫，緊緊圍繞公司全年的工作目標 並結合專案部的實際情況和特點，以服務經營工作為出發點，以大力拓展電煤銷售為重點，突出工作創新，推進專案部民主管理，推進隊伍素質建設，增強專案部的凝聚力和隊伍的戰鬥力，為...
專案部年度工作總結
祁連山水泥集團永登三線4500t d熟料生產線專案監理部，自成立以來，在監理公司的支援 關懷 領導下，依據監理合同 業主授權 施工合同 設計檔案及有關國家現行標準 規範 法律 法規 地方性規定條文，針對祁連山水泥集團永登三線工程的特點，結合各方方面面的實際，嚴格履行工程監理的責任與義務 規範監理行為...