專案部在集團公司的領導和支援下，在全體專案部員工的共同努力下，按照公司「誠信務實、敬業求精」的精神，創新經營思路，強化內部管理，認真落實「高素質、精細化、低成本」的管理理念，拓寬思路，積極進取，專案部自成立至今保持了健康良好較快的發展。
一、上半年生產經營情況
上半年，我專案部已進入最後的竣工清理階段，由於甲方消防手續不全至今能達到交付使用階段。下半年，專案部將積極配合甲方處理相關問題，早日能達到竣工使用條件專案截至目前30#樓已達到20層，27#、23#樓目前已施工19層，主體結構建設按正常計畫施工。預計明年春節前竣工驗收。
二、人員及職工收入狀況、財務狀況
三、下半年工作打算
下半年，我們嚴格按照合同工期執行生產任務，積極組織人員、協調工地各職能部門，確保**能夠順利交工，*****按正常計畫施工。
2023年我們更要認清形勢，明確目標，紮實工作，尋求機遇。在此，我們專案部研究確立了下半年的主要生產經營目標：
a、完成產值達到1億元。
b、計畫招攬工程2個，施工面積達到15萬平方公尺。
c、安全負傷頻率控制在千分之二以內，杜絕**事故。
d、確保質量合格率達到100%。
e、嚴格按照創城工作制度進行施工。
四、專案部發展存在的問題和困難
1、專案部的綜合競爭能力尚未得到很好的整合和發揮，人員沒有得到有效整合，員工積極性還沒調動起來。
2、受巨集觀調控影響，運營成本加大，材料**、人工費**等因素影響，導致現在利潤微薄，管理稍不到位，專案就會虧損。高素質、精細化、低成本管理水平應繼續提高。
3、考證人員少，適應不了目前投標押證的市場需求。專案部營造學習氛圍欠缺，員工學習動力還有待提高。
4、專案部材料管理工作還有諸多不足，材料人員的業務水平和綜合素質還有待提高。
5、安全管理方面，專案部對新工地開工投入很大，起點很高，但是在施工過程中，由於業主手續不是很齊全，影響了專案工程申報紅牌、優質結構工程的工作。
6、市場形勢嚴峻、競爭激烈，對外招攬工程專案部力量弱小；如何借助公司的品牌優勢，促進經營工作的開展，是我們新的工作思路。
五、解決辦法及思路
1、加強專案部文化建設，調動、重用思想認識具有大局觀的人，責任意識服務於企業、專案部的人，能認真團結同事，凝聚力強的人，相反，對那些推諉扯皮、責任心不強，無大局觀，私心太重的，決不重用，甚至不用。專案部為此制訂了專案部及各部門的規章制度，用制度去調節、約束和保護員工。依照公司考核制度，專案部各部門抽調人員組成考核小組，對專案部各工地進行考核，考核與獎金直接掛鉤。
2、招投標制度
為了應對市場的不利競爭局面，提高專案部的效益，專案部目前嘗試對施工隊伍的選擇及材料採購進行公開招標，優中選優，訂立合同，使一切正規化、制度化，使雙方達到共贏的利益最大化。
3、勞務隊伍的選擇與管理
在集團公司備案的勞務公司中採用公開招標競報方式，確定勞務隊伍，並在群體工程中採用多家隊伍，形成良性競爭，優勝劣汰。選擇的依據主要取決於勞務隊伍的施工能力、信譽好壞及其註冊的合法有效性等方面。對於信譽和業績不好的隊伍，要堅決否定。
真正篩選出一批有實力、講信譽的勞務隊伍，以便擁有一批相對穩定的隊伍進行長期合作。
通過對勞務隊伍已完或在建的工程專案完成情況進行調查，審核其相關的報表，可以了解其資金情況、經營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有信譽有能力順利完成承接的任務。還要對勞務隊伍的註冊合法性及其有效性進行核查。勞務隊伍的營業執照、資質證書、組織機構**、稅務登記證、法人身份證及**人身份證等必須合法、有效、齊全，其登記、註冊及年審等也要符合有關規定。
在進場施工前與勞務隊伍先簽訂勞務合同，只有簽訂了勞務合同，才能約束雙方行使權利和承擔義務，將勞務糾紛發生的可能性降到最小。有效的勞務合同必須簽訂程式規範、條款清晰、內容全面，同時還應附有相應的勞務承包工作範圍、工作內容、工期、勞務單價、勞務價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每乙個條款缺一不可，且要內容詳細、表達準確、合法有效。專案部採用公司的合同範本，針對專案的實際情況進行非主要條款的修改，並報公司審核，按會審後反饋的意見修改執行。
4、材料管理
材料管理方面，專案部針對施工過程中所用材料嚴格控制，嚴把數量.質量關，專案部制定了一系列的材料管理制度，並且一直嚴格執行。在材料採購方面，專案部施行公開招標制度，大宗材料由至少五家以上的材料商公開投標**，擇優選擇材料**商，如出現**偏差較大，則進行二次**，最終選擇對專案部最有利的材料**商。
零星材料專案部材料負責人可自行採購，由專案部邀請三家以上供方**進行比選,確定**商後報專案部領導批准。在材料合同制定方面，合同簽約前，專案部材料負責人持合同文字和供方資質材料送專案部分管領導審核，材料負責人協助分管領導進行資格審查，在三個工作日內審核完畢。專案部填寫《合同評審表》經專案經理簽字審核後，最終簽訂材料合同。
材料現場管理方面，專案部針對材料現場管理實行內部定期考核制，每月定期召開材料會議，對材料人員的業務能力進行培訓，相互交流心得，材料負責人定期對各工地材料進行一系列的考察。材料內部考核方面，專案部制定了獎罰制度，每月對各工地材料成本，施工材料成本降低率進行檢查，考核成績同經濟效益掛鉤，獎罰分明。對成績優秀者給予物質獎勵或通報表彰，對成績落後者給予經濟處罰或通報批評。
5、農民工工資
專案部成立農民工工資支付管理機構，派專人負責制定施工單位農民工工資管理合同、管理制度等工作。督促勞務隊伍與聘用的勞動者簽訂勞務用工合同，將其作為勞務合同的附件儲存，並對其招用的勞動者進行登記造冊，建立檔案，並嚴格將簽訂的合同報公司成本部備案。
建立農民工工資支付公告制度，承包人應將發包人支付工程款中的支付所有農民工工資彙總表在每個農民工駐地公告7天，以確保施工班組和農民工本人知曉工資支付情況。發現並經核實勞務隊伍拖欠農民工工資或因拖欠農民工工資發生上訪、信訪或**等事件，經核查屬實後，將嚴格按照管理制度進行處罰。
6、創衛管理
2023年下半年濟南市創城工作不斷深入和完善，專案部開拓思路，通過觀摩和學習兄弟單位創城工作的成績，不斷完善著自己的工作。制定創城宣傳措施大力的宣傳和引導。所有工地圍擋、出入口、場地硬化、臨建設施、創城宣傳、全封閉防護等硬體設施要全部符合創城標準，不符合創城標準的，全部整改、更換。
全面落實建築工地創城情況，對查出的問題及時下發整改通知單，限定時間、制定措施、落實人員，從根本上解決存在的問題和隱患。在工地懸掛張貼創城宣傳標牌、標語口號，使每個建築工地都能夠成為創城的視窗，全力以赴地做好建築工地創城工作，確保全市創城目標的順利實現。
六、計畫目標
2023年我們要優化管理，求同存異，抓住企業轉型公升級的大好時機，尋找新的起點和目標。在這新的一年裡，我們要緊緊圍繞曹總職代會上的工作報告的內容和指導精神，以新的工作姿態、新的工作要求、新的挑戰全身投入，努力工作，把專案部做大做強，提高效益。為全面維護好集團公司制定的發展目標和方向，促進專案部健康平穩發展而努力。
同時為下一步成立專案公司做積極的準備。
專案部書面工作匯報
專案部工作匯報及建議 姓名 張華 崗位 部長 部門 專案發展部 昨天的總裁辦公擴大會議上，總裁提出了公司未來幾年的發展規劃和目標，給我們勾畫了乙個非常令人振奮的發展藍圖，尤其是新提出的公司主導產品要 去糖化 這將意味著無論是公司的生產模式還是產品結構都將要有乙個翻天覆地的大變化，要從持續了40多年的...
專案部年度工作匯報
二 加強施工現場管理 施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實專案部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力 物力和財力，開展流水施工作業。目前處於樁基施工階段，現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面 1 抓好...
沙沱專案部2023年安全工作匯報
目錄 1 一 工程概況 2 二 基本情況 2 三 安全生產及文明施工管理 3 1.安全管理機構 3 2.安全生產責任制 3 3 建立和完善有關規章制度 3 4.日常管理工作 4 四 總結 6 一 工程概況 沙沱水電站是烏江幹流梯級開發方案中的第九級，是烏江幹流在貴州省境內的最後乙個梯級水電站。本電站...