明確目標抓落實開拓創新促發展
--公司2023年度工作總結
2023年，xx公司在集團黨委的正確領導和支援下，緊緊圍繞集團「十二五」發展規劃和集團第二次黨代會確定的目標任務，緊密結合企業發展實際，搶抓機遇，發展生產，努力克服困難，突出重點、開拓進取、紮實工作，堅持以把企業做強做大為主攻方向，以打造肉類食品強勢企業為目標，以黨建創新為引領，以轉型公升級、開拓創新為突破口，以開展主題實踐活動為動力，以加強企業內部管理為基礎，以加強內控機制、風險防範為保證，認真抓好各項工作的落實。2023年對於公司而言是機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫的一年，面對生豬****、成本費用上公升及市場疲軟等諸多不利因素，公司領導層大膽推進創新管理，及時調整工作思路，狠抓機遇，努力消化不利因素，在逆境中求發展，不僅原有板塊保持生產經營的良性發展，還繼續加快向外擴張的步伐，短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經營的軌道，取得了突出的成績。
一、經濟指標完成情況（預計）
1、屠宰生豬：460萬頭；
2、熟肉製品：6200噸；
3、銷售收入：266億元；
4、利潤：9990萬元。
二、在機遇中創新、在突破中成長
為了深入貫徹落實集團指導精神，年初公司黨委針對本公司實際情況提出了「強化大局意識，深化機制調整，提高內部管控，確保公司持續穩定和諧發展」的主題實踐活動。
今年3月份公司黨委召開了第一次黨代會，黨代會明確了未來三年的發展目標，並提出了六大創新原則即在技術層面上的創新、在**鏈管理上的創新、在業務流程再造層面上的創新、在質量管理上的創新、在激勵機制方面的創新、在內控機制方面的創新。
面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內部各項生產成本大幅度增加（與去年同比增幅在20%以上）以及受企業內部各種資源條件的制約，今年我公司經營困難之大、任務之重是顯而易見的。為了確保經營指標和各項任務的順利完成，我們的經濟工作必須要緊緊圍繞實現黨代會確定的發展目標來開展，通過公司黨代會確立的六方位的創新管理原則，提公升企業高效管理水平，只有在思想上認識上得到統一才能夠解決矛盾、消化費用、克服困難、應對來自各方面的挑戰，達到預期目的。
三、抓好重點工作、完成全年任務
1、加強企業內部精細化管理力度。在公司內部各企業全面推行精細化管理，健全和完善以「淨利潤考核方案」為主要內容的績效考核機制，將公司年度指標下達各單位，各單位按季、按月、按日、按部門進行分解，將指標具體化，用數字、資料考核管理，做到每月簽訂經營目標責任書，按旬召開經濟分析會，每月進行獎罰兌現，做到與部門工資發放相掛鉤，與經營者職務相掛鉤，同時業務資料與財務資料相掛鉤，力求結果真實性強，做到公開透明，監督得到強化，重點考核的環節為：
——生豬採購環節：主要是實施宰後定級，利潤日核算制度，當日利潤的形成與後期市場銷售相掛鉤，用市場來檢驗生豬採購的質量、**是否合理及是否具有競爭力。
——原輔料及包裝物的採購，對供貨廠家實施招標備案制度，擇優選用，定期更新，集體決策。
——銷售環節：白條肉定價權集體決策，並與後期利潤實現相結合；副產品採取招標制度，每日銷售隨行就市，獲取利潤最大化。
——費用開支：逐級報批，實行**簽字制度，努力減少費用開支。
——庫存商品：每月盤庫，保證庫存商品的真實性，避免潛虧。
——能源管理：實行日考核、月兌現的管理辦法，減少能源費用。
通過在公司內部全面推行「淨利潤考核方案」，使企業生產經營所涉及的重點部門在經營管理上得到有效控制，能夠及時找出管理中的不足，以便及時決策加以改正，獲取利潤最大化。
2、完成肉製品生產板塊的有效整合。公司第一次黨代會後，公司領導班子通過對公司肉製品板塊的現狀和未來發展的深入研究和慎重考慮，將兩個熟肉製品加工廠進行戰略整合，將肉聯廠的肉製品車間所有的生產業務、裝置、專業人員等戰略轉移至生產基地，利用幾個月的時間對市場銷售、產品研發、業務財務手續及人力資源、技術團隊建設等方面進行了整合及改革，使通州基地各項資源得到充分利用，銷售部門重新構建了「以京津唐為主攻市場，以內蒙、山西、東北、河北、山東、江蘇為輔助市場」的「以點帶面、穩步推進」的區域開發戰略思路，生產研發部門提煉產品概念40餘個，成功推廣出主導新產品20餘種，全面提公升肉製品的產量和質量，在目前穩定日產20噸的基礎上，在年底前要達到滿負荷，要形成新的盈利增長點，形成新的突破。另外，基地利用原有車間進行技術改造，主要進行生鮮產品的精深加工，解決廠地設施不足的問題，建立公司「生鮮食品配送中心」，通過整合實現了：
1）內部資源充分利用；2）通過轉型公升級，使公司肉製品、生鮮食品都得以較快發展，抓住市場機遇，增強盈利能力，消化成本費用；3）利用生豬基地的優勢，建設高階市場，進一步從根本上提公升品牌的地位和知名度；4）此項戰略整合，為下一步公司內部的整合調整打好基礎，目的就是進一步增強企業盈利能力。
3、河北肉類食品****順利開業，創造佳績。在集團的大力幫助下，分廠自9月8日試執行至今已逐步邁入正軌，日均屠宰量可達800餘頭。現已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢台，已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市場、北大地市場、石門市場、回龍觀市場，石家莊橋西市場、懷特市場、白佛市場等。
銷售團隊不斷提高服務意識，對產品質量精益求精，目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設立辦事處，銷售範圍已逐步向北擴大到錫林浩特、哈爾濱，向南擴大到湖南長沙等地。11月26日正式營業後，基礎設施的改建工作仍將穩步推進，為2023年營業總收入目標8億元打下夯實基礎。
4、內控機制上。1）應收款管理。公司於2月份下發了《關於對應收帳款管理措施的有關規定》，全面推行先款後貨制度，建立帳款對帳機制、預警催收機制，從事前防範到中期監控再到後期的催收追索進一步細化，明確責任，力爭把企業的風險點降到最低；2）合同管理。
加強合同管理，按流程進行起草、審核、審批、簽發、檢查，杜絕合同管理風險。
5、抓好渠道轉型公升級問題。如何實現企業利潤最大化，如何具有市場定價權，如何降低成本，必須抓好四個方面的轉型公升級。1）採購渠道的公升級，砍掉原有劣質渠道，建設生豬自採部，面對每年50億元的生豬採購，一是了解生豬市場**，不受豬販子制約。
二是保證生豬食品安全，全程管控。三是進一步與豬場合作，實現雙贏，降低成本，爭取更大利潤；2）建立直營店，以公司內部熟肉製品為主，占領終端，目前已建立直營佔10余家，充分利用自有生豬基地優勢，建設高階市場，在實現贏取高額利潤的同時，進一步從根本上提公升品牌的地位和知名度；3）建立外埠部，進一步細化整合市場；4）增加國際凍品**部的市場競爭實力。
6、提公升幹部履職能力做表率，創新管理促發展。要全面完成企業各項工作任務，必須建設一支高素質的幹部隊伍。4月3日公司召開了幹部工作會，一是強調了責、權、利的問題，要求幹部要勇於擔責，職工勇於認錯；二是強調了預防腐敗，廉潔勤政的問題；三是建立企業內部審計機構，直接與業務環節相掛鉤；四是識人、用人、容人、培養人，加強人力資源建設，加強企業幹部隊伍建設，在提高素質、提高履職能力上下功夫。
四、認真學習十八大精神，抓好黨建工作，為企業快速發展提供堅強的組織保障
按照集團黨委《關於開展「創新轉型促發展，超越領先再突破」創先爭優主題實踐活動的通知》和《關於強化創先爭優活動開展基層組織建設年工作的實施方案》的通知精神，大紅門公司黨委結合實際認真抓好落實工作，具體抓好以下工作：
1、與各基層單位簽訂了《黨建目標責任書》和《黨風廉政建設責任書》。
2、認真布置黨委、紀委、工會等部門的年度工作重點，進一步統一思想，提高認識，為全年工作的順利完成提供組織、思想保證。
3、認真落實「領航工程」、「聚力工程」和「先鋒工程」，在公司內部開展「兩為」活動——「為黨旗添光彩，為大紅門公司做貢獻」。
4、抓好黨務公開和支部建設、黨員發展工作。
5、抓好先進基層黨組織和優秀共產黨員的推選、宣傳和表彰工作。
6、抓好安全工作，做好維穩工作，為企業發展營造和諧穩定的工作環境和氛圍。
在企業快速發展中，我們深深體會到：領導班子的科學決策，管理團隊創新意識的提高及全體職工的積極參與，是推進企業轉型公升級、快速發展的基礎；建立企業內部科學規範的內控體系和行之有效的績效考核辦法，是推進企業快速發展的保證；將創新管理的方式融入到企業每乙個工作環節，是促進企業快速發展的有效途徑；在企業內部全面實施精細化管理、目標化管理、提公升全員責任意識，是推進企業快速發展的關鍵；堅持黨建創新引領，加強高效幹部隊伍建設及人才培養，是推進企業快速發展的永恆動力。
五、明確目標、穩中求進、再創佳績
2023年是公司紮實推進「十二五」發展規劃的一年，具有承上啟下的關鍵作用，我公司始終堅持「外抓市場開拓、內抓精細管理」的科學發展思路，採用六大創新原則，不斷化解各種不利因素，使企業的生產經營、內部管理等各項工作取得新突破，在未來的一年我們要著重抓好以下幾項工作：
（一）、抓好屠宰基地建設，增強品牌的知名度，逐步從區域性向全國性知名企業邁進
1、重點關注河北肉類食品****經營運**況，使公司能夠健康、快速的發展壯大。實現全年計畫屠宰生豬50萬頭，營業總收入目標8億元，利潤目標2880萬元。成為我公司乙個新的利潤突破點。
2、快速推進陝西屠宰基地建設。11月份集團組織考察團隊進行調研，今年年內要加快合作專案商談工作，充分利用當地的人力資源、生豬資源、政策資源，建設陝西屠宰基地，力爭年底前陝西屠宰基地開業，明年進入試執行階段。
（二）精耕細作，深化挖掘市場銷售潛力
2023年計畫生產熟肉製品8000噸，月均產量667噸，日均產量24噸。2023年，公司將緊緊圍繞京津唐市場區域，實現對終端、學校、自建渠道的精細化運作，計畫新開發終端網點15000個（其中:建設標準化終端5000個），學校網點300個，自建網點400個。
通過積極建設標準化終端，有效提高單點銷售效率，進而深化挖掘市場潛力，同時加大高檔低溫產品的開發，提高產品的美譽度，樹立良好的企業形象，引領城市高層次群體消費。
（三）、大力發展生鮮配送中心，提公升產品附加值，增強品牌含金量
隨著社會對食品安全問題日趨關注，消費者對肉製品的品質和服務更加重視，這對我們企業的精細化管理提出了更高的要求，也為我公司邁入中、高階市場提供了有利的條件，因此生鮮配送中心的發展必然成為我公司未來發展的重要方向。
生鮮食品配送中心建設。在2023年通州基地、昌平基地肉製品生產合併完成後，對昌平基地原肉製品加工車間進行了公升級改造，建立公司生鮮食品配送中心，以生產配送高階、精細產品為主（生產絲、丁、片、餡及調理生鮮食品），使企業利潤實現最大化，目前可達日產40噸。通過組建「生鮮食品配送中心」，有效的拉動了屠宰量和分割量，通過產品轉型公升級，使公司生鮮產品得以較快發展，進一步增強盈利能力，消化成本費用，用最短的時間及最快的速度把企業的戰略思想轉化成穩定的成果來實現。
（四）、加快養殖基地建設，力爭明年上半年實現二期工程全面投產，保證生豬**工作
一期滿負荷運轉，保有存欄量不低於17500頭，年產仔3600窩以上，均產活仔不低於10頭，出欄成活率90%，每頭母豬年貢獻商品豬18.3頭；二期到2023年年底存欄量21000頭，種豬到5月份達到滿負荷存欄，產仔3500窩，保證2023年出欄商品豬50000頭，2023年達到滿負荷運轉。
公司年度工作總結
一 全年主要工作 1 強化形勢教育，推動執行意識提高。公司工會積極宣傳市公司大政方針，並結合我公司實際進行分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執行力建設，進一步促進公司穩定發展。公司工會積極組織公司職工進行 兩個轉變 三個建設 形勢任務教育等專題學習，通過會議 班組學習等多種方式不斷營造 氛圍，...
分公司年度工作總結
篇一 分公司年度工作總結 2011年年度工作總結 2011年即將過去，現就 分公司全年的工作做以報告。分公司在總公司的正確領導下，在公司各部門的大力支援與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務。回顧全年工作，分公司既有成績，也有不足。現將過去的工作總結如下 一 加強 三修 管理工...
分公司年度工作總結
2011年年度工作總結 2011年即將過去，現就 分公司全年的工作做以報告。分公司在總公司的正確領導下，在公司各部門的大力支援與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務。回顧全年工作，分公司既有成績，也有不足。現將過去的工作總結如下 一 加強 三修 管理工作，為供暖平穩執行做保障 ...