2023年監理公司在住建局的正確領導下，在局領導和相關部門的關心支援下，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持「全方位面向經濟建設、服務公路市場主體」的經營方針，珍視機遇，與時俱進、同心同德、團結奮進，各方面均取得了較好的成績。公司以「團結、誠信、創新、高效」為企業理念，高起點、高標準對企業創新管理，使監理公司在2023年開闢了新的局面。
一、2023年工作的回顧
1、經營效益顯著，各項業務逐步發展
根據2023年3月公司與局簽訂的《監理公司2023年責任目標書》的考核目標，公司按質按量完成2023年度責任指標：
2023年完成經營收入300萬元，（指標值為：260萬元）。
與去年同期相比，增加了13%。公司全年共監理工程專案85餘項，新增監理合同74個，總建築面積約達100萬平方公尺，總造價約達9.8億元，承攬市政道路9條達20公里；新型農村社群建設10個鄉鎮涉及25個社群專案。
其中在建工程海龍灣小區四期58#、59#、66#—69#樓；南苑春光十標段16#、17#樓；滎陽市第一初級中學綜合辦公樓、教學樓及大門、宿舍樓及餐廳工程獲得「鄭州市建設工程安全文明標準化工地」；另外，所監理的已竣工工程陽光現代城2#樓獲得2023年度「河南省結構中州杯」；隆興·郡臨天下一期a3#、a5#、a8#、a9#已經申報「河南省結構中州杯」。 始終堅持24小時不脫崗工作制度，建設工程關鍵部位、關鍵工序實施旁站監理，工程合格率100％，合同履約率達100％，顧客滿意率達100％，一線工作人員持證上崗率達100％。
2、細化科室職能，完善管理制度
公司通過科室職責調整與明確，細化科室職責和任務，改監理部為「質量安全監督專案部」加強了巨集觀調控能力和對現場的管理能力。使各部門各司其職、各盡其責，各展其責，團結協作。經科室調整，單位內部作風整頓，辦公作風出現了新的氣象，杜絕「門難進、臉難看、話難聽、事難辦」現象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。
公司與各監理專案部簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到每個工程專案，並規定每半年進行一次考核，按責任書進行獎懲。2023年，公司針對施工現場管理辦法的不合理之處進行了修改，使管理辦法能更符合現場實際情況，具有更強的可操作性，。
3、規範人力資源管理、加強人員培訓
面對經濟日益全球化、資訊網路化、社會知識化及組織形態變化等的挑戰和衝擊，為了更能適應市場的需要，在「人才是一切」的新時代的現況中，公司倡導的「以人為本」的人才管理理念得到了加強和規範。2023年，新簽公司引進了並積極主動與各專業學校聯絡，補充應屆畢業生到生產一線，為公司注入新的血液。我公司對提高員工素質歷來非常重視，通過加大培訓力度、嚴格管理等手段，使員工素質有了明顯提高，同時，隨著公司規模和影響力的加大，吸引了一大批素質高、能力強的業務骨幹加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業務水平提高較快。
目前公司已形成一支以中高階職稱為主的員工隊伍。
公司按照「思想上高境界、業務上高水平、工作上高成效」的目標, 加大對員工的培訓力度，提高員工素質。先後組織和參加監理員培訓及見證員培訓，註冊監理工程師繼續再教育培訓等工作。通過一系列的培訓，使員工自身綜合素質的提高，監理人員持證率也大幅上公升，才能從根本上提高工作質量，更好地為業主服務。
通過完善體制、提高基層監理人員待遇等一系列措施，企業骨幹人員看到了企業的潛力和人性化管理，在新型農村社群專案大量上馬，監理人員緊缺的情況下，公司穩定了大批的監理骨幹，使人員流動性大幅降低。
4、規範和完善財務管理工作
2023年公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計畫展開，在公司各部門的通力配合下，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本管理為中心、資金調控為紐帶，本著務實、高效的工作作風，成功實施會計電算化，規範了借款審批及成本費用報銷等財務制度，認真做好各項常規性財務工作。為了規範公司財務管理工作，配合年終與明年年初的財務匯算清繳的稽查與審計工作，開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查整改活動 ，降低了涉稅風險，有力地推動了財務管理在公司經營管理中的核心作用。
5、重視廉政建設，加強安全監理工作
廉政和安全是監理工作的兩根高壓線，要求全體監理人員要充分認識到廉政建設和安全生產的重要性。公司將廉政建設和安全生產納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產責任制，層層簽訂責任狀，專案負責人為第一責任人。
2023年公司所屬監理專案無重大**事故發生，未發現嚴重違法、違紀現象。
6、監理行業樹新風，監理企業樹品牌
在建設監理行業組織開展「監理企業樹品牌、監理人員講責任」行業新風建設活動，通過新風建設活動開展，梳理監理工作中存在的不符合科學發展觀要求的問題，促進公司規模化、規範化發展，提高公司的發展質量，提高了公司監理人員綜合素質能力、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規範化，形成管理規範、業績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監理企業。2023年重點專案中我公司先後承擔了等監理專案。在時間緊，任務重的條件下，公司出色的完成了監理任務，成為監理行業中一支敢於打硬仗的隊伍，使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認知度。
2023年4月份監理公司繼續深化開展爭優創先活動，活動開展以來，得到了全體員工的響應，積極投入到優秀評選活動中去，形成「基層組織創先進、員工個人爭優秀」的良好氛圍。湧現出了一批團結合作、成績突出先進集體和勤奮敬業、熱情服務的先進個人。這次活動旨在用身邊先進典型教育身邊人，通過發揮典型引路的示範作用，激發職工創先爭優熱情。
工會在基層黨支部的領導下，通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動，豐富員工的業餘文化生活。並定期組織員工免費體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區及困難職工捐贈活動。
多方面共同努力，全面踐行健康、快樂的理念，打造人性化的特色企業文化。
品牌建設是企業持續發展的基石。樹立「建設監理」的企業文化品牌，採用企業文化塑造員工形象。努力做到每個監理工程都是精品工程，每個監理專案都是招牌專案，讓業主將「建設監理」的品牌口口相傳。
7、綜合方面：
截止目前，招商引資和資訊報道工作已全部完成。計畫生育、社會綜合治理、信訪穩定等工作沒有出現任何問題；並很好的完成了局下達的其他臨時性工作。
二、存在的問題
2023年，隨著公司規模的擴大，業務量的上公升，公司在經營方面取得了一定的成績。但在公司的管理過程中，還存在不少問題。
1、公司資質單一，制約了公司多元化發展的需求。
2、現場管理制度的產生是規範和服務生產一線，但專案實施過程情況在不斷變化，管理辦法的不適應條款應及時修改並具有一定的機動性，不能讓管理辦法服務性變為成為束縛專案的繩索。
3、職工培訓落實不到位，存在死學、盲學現象，不能將所學知識合理運用到實際監理工作當中。
4、部分人員素質有待進一步提高，工作作風存在漂浮、不紮實現象，應從工作開展的過程中，吸取經驗教訓，提高工作質量，還應立足公司和部門的長遠利益，不斷進行自我完善提高綜合素質，以優質高效的服務應對市場。
三、2023年的工作計畫與主要任務
面對新的形勢，公司領導班子多次開會討論，大家認為今後要抓好以下工作：
1、加強公司內、外部管理。
1）嚴守監理人員職業道德
為了在工程監理中保持廉潔自律的工作作風，防止各種違法違紀行為的發生，更好履行監理人員的職業道德，接受承包單位和業主的監督，根據省、市有關工程建設和廉政建設的各項規定，結合工程監理的特點，我公司制定了廉政責任制度，簽訂廉政責任書，要求所有監理人員要自覺遵守有關工程建設法律、法規、規範、標準和制度，以及有關廉政建設的各項規定。
2）建立規範的工程監理資料管理
首先，公司統一將專案監理部應歸檔的工程資料按照要求，結合本公司特點分類、分卷進行了編目，統一資料做法。在工程建設之初，就要求專案監理組部按公司統一模式建立資料。統一的檔案盒、統一的目錄標籤、統一的**表式，做到每個專案都一樣，其次，按照檔案管理的要求，將資料分卷裝訂、統一管理，方便後期查詢、借閱，到期資料及時銷毀，並留有詳細記錄。
真正做到將檔案用好、用活，並服務於實際工作。
3）繼續加強業務培訓工作
公司將業務培訓工作納入公司日常議程，合理利用時間合理學習，制定公司技術總工帶頭學，專案負責人帶著學，一般人員跟著學的學習理念，互相交流，互相學習，以此調動人員的積極性。不定時抽查職工的學習筆記和學習記錄，採取問答提問、筆試、問答、現場實踐等多種形勢進行考試，巧妙的將理論與實際充分結合，以達到真學、學真、會用的目的。
4) 繼續抓好人才的引進和員工隊伍素質建設
要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，建立靈活正確的用人機制，營造企業團結奮進的新氣象。
在新的一年中，監理公司將以市場為導向，以提公升管理水平和效率為目標，以抓好現有專案為重點，以隊伍建設為基礎，在搞好基礎管理的同時，強化專案預算、成本管理和風險控制，努力使監理公司從粗放管理向科學管理轉變，實現管理科學化、流程化、精細化、資訊化，在公司內逐步形成機制活、職責清、後勁強的發展格局，用乾今年、想明年、謀五年的前瞻性思維把監理公司工作發展好、規劃好！讓全體員工一起分享監理公司持續、快速、健康發展帶來的實惠！厚積薄發，決勝千里，監理公司會取得更輝煌的勝利。
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