一、 工程概況：
1.工程質量控制
1）、在施工過程中不斷督促承包人落實質量保證體系。重點檢查施工方案、施工工藝、人員、機械裝置配套情況、材料檢驗情況、自檢體系、安全環保措施等是否符合規範要求。
2）、嚴格按照設計圖紙、技術規範和規程、監理程式開展工作，對關健工序和部位，進行全過程、全方位的旁站監督，並及時登入旁站及交**記錄.
3）、為確保工程質量推出質量控制三防線，首先現場監理員作為質量控制的主體，其次專業監理工程師每日巡查工地，指導監理員做好關鍵工序控制，再次總監理工程師除日常巡視檢查工地外還領導各專業工程師，對所監理的各道工序進行巡查，補充強化監理監控網，對前兩條質保體系運**況進行檢查。
環顧*年工作情況，工程質量總體來說屬於可控狀態，但仍有部分工作在工序交接、工序轉換等方面存在管理「死角」、「盲區」， 為此，我辦多次組織全體監理人員召開專題會議，從管理、交**等多方面因素全面抓起，取得了一定的效果，但仍需要進一步加強管理與控制，以確保全過程、全方面對工程質量進行跟蹤控制。
2工程進度控制
1）、第一，認真分解、細化進度計畫，做到「以日保旬，以旬保月，以月保年，以年保總工期」。
2）、各專業工程師每日對施工情況進行巡視，檢查進度計畫的落實情況，同時實現全過程主動監理，以利於促進工程進度。
3）、每月召開進度分析會，對本月工程進度情況作出認真分析，對存在的問題及時予以解決同時對下月施工計畫予以認真分析進行優化，真正在實踐工作中實現了主動監理。
根據*年度總體計畫要求，本專案*年度須完成***（填寫本年度進度計畫要求），根據目前施工進度，*年度目標可以圓滿完成。
3.工程費用控制
1）、在計量方面，根據合同檔案規定的方法，依據工程量清單，合同圖紙，工程變更令，經驗收後符合質量、安全、環保要求的專案且各種資料齊全，方可給予計量。
2）、在費用支付方面，我們以工程量為基礎，依據技術規範和合同**，做到公正、準確給予簽認。建立計量臺帳，有效的管理查閱支付進度。
4．合同管理
我辦在進行監理工作中，始終是以本工程合同檔案為依據，定期審查承包人進駐工地的主要人員的數量、構成、資質及主要機械、裝置的數量、規格、型號是否與投標承諾相符，是否滿足工程需要，並向專案辦提交相關審查建議。
5．安全環保及文明施工
我辦自進場以來即以按照「管生產，必須管安全」，「誰主管、誰負責」的原則做好安全工作，對安全生產和文明施工進行有效的監督和管理。始終堅持「安全環保生產，預防為主」的方針，杜絕「三違」（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），做到「不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害」的「三不傷害」原則。
本年度施工過程中，我辦借助巡視及檢查等手段，在督促承包人做好安全、環保和文明施工方面做了大量工作，取得了良好的效果。
6、總監辦內部管理工作總結
經過一年的共同努力工作，我辦基本順利完成了*年度各項監理工作，首先將安全管理和質量永遠放在第一位，建立並嚴格執行安全管理體系、質量保證體系，其次加強與業主、設計等有關部門溝通聯絡，解決許多實際問題，通過本年度的監理工作，我們總結出了一些工作經驗，但在實際監理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今後工作中進一步改進。
三、*年度工作計畫
（1）、繼續加強對施工單位各項管理體系進行檢查並監督其運作，繼續加強對後續各個施工方案、進度計畫等進行全面審核，並提出合理化建議
（2）、做好業主與施工單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。
（3）、督促承包人做好路基路面施工的轉換工作，利用晴好天氣加快路面施工進度，在保證*年底通車的總目標不變的情況下，大力推動路面、交通機電工程、綠化工程的施工。
（4）、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交有關階段的、專項的工程報告。
（5）、協助施工單位按擬定節點目標要求進行科學、合理組織施工，將計畫目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。
（6）、參與工程交工，協助業主完成交工驗收工作。
（7）、定期組織工地會議、專題會議，並做好會議紀要的整理工作，及時提交監理月報，反映工程進展的真實狀況。
（8）、做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。
（9）、及時準確地審核月完成工程量，簽發工程款支付令。
（10）、協助業主進行竣工結算工作。
（11）、做好施工現場的安全生產、文明施工的管理工作。
我辦將認真總結本年度中的經驗和教訓，努力進取，為日後更好的開展監理工作做足準備。
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