摘要：本文分析了機電安裝工程專案的特點，對機電安裝工程專案管理進行闡述。
關鍵詞：機電裝置專案管理施工
1前言機電安裝涵蓋工業、民用、公用工程中的各類裝置。包括電氣、給排水、採暖通風、火災自動報警、通訊、安全技術防範、綜合佈線、建築物防雷、接地等系統的安裝。機電安裝工程的施工活動包含裝置採購、安裝、除錯、試執行、竣工驗收等各個階段，施工質量的好壞將決定建築使用質量的高低。
機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程，主要部分在結構工程結束以後開始施工，並在裝飾工程開始以前基本結束，對整個工期有重要影響； 機電安裝工程的質量對工程竣工後的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。
2 機電安裝工程專案的特點
機電安裝是乙個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特徵，但其通用性也很強。是用於工業和民用、公用建築的機電安裝工程。機電安裝工程涵蓋了機械裝置工程，電器工程、電子工程、自動化、儀表、建築智慧型化、消防、電梯、管道、動力、通用、環保工程等等。
其施工活動從裝置採購開始、涉及到安裝、除錯、生產執行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中採用新技術、新工藝、新材料、新裝置等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。
大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工裝置。機電安裝工程施工質量的驗收與建築構築物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售後服務手段的區別
3機電安裝工程專案管理的內容
3．1進度管理
科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利於專案施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。大型機電安裝專案施工管理是乙個十分複雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，專案部要建立以專案經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的專案進度控制體系。
3．2 機電安裝工程的質量管理措施
機電安裝施工技術人員必須按照現行的國家標準、技術規範、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
要求嚴格的機電安裝工程，必須進行質量控制。熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質量控制的要點。機電安裝工程根據施工過程可以分為四個階段。
3．2．1預埋階段
該階段是指在土建的結構施工階段，要精確做好預埋工作；土建施工前安裝技術人員應會同土建技術人員共同審核土建和安裝施工圖紙，以防錯漏碰缺，安裝技術人員應該學會看懂土建施工圖紙包括結構留洞圖等。了解土建施工進度計畫和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連線方式，並仔細地核對安裝施工準備採用的施工方案是否與土建施工方案相適應。施工前還必須加工製作並備齊預埋件、預埋管線、接線盒、套管等。
住預埋預留配合施工前應編制專項施工方案，如鋼套管預埋施工方案、防雷接地安裝施工方案等。安裝各專業的施工員應根據施工方案、施工圖和技術檔案、驗收規範等的要求向施工班組進行技術和產品保護等方面的交底。同時，形成施工交底記錄，及時簽發施工作業任務書。
在基礎工程施工時安裝專業應及時配合土建做好強弱電專業的電纜穿牆、給排水管道穿牆防水套管預埋工作。該階段要求安裝專業嚴格控制套管的軸線，標高、位置、尺寸、數量、材質、規格等方面是否符合設計圖紙要求。
3．2．2結構階段
結構階段是指在土建拆模並出清現場後，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是管道的施工，各層支管的施工，電氣線憎、照明管線的施工等。毛坯階段施工由於涉及電氣、管道、通風等各專業，因此各專業工程師在進行質量控制時不僅要對本專業的施工質量充分重視，而且相互間的協調配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。
3．2．3裝飾階段
裝飾階段的安裝屬於配合性質。主要進行強電、弱電、照明等的施工。
3．2．4綜合除錯階段
綜合除錯是整個機電安裝工程的最後階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合除錯包括：各系統測試調整；管道試驗；裝置試車；所有電氣專案的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統裝置整定、模擬動作試驗等。
3．3成本管理
專案成本節超是專案管理的綜合體現，是檢驗專案管理各項工作的標準。專案成本控制的目標，是公司與專案部簽訂的「專案管理承包合同」中所確定的責任成本，為達到這個目標，專案管理建立以專案經理為中心的成本控制體系，並成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，專案部側重做如下幾方面的工作：
首先，將公司制定的成本計畫按工程部位、成本專案進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計畫明細表和目標成本控制措施表，並將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本專案建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，並與計畫目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計畫，要求各級責任人對需用的人員、材料、裝置、機械等提前7～30d提出計畫和安排，專案部對各種生產要素統一排程、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計畫不周或盲目排程造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
3．4安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，專案部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先．組織機構建設。專案部建立「橫向到邊，縱向到底」的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，專案經理是專案安全生產的總負責人，生產副經理和專案總工程師是專案安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自專案經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由專案質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。
其次，安全管理策劃。專案部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水幫浦房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、裝置、技術、資金和施工環境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
3．5財務管理
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工專案從籌建開始到專案竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性檔案，收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在專案的實施過程中還要對工程材料、裝置採購、特種裝置及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行專案管理。專案管理是乙個動態管理過程，有大量的資料和資訊需要處理，這就要求建立計算機系統及其資料庫，已達到工程管理水平的不斷提高。
總之，社會在進步，技術在進步，專案的管理方法也隨著不斷改進，才能適應社會的不斷發展。
4結束語
本文僅對機電安裝工程專案的部分管理做了介紹，在專案的實施過程中還要對工程材料、裝置採購、特種裝置及作業、施工機具、技術檔案資料、以及回訪保修等進行專案管理。專案管理是乙個動態管理過程，有大量的資料和資訊需要處理，這就要求建立計算機系統及其資料庫，已達到工程管理水平的不斷提高。總之，社會在進步，技術在進步，專案的管理方發也隨著不斷改進，才能適應社會的不斷發展。
關於機電安裝工程專案管理的討論
作者 秦舟 建築工程技術與設計 2014年第23期 摘要 機電安裝的工程專案大多處在交通不便 地理條件差的地帶，因而具備條件艱苦 較大跨度學科 較廣工程麵等特點 此外，工程還包括裝置採購 安裝 生產運營 除錯及竣工等各階段，因此，機電安裝工程需要較高技術要求。機電安裝工程專案管理作為專案工程中主要環...
機電安裝工程的專案管理 1
作者 陳葉葛文建陳耀武 城市建設理論研究 2014年第09期摘要 管理是運用計畫 組織 指揮等手段將人 財 物等資源進行有機的整合，從而達到組織目標的過程。機電安裝工程的專案管理是在保障質量的基礎工盡可能的節約成本 縮短工期以期得到最大的經濟效益的目標。文章就機電安裝專案管理過程中的重點要素進行了分...
論機電安裝工程專案管理及質量控制分析
摘要 機電安裝工程是工程建設施工專案中關鍵的環節之一，隨著當前經濟的發展和科技水平的進步，機電安裝工程的牽涉範圍也越來越廣，工程構成也越來越複雜，而機電安裝工程質量的好壞不僅影響到建設專案的經濟效益，而且對人民的生命財產安全也造成直接的影響。關鍵詞 機電安裝工程管理質量控制 中圖分類號 o213.1...