（二）加強施工現場管理
施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實專案部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前處於樁基施工階段，現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
質量控制上，我們從4m1e（即人、材料、機械、施工方法、環境等）5個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計畫的要求，結合施工現場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行「三檢」工程質量制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該複檢的，均按要求進行複檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。
三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我專案部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械裝置故障的發生。
四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規範進行施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由總工對施工管理人員進行進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中，我們經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造乙個寬鬆和諧的工作氛圍和環境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是成立安全管理機構。專案部成立了由專案經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各司其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行「**」安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗，受教育職工達50人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。
使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建築施工安全生產應急救援預案》等10多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，並全部要求執證上崗。在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場「三寶」「四口」「五臨邊」的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計畫，根據施工實際需要分批進場。在材料**商的選擇上，認真做好相關材料**商的花名網，****，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足**商；在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計畫、專案經理審批、領用人簽字登記等相關手續。
根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工餘料要**歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。
認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造**員成本增加。三是加強對機械的管理。
我們經常安排人員對機械進行檢修維護，並做好維修記錄，儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計畫，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計畫進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計畫調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計畫、有步驟地進行。
5、抓好工程資訊管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，堅持寫好施工日誌，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、業主前期拆遷工作及補償問題沒有解決。屢次遭到住戶于曉光堵截大門，延緩了施工進度。
三、下一步工作計畫
1、調整充實專案部。
2、及時調整施工進度。
3、全力做好質量管理工作。
4、認真做好安全生產管理工作。
5、認真抓好成本控制工作。
6、抓好工程資訊管理工作。
7、抓好農民工工資發放管理工作。
浙江省財政廳票據管理中心等
業務用房及停車可建設工程專案部
二o一o年十二月一十三日
專案部工作匯報
專案部在集團公司的領導和支援下，在全體專案部員工的共同努力下，按照公司 誠信務實 敬業求精 的精神，創新經營思路，強化內部管理，認真落實 高素質 精細化 低成本 的管理理念，拓寬思路，積極進取，專案部自成立至今保持了健康良好較快的發展。一 上半年生產經營情況 上半年，我專案部已進入最後的竣工清理階段...
專案部書面工作匯報
專案部工作匯報及建議 姓名 張華 崗位 部長 部門 專案發展部 昨天的總裁辦公擴大會議上，總裁提出了公司未來幾年的發展規劃和目標，給我們勾畫了乙個非常令人振奮的發展藍圖，尤其是新提出的公司主導產品要 去糖化 這將意味著無論是公司的生產模式還是產品結構都將要有乙個翻天覆地的大變化，要從持續了40多年的...
行政專員年度工作匯報
行政專員工作總結及計畫 轉眼間2013年已過去了，作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支援幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提公升，現將2014年度的工作計畫總結如下 一 保持踏實的工作態度 堅持工作踏實，任勞...