及下半年工作規劃
中煤五建三處張莊專案部
張莊專案部2023年上半年工作總結及下半年工作規劃
第一部分：2023年1～6月份工作總結
張莊鐵礦1#副井井筒掘砌至-267.7m時，受七十一處進風井「8.25」炸模事故影響停工，在2023年2月12日正式開工，現成井520.
3 m，並完成6層馬頭門和1層管子道掘砌施工。
井筒復工後，我專案部在處黨政的正確領導和各科室的大力支援下，做了大量而有效的工作，通過科學的管理手段和先進的機械化配備，各項工作都取得了較為豐碩的成果，較好地完成了2023年上半年施工生產、安全管理的各項任務，實現了安全、快速、穩定、高效的既定目標。
1、施工生產情況
張莊1#副井鐵礦隸屬安徽馬鋼張莊礦業****，設計年產鐵礦石500萬噸。我處承建了張莊1＃副井井筒及相關硐室掘砌工程，井筒設計深度548.3m，淨徑7.
3m，凍結段深度250m，基岩段深度298.3m，共設計6層馬頭門及1層管子道。表土段及表土基岩段採用凍結法施工，基岩段採用鑽爆法施工。
1#副井井筒在2月12日復工，截止到6月25日，井筒垂深為520.3m，並完成6層馬頭門及1層管子道掘砌施工，在冶金礦山立井掘砌施工中創下優異的成績，共完成工程量16978.96m3，合計施工產值1885.
133萬元。
施工過程中，專案部認真開展正規迴圈作業、採用科學的管理方法、嚴格按照施工措施施工、並按照施工標準進行自檢，提高施工進度和工程質量。專案部根據每月工程月度計畫及工程地質情況，在施工組織設計制定的掘砌迴圈圖表的基礎上進一步分析，制定科學的正規迴圈作業計畫，編制合理的掘進工作面正規迴圈圖表，按照正規迴圈作業計畫組織施工、並進行考核。正規迴圈領導考核小組每天利用排程會對施工作業正規迴圈情況進行分析，由主管技術員負責匯報正規循情況及影響原因，專案部根據影響正規迴圈的各種因素，逐條分析、解決，制定整改措施，指定責任人、落實人，確保正規迴圈作業正常開展。
在實際施工過程中專案部也遇到了不少難題，如：岩石係數高，打眼困難，專案部與其他兄弟單位交流施工經驗，購置專用鑽桿和鑽頭，降低材料消耗和作業難度；實際揭露地質與礦方提供的地質條件相差較大，很難指導施工，特別是爆破作業，專案部積極分析岩石條件，實時調整爆破引數，提高爆破進尺；工序轉換頻繁，機械裝置配合及人員組織較困難，專案部根據施工需要合理安排人員組織施工，並加強作業人員思想教育，避免作業人員的牴觸情緒，保證各項作業正常開展。在此基礎上，專案部每月都超計劃完成施工任務。
2、經營管理情況
專案部在開工初成立了經營管理領導小組，小組成員針對施工特徵制訂了切實可行的考核辦法，專案部特別側重光面爆破考核。現場施工方面，專案部在張莊鐵礦1#副井6層馬頭門每次掘進施工時，安排技術員現場跟班，畫出輪廓線，並進行現場指導打眼、裝藥爆破，控制光面爆破成型；材料消耗方面，專案部經營領導小組制訂了詳細的考核辦法，加大控制了鑽桿、鑽頭等材料超支等不利因素，認真開展光面爆破考核，砂、石、水泥等各項材料控制在考核範圍內，取得了較好的經營成果；專案部提倡職工「節能環保」，「廢棄利廢」等節能意識，在實際現場施工時，專案部機電工對廢舊物品進行了重新修整、加固，保證能夠繼續利用；專案部大力提倡「無紙化辦公」，建立了大型區域網路，實現資料網路共享，避免了由於審批等因素造成紙張、耗材的浪費。需簽字的各種記錄則盡量使用廢紙在反面列印，並建立了廢紙**管理制度。
另外，專案部積極投入使用處配發的面部識別系統，對職工進行考勤，並繼續宣傳、發動廣大職工增強節能意識、參與節能活動；施工建設方面，在井下6層馬頭門施工過程中，專案部技術人員認真審核施工圖紙，集思廣益，自行設計了馬頭門及相關硐室的支護鋼模板，該模板可以重複利用，大大地減少了木料的消耗，節約成本達幾十萬元。
自復工以來，專案部施工產值達1885.133萬元，利潤率達到20%，且工程質量得到建設方和監理方的一致好評。
3、狠抓安全管理，營造安全氛圍
在推行「模組化管理」建立的同時，專案部積極落實集團公司、公司各項檔案，分析我專案部施工過程中的「安全控制重點」，分別成立了「一通三防」、「頂板管理」、「防治水」、「提公升運輸」等各項領導管理小組，健全各項安全管理體系並認真執行；認真落實「領導帶班、值班制度」，班子成員按照「三八制」在井口值班，每個班組配一名掘進隊長在井下帶班，嚴把安全關口；在「平安一季度」、「警示三月行」、「安全生產月」期間，專案部精心策劃和組織了「防洪、防汛」、「冒頂」、「防中暑」等應急演練及食堂、井口提供免費綠豆湯活動；專案部將安全辦公會、特殊工種會議、安全旬查等各項安全活動形成固定化、常態化；結合現場工序轉換情況適時的舉辦安全生產《崗位工作標準》知識競賽、開展安全互查、舉辦消防、防洪、頂板等應急演練活動；專案部通過舉辦一系列的安全活動，即豐富了職工的業餘生活又增加了職工的安全知識；專案部還針對各崗位不同分別開展了「金牌員工」、「明星職工」、「崗位技術能手」、「技術大比武」等活動，激勵了職工學習技術、掌握本領的熱潮，通過堅持開展專業培訓，崗位達標等活動，全面提公升了職工的整體素質；專案部認真落實安全隱患整改制度，定期針對「通防」「防治水」「防洪、防汛、防排水」設施進行安全隱患檢查，查出問題嚴格按照「四定」原則進行整改，實現閉環管理。
除此之外，專案部劃分了黨員安全責任區，充分發揮黨員先進模範作用，月底開展黨員示範崗評選活動。在班組管理方面，專案部制度了詳細的班組管理制度，月底對班組、個人井下考核，考核分數與獎金掛鉤。專案部還制定了隱患舉報獎勵制度，凡發現隱患及時上報，並避免了事故發生的人員，專案部均對其視隱患大小進行獎勵。
專案部通過各種方法此督促黨員、班組及個人的工作積極性，提高職工的安全意識。復工以來，專案部沒有一例破皮傷，保證了安全生產。
4、加強施工管理，落實質量標準
在張莊專案部進點之前，就認真按照公司「質量年」要求，成立領導小組、制定考核辦法。專案部一直以來嚴格按照「pdca」迴圈原理進行質量控制。復工後，將井筒及馬頭門施工質量作為質量管理的重點，在施工中落實精細化管理，努力打造精品工程，通過制定「正規迴圈」及基岩段「光面爆破」等管理制度及相配套的施工方案，在現場施工過程中牢牢抓住施工作業的重點部位和關鍵環節，積極開展以提高「馬頭門光爆」為課題的qc活動；專案部還緊緊圍繞提公升工作管理質量，從立井提公升，機電裝置，材料碼放，後勤管理等基礎和「日常工作崗位標準」等工作細節入手，對照自身崗位工作標準，查詢短板，真正把模組化標準落到實處，取得實效。
5、強化基礎建設，細化班組管理
為落實正規迴圈、提高單進水平，專案部在工程復工前成立領導小組、制定考核辦法，根據地質條件制定出單雙側馬頭門及井筒基岩段施工的考核方法，制定全部完成的施工目標，同時根據月度施工目標制定出基岩段採用四個班作業（乙個打鑽班、二個出矸班及乙個支護班），馬頭門採用三個綜合班組迴圈作業的人員組織模式，並且專案部將月度施工目標層層分解到每個作業班組。在強化班組建設中，專案部加大對作業班組的考核力度，提高專案部現場安全管理水平，夯實班組管理基礎，結合處下發的班組考核辦法，制定了專案部班組考核制度。
6、加強安全教育培訓管理，提高職工的整體素質
專案部始終把對職工的安全培訓當作一項重要工作來對待，要求各授課老師嚴格按照經專案部審批的教學大綱認真備課，學習好的培訓模式，不斷強化自我教學模式，增加了班長、職工與培訓教師角色互換、「三違」人員現身說法等部分。比如在講解事故案例的時候，培訓教師在講解事故案例的同時，要對在場職工進行提問，讓職工來對事故案例發生的原因和責任進行分析，如有不同看法，都可以舉手發言。這種互動教學的方式，使職工在生動有趣的氛圍中能夠認真聽講，及時吸收，提高了職工的安全意識。
在月底的考試中做到教考分離，合格率達到90%以上，並對考試成績較為突出的職工，專案部採取適當的物質獎勵，對考試成績較差的職工，要求補習後補考，兩次考試不合格，給予停工學習補考並處罰的制度，來激勵和督促職工在學習安全知識的積極性，提公升了職工自身素質。
7、紮實推進隱患排查治理專項行動，確保作業環境的安全性
隱患排查治理是專案部安全生產最重要的基礎工作，除每日的常規檢查外，專案部還定期每月逢6召開安全旬查會，組織各工種班長以上人員，對施工場所，井上下所有部位進行安全隱患排查。復工以來，組織安全檢查15次，迎接上級部門檢查10餘次，對查出的各項問題逐條進行落實整改，問題整改率100％。
每旬定期召開安全辦公會，重點分析前期安全生產中存在的問題及後十天的安全工作的注意事項，如針對鐵礦地層岩石硬、裂隙發育的情況，專案部在打鑽、掘進環節採取了多種防範措施，並制定了立井基岩段光面爆破施工管理辦法，要求班長為本班為井幫管理第一責任人，有效防止了片幫傷人事故的發生，在每次辦公會上都要學習相關安全檔案，討論乙個安全方面的問題，與會人員都能夠大膽發言，針對不同意見進行討論，收效很好；每旬定期召開特殊工種例會，結合生產實際對各要害工種提出安全要求；在每月底或月內工序轉換時召開班隊長以上管理人員的安全狀況分析會，總結月度安全問題，提出下月安全管理重點，為安全生產提供保障。
同時，為提高專案部現場班組管理水平，調動班組個人考核的積極性，促進班組順利開展，確保專案部安全生產，專案部制定了切實可行的班組考核辦法及評定細則 。
8、黨建情況
專案部黨支部充分發揮戰鬥堡壘作用，調動黨員幹部的先鋒模範帶頭作用，落實「黨管安全」八大責任，利用自身優勢，服務和保障安全生產。黨支部現有13名黨員，設立黨管安全責任區8個、黨員示範崗13個，每月評選1-2個優秀示範崗。復工以來，黨員在各自責任區查詢出隱患12條，提出意見和建議5條，與責任區職工開展談心3人次。
黨員與責任區職工簽訂「黨員安全聯保責任書」，將普通職工的安全生產狀況與黨員的安全責任掛鉤，強化廣大黨員主動掌握安全生產狀況，主動查詢安全生產中存在的問題，制止身邊的「三違」行為，確保責任區黨員身邊無事故、職工作業無違章、裝置無故障。
黨支部充分發揮思想政治優勢，加強安全宣傳教育，強化職工安全意識；定期召開安全狀況分析會，加強危險人群排查，做好「三違」職工幫扶教育，著力解決「人」的問題。紮實開展安全培訓工作，按照學以致用的原則， 從教材的編制，到授課過程，再到月度的考核，實施全程監控，細抓每個環節，確保責任到位、監管到位、落實到位，切實提高職工安全素質。
加強對工團組織領導，規範網員、崗員活動，發揮群防群治作用。加強班組建設，正確引領、科學考核，規範班組日常管理，增強班組凝聚力、戰鬥力，夯實安全管理基礎，每月開展明星班組評選，營造趕學比超氛圍。同時做好後勤服務，為職工提供良好的生活條件，為安全生產提供有力保障。
第二部分：2023年下半年工作規劃
1、下半年工程排隊
7月份：完成-480m水平臨時幫浦房、臨時水倉及臨時變電所掘砌工程。
8月份：形成臨時排水、臨時供電系統；井筒改絞。
9月份：轉入 -480m、-450m和-390m三水平二期巷道開拓工程，計畫每個水平各向前掘進50m。
10月份：-480m水平內車場形成；-450m水平施工50m；-390m施工45 m實現與進風井短路貫通。
專案部上半年工作小結
2009年上半年，受全球金融危機的影響，建築市場全面萎縮，我公司的業務量較往年同期也大為減少，但專案部全體人員以集體利益為重，團結一致，在公司領導的正確指引下，又好又快地完成了各項任務，並在工作實踐中不斷提高管理水平。現將半年度工作小結如下 一 完成的工作情況 1 道路方面 全面完成馬山西半環山公路...
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