專案部工作匯報及建議
姓名：張華
崗位：部長
部門：專案發展部
昨天的總裁辦公擴大會議上，總裁提出了公司未來幾年的發展規劃和目標，給我們勾畫了乙個非常令人振奮的發展藍圖，尤其是新提出的公司主導產品要「去糖化」。這將意味著無論是公司的生產模式還是產品結構都將要有乙個翻天覆地的大變化，要從持續了40多年的甘蔗加工食糖等初級產品生產向甘蔗多醣、 甘蔗渣肥等高附加值的新產品拓展，直至開拓出乙個廣闊、全新的甘蔗資源綜合開發利用產業。
在當前環境下，這既是乙個偉大的發展機遇也是乙個重大的挑戰。需要公司各部門中在明確各自部門職責的同時，緊緊聯絡公司發展規劃，群策群力，相互配合。
對於專案部的工作而言，我認為主要有以下幾項重點內容：
1、加強新產品、新技術的研發工作。技術創新的企業的靈魂所在，尤其是對於我們所處的這個較為傳統的行業，要想推陳出新，走出原有的窠臼，更是要依靠科技創新這雙強有力的翅膀。
總體而言，我們企業的自主創新能力還是比較弱的，多年來由於偏重於生產，生產實踐經驗相對豐富，但在研發人才培養和技術創新方面有著先天不足，這種局面在短時間內恐怕難以改變。因此我們就要堅定不移地堅持走產學研合作之路，充分利用好科研院校在科技研發和人才這方面的優勢，從生產工藝、產品開發等方面結合公司的工作實際情況，通過技術創新，實現產業結構調整和產品更新換代。
2、加強管理工作。如果說效益**於科技創新，那麼效率則來自於管理。科技創新必須要有巨大的科技投入，如何加強對科技投入的效率管理和研發人員的績效考核管理，也是一項擺在我們面前的重要的工作。
1項好的科技管理制度應該做到既能規範資金使用，做到物盡其用，又能激發研發人員的工作熱情，發揮其工作潛力，做到持續激勵，實現雙贏。
3、加強專案申報工作力度。近年來國家對科技創新和產業公升級一直持積極鼓勵的態度，從科研經費、稅收優惠政策等方面給予了很多支援。隨著公司新產品研發的不斷深入和產業化，我們也將有很多專案符合國家的支援範圍內。
2023年7月2日
專案部工作匯報
專案部在集團公司的領導和支援下，在全體專案部員工的共同努力下，按照公司 誠信務實 敬業求精 的精神，創新經營思路，強化內部管理，認真落實 高素質 精細化 低成本 的管理理念，拓寬思路，積極進取，專案部自成立至今保持了健康良好較快的發展。一 上半年生產經營情況 上半年，我專案部已進入最後的竣工清理階段...
專案部年度工作匯報
二 加強施工現場管理 施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實專案部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力 物力和財力，開展流水施工作業。目前處於樁基施工階段，現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面 1 抓好...
沙沱專案部2023年安全工作匯報
目錄 1 一 工程概況 2 二 基本情況 2 三 安全生產及文明施工管理 3 1.安全管理機構 3 2.安全生產責任制 3 3 建立和完善有關規章制度 3 4.日常管理工作 4 四 總結 6 一 工程概況 沙沱水電站是烏江幹流梯級開發方案中的第九級，是烏江幹流在貴州省境內的最後乙個梯級水電站。本電站...