高起點切入高標準管理精心打造機電安裝形象工程電務公司__高速公路機電安裝專案部__高速公路是__國道主幹線支線____縣至__段高速公路，路線全長75.186km，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道淨寬9.
75m；淨高5.0m；淨空斷面積64.26m2。
電務公司__高速公路機電安裝專案部承建__高速公路全段的機電安裝工程。包括通訊、收費、監控、通風、照明、消防、供配電系統及配套房建工程。我們以打造__高速公路機電安裝形象工程為目標，堅持高起點切入，高標準管理，探索高速公路機電安裝工程專案管理工作的新路子。
一、加強團隊建設，營造和諧施工氛圍我們以團隊建設為「主抓手」，提高專案管理水平，營造和諧施工氛圍。一是在融合上加強團隊建設。針對__高速公路參戰的兄弟單位在內部管理方式和觀念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責任、講紀律、講實效為主要內容的「四講」教育活動，把參戰員工的行動統一到嚴格執行電務公司的各項管理制度中來。
二是在學習上加強團隊建設。組織管理人員對《工程專案管理暫行辦法》和公司相關部門為實施本辦法而制定的《工程專案管理目標責任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程專案財務管理暫行辦法》、《工程專案物資管理暫行辦法》等十三個檔案進行了系統的學習。針對專案聯合設計情況，組織工程技術人員認真學習《高速公路交通設計規範》以及__市關於高速公路建設的若干檔案精神。
同時，在全體參戰員工中開展了「五·五」普法教育，讓員工在建設社會主義物質文明的同時，精神文明建設得到同步發展，實現員工之間和睦，路地關係良好。三是在互動中加強團隊建設。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協調、有的放矢的解決問題；部門之間加強工作協調，換位思考，團結協作；與協作隊伍經常交流，溝通思想，了解動態；與業主、監理、設計單位和地方相關部門加強協調，化解矛盾，共同提高。
四是以人為本加強團隊建設。注重為人才搭建施展智慧型的平台，大膽起用年輕工程技術幹部；加強「三工」建設和文明工地建設，積極協調、處理好與員工、協作隊伍員工和地方百姓的關係，形成了內講團結協作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進的良好氛圍。
二、創新制度，構建精細管理體系制度創新是提高專案精細管理水平的「法律」保證。我們在嚴格執行公司關於《工程專案管理暫行辦法》等配套檔案的基礎上，結合__機電安裝工程專案的特點，對專案精細管理進行了制度設計。在安全環保上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程施工安全管理體系》、《環境保護及文明施工》、《職業安全健康應急準備及應急響應預案》等辦法。
在質量上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程質量管理體系》，實現對施工質量全過程、全方位的監督控制。在施工上，認真編制各類工藝細則和作業指導書，對各道工序作了詳盡的規範要求。在責任成本管理上，制定了《__機電安裝工程專案部責任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會制度。
通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理工作的各個環節。同時，我們在程式化管理上下功夫。開工伊始，就對機械裝置、原設計方案的優化細化、工程重點與難點、變更索賠要點、成本控制關鍵環節等，提出前瞻性的原則要求和指導意見，並在階段實施過程中不斷補充完善。
以專案管理各要素為基礎，以進度控制為主線，用制度管人，用數字說話，對專案施工的全方位管理，將專案管理的成敗得失與專案部管理人員責任**在一起，同獎同罰；將精細管理的責任從專案領導成員身上，分散到專案部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成全員精細管理的工作合力。
三、謀劃在先，全力推進工程建設針對我部承擔建設的__高速公路機電安裝工程涉及通訊、收費、監控、通風、照明、消防、供配電系統及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設市場履蓋專業最多、技術含量最高，施工中多高空、多隧道作業的第乙個專案。我們制訂專案實施總體思路，超前對管段的目標、重點、措施、要求進行階段策劃，搭建總體工作框架，確保了對管段工程全域性的控制。一是超前預想，科學布局。
進點伊始，我們就對各項工作進行了細緻的分析和預想，從駐地和作業場地的設計與分布，到施工現場機械的規劃；從物資材料**渠道的安排，到文明工地建設等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規劃上統籌協調、形象上高人一籌，投入上一次到位。二是超前預控，按期圓滿完成聯合設計。
機電安裝工程專案管理
摘要 本文分析了機電安裝工程專案的特點，對機電安裝工程專案管理進行闡述。關鍵詞 機電裝置專案管理施工 1前言機電安裝涵蓋工業 民用 公用工程中的各類裝置。包括電氣 給排水 採暖通風 火災自動報警 通訊 安全技術防範 綜合佈線 建築物防雷 接地等系統的安裝。機電安裝工程的施工活動包含裝置採購 安裝 除...
關於機電安裝工程專案管理的討論
作者 秦舟 建築工程技術與設計 2014年第23期 摘要 機電安裝的工程專案大多處在交通不便 地理條件差的地帶，因而具備條件艱苦 較大跨度學科 較廣工程麵等特點 此外，工程還包括裝置採購 安裝 生產運營 除錯及竣工等各階段，因此，機電安裝工程需要較高技術要求。機電安裝工程專案管理作為專案工程中主要環...
機電安裝工程的專案管理 1
作者 陳葉葛文建陳耀武 城市建設理論研究 2014年第09期摘要 管理是運用計畫 組織 指揮等手段將人 財 物等資源進行有機的整合，從而達到組織目標的過程。機電安裝工程的專案管理是在保障質量的基礎工盡可能的節約成本 縮短工期以期得到最大的經濟效益的目標。文章就機電安裝專案管理過程中的重點要素進行了分...