篇一：分公司年度工作總結
2023年年度工作總結
2023年即將過去，現就***分公司全年的工作做以報告。***分公司在總公司的正確領導下，在公司各部門的大力支援與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務。回顧全年工作，***分公司既有成績，也有不足。
現將過去的工作總結如下：
一、 加強「三修」管理工作，為供暖平穩執行做保障
今年，***分公司在制定「三修」計畫過程中，結合上乙個採暖期的運**況，對「三修」計畫進行論證。做到應修盡修。各項工作要從實際出發，從保障執行出發，完成三修1049項，為平穩執行奠定基礎。
二、 發包工程組織員工自行完成，既鍛鍊隊伍又為公司節
約成本今年，***分公司根據自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調骨幹完成大的工作專案，起到了鍛鍊隊伍，提高業務水平的目的，同時也為公司節約了成本。
三、 重點抓技改專案，保證供熱系統安全穩定執行
針對前幾個採暖期易出現的問題，有針對性的進行技改。對天河家園和***苑的地溝內腐蝕嚴重的管線進行了更
換。同時對***苑部分不熱的樓號進行改線。針對一級網井室內壓力表座、放風等腐蝕嚴重這一情況，認真做好取消壓力表座及放風等工作，消除了安全隱患。
通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題，解決了多年來由人巡視實現自動控制，大大節約了人力。
四、 加強科**行與調節認真做好高低溫戶控制工作
針對供暖前期及上乙個採暖期出現的高低溫使用者情況，加強精確化調網，針對這一情況，分公司組織專業人員及執行人員進行專項研究，制定具體方案，通過執行取得良好效果。同時加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網負荷面積較多，情況複雜這一情況，組織人員對一級網及二級網溫度進行嚴格控制。
根據資料隨時調整的辦法，既滿足了使用者需要也大大節約了能耗。
熱源廠執行方面，通過前期的執行對執行方案進行進一步修訂。根據不同室外溫度情況，結合不同供暖區域情況，合理調整引數，並嚴格執行生產排程令，真正做到科**行。同時加大爐渣含碳量的考核。
制定科學的獎罰制度，大大促進了員工的節能降耗意識，真正的做到了科學節能降耗。
五、 2023年下半年的工作設想和建設
1.加強執行管理工作，提高服務質量
在供暖進入後期時，科學的調整執行引數，加強節能降耗的
意識。通過對前期的工作總結，在供暖末期做到降耗不降質量。
2.加強對員工的培訓及考核工作
隨著公司的不斷發展壯大，***分公司現有員工必須加強理論及技能方面的學習和提高，才能適應公司來年的發展。為此，在2023年我們將繼續強化員工的培訓及考核工作，對部分員工進行崗位調整，引進競爭機制，儲備後備力量，增強員工的事業心和責任感。
3.加大對
一、二次網的改造力度
繼續對一、二級網部分管網進行改造，降低失水率，延長管網使用壽命。
4.加強新入網使用者的驗收管理
盡早提出所存問題，要求開發建設單位盡快整改，不給以後工作留下任何隱患。
***公司的發展在***，我相信***分公司在公司的正確領導下，在***分公司全體員工的共同努力下，各項工作會更上乙個台階，為***公司的發展會做出更大的貢獻。
***分公司
2011-12-19
篇二：分公司上半年工作總結
*菸草公司*分公司
二〇一四年上半年工作總結
2023年以來，*菸草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確領導下，認真貫徹落實全市菸草工作會議精神，根據市公司下達的工作重點和責任目標，結合我縣分公司工作實際，以科學發展觀和十八大精神為指導，以行業內部改革為動力，解放思想、更新觀念，拉高標桿、真抓實幹，不斷提高經濟執行的質量和效益，實現了捲菸銷售收入、利潤穩定增長的同時，捲菸營銷市場化運作模式和品牌培育等各項工作也取得了明顯成效，現將上半年目標完成情況及重點工作開展情況總結如下：
一、經營目標完成情況及營銷服務情況
（一）捲菸銷售質量穩步提公升。2023年，我縣分公司始終把確保捲菸銷量、提公升銷售結構放在捲菸銷售工作的第一位，積極應對市場變化，加強市場分析研究，準確把握投放節奏，積極推薦替代品牌，實現了銷量平穩增長和銷售結構的提公升。
截至今年6月21日，我縣分公司累計共銷售捲菸*箱，佔年度目標*箱的*0%；累計銷售省內捲菸*箱，佔銷量比重*%，省外捲菸*箱，佔銷量比重*%；累計銷售一二類捲菸*箱,
銷售比重為*%。
（二）捲菸營銷市場化運作模式執行良好。6月份捲菸營銷市場化運作模式在台前執行以來，我縣局分公司黨組高度重視，精心組織，認真部署，制定了《*煙草專賣局（分公司）捲菸營銷市場化運作模式試執行階段實施方案》，成立了捲菸營銷市場化運作模式工作領導小組，科學劃分客戶檔位，優化緊俏捲菸投放策略，認真組織客戶及客戶經理進行捲菸營銷市場化運作模式培訓，紮實開展商定總量工作，狠抓銷售進度，堅持邊執行邊總結邊整改的工作機制，確保捲菸營銷市場化運作模式良好執行。
（三）品牌培育態勢良好。圍繞「兩上兩深化」工作要求，堅持以品牌培育促進結構提公升，將二類捲菸培育與捲菸營銷市場化運作模式相結合，制定《省產二類捲菸品牌培育考核辦法》，科學量化重點品牌培育目標，大力促進品牌培育工作上水平。2023年上半年，預計銷售省產一二類捲菸*箱，省產百元價位預計銷售*箱。
（四）持續提公升網路執行水平和質量。大力推廣電子商務，強化提公升電子結算率和資金**劃撥率。截至6月18日，台前菸草分公司電子結算率為100%，**劃撥率及電子結算成功率均達到*%。
（五）持續加強規範經營管理。認真落實省、市公司對規範經營的各項工作要求，不斷增強規範經營的自覺性，從要我規範變成我要規範，切實維護了捲菸市場秩序。
（六）加強資訊採集工作。制定資訊採集考核辦法，加強對每天上報的資訊採集表的監管，確保資訊採集工作的紮實開展。
（七）持續加大「天價煙」市場的管理。做到條包有標籤、標籤有標價。同時要求客戶經理在日常實地拜訪中，向客戶宣傳國家局捲菸**管理相關規定，指導零售客戶按照統一零售指導價銷售捲菸，不斷規範捲菸零售戶誠信銷售行為，切實做到明碼實價銷售。
二、下一步工作打算
（一）加強捲菸銷售，完成全年銷售目標。
（二）深入推行捲菸營銷市場化運作模式，堅持邊執行邊整改，確保新模式的良好執行。
（三）以省產二類煙為主，強力推進品牌培育工程，著力構建科學優化的品牌極為體系，促進捲菸結構的穩步提公升。
（四）保持電子結算率在100%，**劃撥率及電子結算成功率持續在99%以上。
（五）做好資訊採集工作，確保市場資訊採集系統平穩執行。
（六）嚴格規範經營，規範貨源**政策，不斷增強貨源**的公平公正性，提高客戶對貨源**的滿意度。
篇三：**分公司2023年度工作總結
**分公司2023年工作完成情況及
2023年重點工作安排
一、2023年度主要工作完成情況
**分公司2023年較好的完成了物資**、挖潛增效、降低採購成本、降低庫存等工作目標任務。
（一）**工作完成情況
1、2023年1——11月份完成物資採購額3.7億元。其中完成煤炭**6.
3萬噸，焦炭3.64萬噸，煤炭合格率為91.94%，焦炭合格率為92.
08%，分別超過了2023年的89%和90%。汽柴油、燃料油4481噸，全面完成**任務。
2、完成技改和重點工程專案的裝置採購，滿足了工程建設進度和質量要求。
3、加強**鏈管理，協調好與**商的關係，克服了資金緊張的困難，在應付帳款餘額（11月末）達到1.17億元的情況下確保了物資**，減輕了公司資金緊張的壓力。
4、在運輸困難、資源緊俏、資金緊張的情況下，按時、按質、 按量完成了公司下達的各項物資採購計畫，物資**及時率100%。
5、大力開展廢舊物資**工作。全年累計處理廢舊物資1001.48萬元，為年計畫 400萬元的 250%。
6、推廣新材料、新裝置的使用，全年為公司節能降耗366.36萬元以上。
（二）管理工作完成情況
1、加強了制度建設，完善了管理制度
2023年5月新任領導班子上任以來組織了對分公司部分制度進行修訂和完善，先後修訂了《**分公司物資議標管理辦法》、《**分公司物價管理辦法》、《**分公司存貨管理辦法》、《**分公司內部風險與控制管理辦法》、《**分公司質量管理辦法》、《**分公司測量體系管理辦法》。通過對相關制度的修訂和完善，進一步規範了業務操作流程，堵塞了管理漏洞，避免了暗箱操作，提高了採購績效，贏得了**商和服務物件的好評，促進了分公司各項工作特別是「兩保兩降，一節一增」工作任務的完成。在完善管理制度的同時，對分公司內部績效考評辦法進行了調整，把分公司各項工作任務分解落實到各部門，把重點工作考核到個人，打破了過去的大鍋飯，極大地激發了分公司全體幹群工作的主動性、積極性，各項工作加速推進，呈現你追我趕，不甘落後的新局面，集團公司考核我司的各項工作任務可望在年底全面超額完成。
2、加大物資採購直供力度，提高物資採購質量。
為了保證採購物資質量，**分公司在**商選擇方面， 注重選擇那些質量優、服務佳、講誠信、有實力的生產廠家或一級**商，1-11月直供率達到63.16%，其中1-4月直供率為61.05%，5-11月直供率為66.
07%。今年以來，特別是五月以來，公司使用單位基本上沒有提出質量異議，哪怕出現極個別質量異常現象，我們會及時組織客商和有關人員到現場處置，並按合同約定挽回損失，得到了服務物件的好評，
（三）根據集團公司「三降二增」要求，切實做好降低庫存和降低採購成本工作。
1、採取有力措施，切實降低庫存。
為了盤活實物資金，減少採購資金支出，我司將降低庫存工作作為年度和月度重點工作來抓。首先根據集團公司對我司降低庫存要求，於5月份起草下發了《降低燃料、輔材、備品備件存貨，調整庫存結構實施方案》，並於6月份牽頭組織經營部、財務部、機工部、資訊中心等部門對全域性**庫存進行了清理，並按要求督促各單位撤銷了**倉庫，摸清了集團公司輔助材料、備品備件庫存家底，為紮實推進降庫存工作提供了第一手資料。其次，根據年度降庫存要求和合理備貨要求，制訂了集團公司各單位年度降低庫存總目標和各單位生產性物資採購定額標準，為避免盲目採購，核減不必要的採購計畫提供了標準。
對集團公司內部庫存物資中不能使用的物資進行了全面清理，現已基本處理完報廢的不鏽鋼材、銅材、電機、鋁板、廢鐵等物資。由於措施得力，降庫存工作取得實質性進展，到11月末已降低庫存1646萬元。 。
分公司年度工作總結
2011年年度工作總結 2011年即將過去，現就 分公司全年的工作做以報告。分公司在總公司的正確領導下，在公司各部門的大力支援與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務。回顧全年工作，分公司既有成績，也有不足。現將過去的工作總結如下 一 加強 三修 管理工作，為供暖平穩執行做保障 ...
長運分公司年度工作總結
長運分公司與安全科分設已一年有餘，通過一年多運作的長運分公司，在公司董事會 經理室的正確領導下，承蒙各相關部門的大力支援與密切配合，經過全體同仁的共同努力，各項工作已逐步制度化 正常化 規範化。具體工作總結 一 經濟指標完成情況 2006年度完成線路管理費收入4302861.5 x，完成年指標41 ...
建築工程分公司年度工作總結
年，對 分公司來說，可用一名話概括 困難與機遇並存。年初，根據公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合併，成立分公司，員工從原40餘人猛增到近300人，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程 即將完工的湖口球罐工程 以及 工程外，再無其它 可觀 之處。分公司的經營 施工...