祁連山水泥集團永登三線4500t/d熟料生產線專案監理部，自成立以來，在監理公司的支援、關懷、領導下，依據監理合同、業主授權、施工合同、設計檔案及有關國家現行標準、規範、法律、法規、地方性規定條文，針對祁連山水泥集團永登三線工程的特點，結合各方方面面的實際，嚴格履行工程監理的責任與義務、規範監理行為、強化監理群體形象、明確總目標、制定重點控制計畫，不斷適時調整、督促計畫的實施落實，嚴格程式控制；監理部工程師在總監代表的統一領導和大家的齊心協力下，即明確分片負責，又攜手合作，對原料調配至熟料儲存整個生產線及其它工程實行全面監理，並於業主方互相溝通、聯手協作，凝聚幾個施工單位，在「四控」、「兩管」、「一協調」方面，竭力發揮監理的集體作用，具體表現在以下幾個方面：
一、 工程質量控制：
工程質量是整個監理工作的重點之一。2023年8月8日進場工程已開工，根據專案工程的實際情況和施工隊伍技術力量偏低、監理難度大等實際情況，對人工挖孔樁工程和大體積混凝土工程之多我監理部做到了每樁必驗和有混凝土澆築必實行24小時旁站，並制定了一系列的方案分析現場有可能導致工程質量的主導因素，從而提高施工單位對質量控制的主管意識。我監理部各專業監理工程師合理分工、責任到人、互相協作，各自負責的工程，依據監理規範、專業監理實施細則，認真熟悉圖紙，從原材質量、現場見證取樣抓起，從事前控制、事中控制做起，加強現場巡視檢查，做到跟著工序進度走，**有施工面，**就有他們的身影，發現問題，立即糾正，對於重點工程、重要部位、難度大的工序，實行事中多次巡視，跟蹤控制。
自監理部進場以來，組織召開監理例會15次，監理現場巡視檢查1600餘次，工程質量檢查驗收500餘次，重點部位、重點工程監理旁站243次，有關質量提示、整改的監理通知9份。乙份汗水，乙份收穫，我監理部全體人員克服了西北氣候條件的惡劣與業主及施工單位互相努力下，將預控工作到位，一次驗收合格率96％，為實現質量控制目標打下了堅實基礎。自2023年10月底進入冬季施工，在監理部及業主的要求下，施工單位編制了冬季施工方案，經監理和業主代表審批並嚴格監督執行，施工單位在砼澆築前後採用塑料彩條布搭設暖棚並生火，使用溫水攪拌，摻加早強防凍劑，正溫澆築後薄膜覆蓋，在保溫養護期間，使棚內溫度保持在零度以上等措施。
防止砼受凍，監理部通過加強測溫監控，使天氣較冷期間施工的砼施工質量，得到有效保證。我部將在以後的工作中繼續發揚吃苦耐勞的精神，把質量控制在規範允許範圍之內。
二、 工程進度控制：
祁連山水泥集團永登三線4500t/d熟料生產線工程，合同工期15個月，自進場以來，按照初步設計，結合監理過其它同類水泥廠建設的實踐經驗，在進點後，監理部對工期工程形象進度從主動控制角度出發，結合業主和施工單位作了總計畫安排；目前，生料庫滑模至+30.000m；生料磨房裝置基礎已完成；廢氣處理基礎已完成砼澆注；窯尾已交付安裝；燒成窯中砼工程已完成等待安裝；窯頭砼工程已完成等待安裝；原料配料庫、煤粉製備±0.00m以下砼澆注完成；熟料庫基礎環梁已完成砼澆築；安裝單位開始製作窯尾梁柱。
然而，由於冬季停工加之施工單位人員較少，機具落後，且人員素質較差，造成實際進度與總進度計畫有很大偏離，監理部適時分析各主客觀因素，結合實際情況，先後多次找業主和施工方溝通，根據實際總工期的目標要求，利用現場專題會議、監理例會及找各施工單位談心的形式，查原因、找差距、訂措施。監理部協調各方「統一思想、強化督促管理力度、團結一致、鼓足幹勁、真抓實幹、爭分奪秒」抓好每個階段的衝刺，百分之百的、全方位的心繫工程，將失去的時間搶回來，力爭如期點火的總體目標實現。
三、 安全及投資控制：
「安全第一，預防為主」，在施工過程中，深井驗樁、交叉作業較多，尤其是為趕進度加之冬季施工，實行非常規的施工，安全工作尤為重要，監理工程師在整個施工階段自始至終十分重視，充分利用各種會議，現場檢查、巡視、提示、要求、整改，發現不安全的隱患，立即糾正，將安全生產提到監理部及施工單位的重要議事日程，嚴防施工人員高空墜落及拋物傷人，安全用電和各類機械事故的發生，確保安全生產，已成為施工單位層層重視、認真落實，防範的實際行動。四個月來監理部和業主對施工現場進行了12次安全文明施工大檢查，及時發現和整改了安全隱患；杜絕安全事故的發生。
投資控制：嚴格按照圖紙設計和變更情況審核本月完成工程量及工程造價，特別是變更的工程量，盡可能做到科學、公平、公正、嚴謹；嚴格控制合同以外的費用增加；對設計修改進行技術經濟比較，盡量為業主節省費用。
永登三線監理部自進點以來最大的特點：全體人員，團結一致，生活上互相關心，工作中相幫助，各標段監理工程師相互協作，各自取長補短，共同學習、共同工作，集中每乙個監理人員的知識、智慧型，凝聚乙個完整的監理公司的群體形象，並發揮的比較到位，受到業主及施工單位的好評。
我監理部將在新的一年裡繼續發揚公司企業文化，要盡一切知識、智慧型、力量做好「四控」、「兩管」、「一協調」；體現出專案部的核心價值觀。
安徽中亞監理工程****
祁連山永登專案監理部
2009-12-30
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工程2012年度施工總結 歲月不居，時節如流。2012年在伴隨著狂舞的大雪中離我們遠去，2013年在雨雪交加的寒冬向我們走來。在這歲末年初辭舊迎新之時，我專案部對過去的2012年的工作做一回顧和小結，為的是總結經驗 發揚優點 克服缺點。以便在新的一年裡把工作做得更好。本工程是在2012年2月27日即...
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2010年，專案部在公司領導的帶領下，以黨的十七大精神和 重要思想為指導，全面貫徹落實公司總的發展計畫，緊緊圍繞公司全年的工作目標 並結合專案部的實際情況和特點，以服務經營工作為出發點，以大力拓展電煤銷售為重點，突出工作創新，推進專案部民主管理，推進隊伍素質建設，增強專案部的凝聚力和隊伍的戰鬥力，為...