（一）2015 年主要工作回顧：
(1)工程建設方面：**置業標準廠房c區一期工程主要有8個單位工程，2023年3月開工以來，先後完成了約4.9萬平方公尺場地的點夯及滿夯工作；臨時設施的搭設；8個單位工程51358m2的基礎主體工程施工，目前正在進行裝飾裝修工作；安裝完成雨汙排水管5200m,給水管12000m；澆築完成100m3容積砼生化池二座。
製作綁紮鋼筋約500餘t,澆築砼約14400m3,合計完成建安產值約6000萬元。
(2)內業資料方面：進場後完成了專案施工組織設計、安全文明施工方案、防塵專項施工方案、生化池及高柱專項施工方案；建立完善了現場質量安全管理制度；進行了圖紙會審和安全技術交底。工程技術資料與工程進度同步填報，施工過程中的技術變更、洽商、會議紀要和其他工程技術資料都及時收集整理歸檔。
（3）安全工作方面：
1、現場大門口處製作七牌兩圖；
2、對進場的勞務施工班組進行了「**教育」及購買保險；
3、所有進場工人登記花名冊並辦理安全卡；
4、各個勞務班組在專案部會議室進行了安全技術交底；
5、園區安全工作會議學習；
6、製作消防器材、消防池、消防鏟、消防沙池、消防水池；
7、製作宿舍和工地安全標示、標語、警示標語；
8、勞務班組人員進行了安全常識考試；
9、發放防暑藥品（藿香正氣口服、十滴水）及茶葉；
10乾粉滅火器，各個班組房間外配置和廚房外放置；
11、對進入施工現場未佩戴安全帽的人員進行了罰款；
12、對安全工作做得好的班組進行了表彰。
（4）成本管理方面：從材料採購開始控制成本，採購員做到嘴勤腿勤，努力做到「貨比三家」，不遺餘力的在市場上詢價對比，使採購的材料都貨真價實。根據工程需要及時將材料採購回現場，做到了「及時、保質、保量」，保證了施工的需要。
每批次材料採購回來後，均辦理好入庫登記手續，同時交回與入庫材料相關的質保書、合格證、檢測報告等。考慮到減少材料的轉運費用，每次進場的大宗材料，如鋼材、周材、管材、地材等，在卸貨時堆放相對集中，難免要增加再轉運的次數，從而節約了成本。
（二）專案管理存在的不足
（1）工程質量和進度：施工期間，由於勞務施工隊與現場管理班子配合不默契，產生了一些誤會；勞務班子技術力量較差，再加上前期受施工圖紙的影響，所以工程質量和進度都受到一定的影響。
（2）安全管理：工人自保意識不夠，上班工人不佩戴戴安全帽的現象時有發生。
（3）成本管理：現場存在長料短用，周轉材料不按要求堆放的現象。
（三）2015 下半年工作計畫
（1）專案實施打算
**置業標準廠房c區工程專案部下半年將圍繞公司銷售工作的進展、工期節點的安排、年度總目標開展施工，在 10月底基本完成專案主題工程的施工，11月底完成小區地下管網、公路及環境工程的施工。由於工作量大，時間緊、任務重，我部將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力、物力的投入，確保工程按照預期要求全部完成。
（2）實施重點
下半年專案部實施重點主要是鋼結構吊裝工程，目前鋼結構吊裝工程正抓緊一切有利天氣施工，爭取7月底完成c棟廠房的主體工程。
（3）存在問題和應對措施
1、2023年下半年的安全監控重點是鋼結構施工。一方面要求鋼結構公司加強安全管理，增強安全防範措施。另一方面我專案部也要加強安全教育和巡查，發現安全隱患及時糾正，杜絕安全隱患，確保c區工程安全完成。
2、後期工作中需加大努力，協助勞務施工隊加強質量和進度管理，彌補前期施工的不足。
3、群策群力，積極想辦法，採取有效措施應對可能出現的極端天氣。
（四）加強管理實現目標
下半年我將從以下幾點作出努力、作好工作：
（1）繼續抓好專案管理工作
專案部 2015 年的工作量大，時間緊、任務重。將繼續抓好施工生產進
度控制，積極組織好人力、物力的投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個專案的如期交付使用。
（2）加強業務知識學習，繼續提高管理水平
隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，專案部將組織員工學習專業知識，把學到的專業知識運用到實際中去。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
（3） 進一步作好施工管理工作
2015 上半年的工作中，專案部存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。我部下一步重點做好以下三個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。
也就是材料的管理。進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
結束語：
下半年，我專案部一定振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決專案所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進專案建設，為全面出色完成c區工程目標而努力奮鬥。
**置業工程專案部
2015 年 6 月 27 日
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