一、 工程概況
工程專案總建築面積為: ，專案由4棟高層建築，2棟花園洋房和一棟幼兒園及地下商業和車庫組成，其中地下商業及車庫共5層，建築面積為： ，其中地上建築面積為：
1#2#樓為六層建築，3#樓層，4#樓層，5#樓層6#樓層，7#樓層；
二、工程完成情況
地下商業及車庫全部施工完成，1#2#樓主體結構施工完成3#4#樓主體結構施工完成56#樓完成首層混凝土結構7#樓孔樁完成70%
二、 工程質量情況
在工程施工期間嚴格按照工程建設程式進行了分部分項工程驗收，驗收結果為合格；但是就整個工程而言工程施工質量總體控制不嚴，未達到工程預期目標和公司下達指標，工程施工質量存在質量缺陷，尤其是混凝土成型質量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻麵等現象，總的講工程質量下滑較大，主要表現在各級管理人員質量意識淡薄，，工程變更太隨意，無正常的變更手續和變更程式，以致工程施工太隨意。
三、 工程安全文明施工
在工程施工期間由於各級管理人員安全意識淡薄，管生產人員未認真管安全、管施工的人員未認真管安全，管安全的人員未切實履行職責，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十餘起，給公司造成經濟損失和不好的社會影響。
四、 工程專案管理
在工程施工期間由於，前期設計圖及施工手續未能及時辦理造成後期裙樓施工工期比較緊張，對工程專案管理難度增加，給工程質量、進度及成本控制帶來了較大的壓力，尤其是施工成本增加，材料浪費比較嚴重；
在工程施工期間由於公司領導與專案部之間思想溝通及專案部內部之間思想溝通不及時造成專案管理比較混亂，公司的指令和專案部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴重，指令太多，指令的**不是直接的上級，有被架空的感覺，導致各級人員工作積極性降低、責任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、 專案工作的不足和建議
設立設計研發部門，所有的設計變更歸口到乙個部門，設計變更不能太隨意，不能只靠個人經驗、感覺，要靠科學的分析和計算，不能在現場隨意的進行更改，必須已正規的書面形式，對結構質量的嚴謹性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質量意識和嚴謹的態度。
工程專案工作匯報
專案工作總結 一 工程概況 工程專案總建築面積為 專案由4棟高層建築，2棟花園洋房和一棟幼兒園及地下商業和車庫組成，其中地下商業及車庫共5層，建築面積為 其中地上建築面積為 1 2 樓為六層建築，3 樓層，4 樓層，5 樓層6 樓層，7 樓層 二 工程完成情況 地下商業及車庫全部施工完成，1 2 樓...
專案工作匯報
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