****監理專案部2023年度工作總結
我專案部於*****年11月28日進駐******廠進行*****改擴建工程的監理工作。本工程總投資額約為*****萬元，主要包括約3200平方公尺主廠房、8萬噸/年的二水片裝氯化鈣裝置制鈣生產線、4萬噸/年的製鹽裝置、φ12廢夜澄清桶和濃鈣水酸化裝置等。到年底為止，共收取監理費6.
4萬元。
截止2023年底，主廠房二層封頂。本年度在一般情況下，每週五下午一點召開監理例會，會議主要內容是關於土建施工方案、工程進度、安全等問題的討論。專案部倡導 「人性化」管理思想，任何問題對事不對人，無論是與建設單位還是與施工單位一律採取和諧洽談的方式協調工作、解決問題；另外專案部以總監為代表的所有成員大力貫徹公司的hse方針和目標，用專案部的hse 策劃書來指導工作，積極發現施工過程中的「安全、環境和健康」等問題，對施工單位施加hse管理思想，使其真正意識到了hse管理體系的重要性和優越性。
開工前，在總監理工程師的帶領下，對已經到位的圖紙進行研究，積極的發現問題。圖紙會審時，將發現的問題全部提出，設計答覆了其中大部分，其餘的在總監理工程師和施工單位施工人員的建議下給出了設計變更，使得在施工期間沒有因設計原因耽誤工期。嚴格審查了《施工組織設計》，發現缺安全管理措施一項，立即返回讓其加以補充。
建設單位要求一切本著節儉的原則施工，本專案部應建設單位的要求在不影響工程質量前提下，當牽扯拖延工期時採取綜合成本分析法來決定方案。如基礎澆注混凝土時因氣溫較低且變化無常，如果混凝土被凍壞會出現質量問題再加上建設單位急於投產車幫浦同地幫浦進行比較採取車幫浦澆注。
施工前期，因施工單位管理人員不到位，導致裝置和材料跟不上，最終導致工期滯後。對此問題，我專案部在總監理工程師的帶領下同施工單位進行多次協調，並下發了監理工作聯絡單，最後施工單位專案經理答應安排足夠的管理人員並確保裝置及時進場，保證工期。
在施工單位保證裝置和人員的前提下，工期還是沒有實質性的進展，對此問題，我專案部成員進行內部研討，最後總結出的結論是施工單位沒有一套科學合理方法來指導施工，導致窩工現象時常存在。為了在年底完成進度目標，我專案部成員同施工單位一起利用統籌的方法制定了較為科學的工程進度計畫，確保多項工種同時進行施工，盡量消除閒置勞動力。例如在墊層打完放線完成後立即開始支牆體基礎模板，同時鋼筋工鋪設底層鋼筋，另一部分模板工隨鋼筋工後進行基礎模板安裝。
然後兩個基礎同時進行澆注。這樣就大大縮短了工期。
在主廠房的施工中，專案部成員積極地去現場巡視，及時發現問題。對於小的問題，隨時發現，隨時要求施工單位整改；問題較嚴重者，立即下發「監理工程師通知單」。對關鍵工序、部位進行了旁站監理。
對於需檢驗的分部分項工程，在檢驗前要求施工單位報齊相關的「分部分項工程驗收」、「隱蔽工程驗收」資料，檢驗合格後及時簽署資料。在砼的施工中，對砼澆注堅持實行「混凝土澆注令」制度。在澆注前，施工單位先上報「混凝土澆注申請」，待下發「混凝土澆注令」後方可施工。
依據《施工合同》定期審核施工單位上報的每月產值月報，並簽發「工程款支付證書」。
為了迎接明年的hse體系和質量管理體系認證外審，本專案部按照公司總的規劃和部署執行以上兩個體系，對建設單位和施工單位，施加這兩個體系的管理要求，建立了健全的體系資料，積極配合公司的認證工作，按照公司要求有條不紊地進行了認證工作。11月份編制了《氯化鈣專案部hse策劃書》，進行了危害因素識別和環境因素分析。根據重大危害及重要環境因素，把專案部qhse目標進行了細化（重大危害目標：
對施工單位影響達到100％；重大環境因素目標：對施工單位影響達到100％，指標：計畫完成100％）並把以上重大危害及重要環境因素通知施工單位，並編制了「施加影響管理方案」對施工單位進行影響，要求施工單位針對以上重大危害及重要環境因素編制相應的防範措施，報監理單位審核後執行。
11和12月份本專案部分別組織專案部成員進行了hse培訓，使專案部成員了解了本專案部hse策劃書，熟悉了現場的主要危害及防範措施，學習安全注意事項，達到了預期效果。11月專案部進行了突發事故應急觸電演練，按照本專案部編制的「觸電事故應急預案」進行救助和現場處理。在監理服務方面，認清顧客是決定企業生存與發展的重要因素，在激烈的市場競爭中，企業的生產和服務只***讓顧客滿意，才能提高企業信譽，增強市場競爭力。
專案部把「增強顧客滿意」作為特點和核心，以顧客為關注焦點、滿足顧客期望要求的承諾。並以此為指導思想展開監理工作，取得了良好的效果。
本專案部將在2023年度工作的基礎上，按照公司qhse管理體系承諾及方針、目標的要求，總結經驗教訓，繼往開來，為顧客提供滿意的服務，做好2023年度的監理工作。
專案部成員：
*********專案部
****年12月13日
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