鍋爐專案部
2023年度上半年工作總結
2023年度上半年，鍋爐專案部全體幹部、職工認真貫徹執行華電集團公司、華電四川公司的戰略決策和公司的 「135」戰略計畫，努力實踐由「三個突破」深化轉變為「燃料管理向精細化推進，生產管理向安全、穩定、經濟執行推進，裝置管理向整治改造推進」。鍋爐專業以工程公司成立為契機，嚴格管理，紮實工作，以安全生產、扭虧增盈、新機組整治改造為重點，結合安全性評價和安全生產標準化管理工作，發揮精神文明的服務、引導、激勵作用，圓滿完成了本部門上半年生產、安全、經營、黨群建設等各項工作任務。為更好地完成本部門下半年各項工作任務，特對鍋爐專案部上半年的工作進行總結，並制定出下半年的主要工作目標、思路及不足之處的改進措施。
一、 生產工作情況
2023年上半年，鍋爐專案部根據公司總體工作安排，全面、保質、按期完成了各主輔裝置計畫性檢修工作、各主輔裝置搶修、改造工作、各裝置日常維護、消缺工作。主要生產工作情況如下：
（一）裝置檢修工作情況：根據生產技術部各檢修任務書的要求，完成了以下檢修工作：
1、完成了老煤場噴淋安裝工作；
2、完成了成品庫、碎煤機樓、鋼渣庫噴淋加裝工作；
3、廠區外消防水系統安裝工作；
4、江邊煤場加裝彩鋼瓦工作；
5、粗碎、細碎一側大修工作；
6、1#橋抓小修及高壓流化風機b搶修工作；
7、2#雙軸攪拌機小修及11#爐一次風機a搶修工作；
8、完成了11#、12#爐調停檢修及缺陷消除工作；
9、正在進行11#爐c級檢修工作；
10、完成了對各主、輔裝置的缺陷消除工作及其它非計畫檢修工作。特別是2臺150mw機組，由於負荷等原因，部分檢修工作需利用夜間低負荷時進行，鍋爐專案部多次合理安排，精心組織，完成了有關檢修工作，同時避免了停爐處理，在上半年鍋爐輔助裝置產生共缺陷150項，消除率95%以上，主裝置產生缺陷0項，缺陷產生比去年同期下降18%以上，消除率提供了8個點以上。
（二）裝置改造、安裝工作情況。
1、完成了對江邊煤場煤篦子整改工作；
2、完成了入爐煤皮帶取樣裝置安裝工作；
3、完成了11#爐混合風室第三個膨脹波更換安裝工作；
4、完成了鬥堤機a振動漏灰改造工作；
5、完成了機械取樣裝置安裝工作；
6、完成了管帶機防護網安裝工作；
7、鋼渣庫進行了放渣噴水系統改造工作；
8、入廠煤汽車取樣裝置安裝工作正在進行中。
二、 安全工作情況
2023年上半年，鍋爐專案部在檢修部的直接領導下，針對部分人員安全思想、意識淡薄，裝置裝置性違章突出等狀況，多次利用安全日活動進行有關安全工作的討論，使「安全」二字深入人心。作為高風險事故的主要部門，鍋爐專案部全體幹部職工敢於面對，認真總結，在反省過去的同時，積極組織學習安全規章制度和安全知識，將安全落實到具體的日常工作中。通過全體職工的努力，鍋爐專案部的安全形勢有了較大的改觀。
2023年初，鍋爐專案部確定了把安全生產作為專業的基礎工作來抓的安全指導思想。首先，強化了安全生產責任制，把專案部的安全生產目標細化，具體落實到班組、落實到個人。其次，加強職工的安全意識、安全責任教育，堅持開展好每週一次的安全活動，專案部管理人員定期參加班組的安全活動，對安全管理起到了較好的促進作用。
根據公司年度「安規」考試的有關要求，合理組織全體職工對《安規》等的學習，一次僅合格率為80%，20餘人參加補考後。認真開展安全性評價和安全性評價的整改工作。對照安全性評價的要求對基礎管理、生產裝置、勞動生產和作業環境進行了認真的評價，對華電集團、華電四川公司檢查組以及公司提出的問題進行了全面的整改，特別是對生產現場的裝置性違章進行了徹底的整治，整治專案達200多項；根據公司《關於開展2023年春季安全大檢查工作的通知》，《關於開展2023年百日交通安全大檢查工作的通知》，《關於開展2023年安全月活動的通知》，組織各班組進行積極的檢查工作，並對查出的問題進行積極的整改、落實和總結；加強了檢修現場的安全監督、管理，不論在裝置的調停檢修、小修還是在維護消缺中，管理人員都要親臨現場監督，較好地杜絕了習慣性違章；組織各班組認真開展作業前的安全「三查」活動，專案部堅持每週一次的班長會，每月一次的安全分析會，班組堅持每天的班前會、班後會，做好安全分析，布置工作時必須交代安全措施，對可能存在的安全問題及時分析、及時解決，對每個工作專案都認真做好危險點分析，強化了安全基礎管理工作。
三、 各項生產費用指標完成情況
按照公司的「以扭虧增盈為中心」的工作方針，專業公司制定了扭虧增盈措施，嚴格控制各項生產費用的使用。對大修、維修材料嚴格實行計畫管理，領用必須要有計畫並經專業公司經理簽字登記後方可生效；對特殊專案，嚴格按照審批程式和給定的費用使用。發電公司完成主輔裝置大修費用45.
87萬元（主要為12號爐空預器製作費用），維修費用（含特批）5.35萬元；三維發電****主輔裝置大修費用203.2萬元，維修費用（含特批）13.
23萬元，技改費用0.84萬元。需要特別說明的是，由於計畫外專案過多，特批費用又申請不下來，費用嚴重不足，造成專業欠帳過多，欠帳40餘萬元，到貨未處理帳達20多萬元。
另一方面，生技安排臨時工作過多，專業未嚴格執行計畫購貨，有些工作得到落實，而費用沒有得到落實， 也是造成費用超支的主要原因之一。
四、 黨群建設情況
鍋爐專案部根據攀電司委發2023年「關於《四川華電攀枝花公司2023年精神文明建設工作要點》的通知」精神，結合公司的中心工作和部門實際，制定了「2023年鍋爐專案部精神文明建設規劃」，提出了指導思想、建設規劃、實現目標、具體措施，對精神文明建設領導小組進行了責任分工。所屬的各生產班組也制定了相應的精神文明建設規劃。部門、班組的精神文明建設有專人負責，做到了有組織、有規劃、有措施、有檢查。
全體幹部、職工對建立文明部室、文明班組的思想認識統一，使建立工作能夠圍繞公司的工作中心有序、有力、有效地進行。首先，加強對黨員的教育和管理，按標準、按要求開展保持共產黨員先進性教育活動，開展「黨員民主評議」等活動，較好地發揮了黨員的先鋒模範作用，圓滿完成了黨風廉政建設責任目標；其次，堅持每週一次的政治學習，著力加強「四有」職工隊伍建設和職工的法紀教育，文明職工達到100%，沒有發生影響公司安定團結和聲譽的事件；第三，黨支部堅持經常性地對生產現場、班組、衛生區域的檢查和監督，對班組的臺帳記錄進行不定期的檢查，並對「文明班組」的建立工作進行經常性地檢查和指導工作；第四，堅持全心全意依靠工人階級的方針，分工會較好地發揮了民主參與、民主管理、民主監督作用，完善了部門的事務公開，發揮了工會參政議政作用，激發了職工的工作積極性；第五，積極組織職工參加公司工會的組織的比賽及活動，並取得了較好的成績，也豐富了職工的業餘文化生活；第六，做好職工的思想政治工作和穩定職工隊伍的工作。針對公司今年面臨的安全生產壓力大、人員少、工作任務重等帶來的不穩定因素，專案部採取到班組宣傳解釋、個別座談、談話等多種形式，全力做好職工的思想政治工作，隨時掌握職工的思想動態，及時解決職工的工作、學習和生活問題，確保了職工隊伍的基本穩定。
五、 職工教育培訓工作
為適應公司發展的需要，提高職工的技術業務素質，專案部完善了培訓制度，並根據公司年度培訓管理工作要求，制定了本專案部《年度培訓工作計畫》。在上半年的培訓工作中，鍋爐專案部根據《計畫》認真開展培訓工作，強化了職工技術培訓。組織參加公司年度《安規》考試，全部合格；完成技術問答6期次，約336人次；完成技術考問講解6期次，培訓人數336人次；完成技術講課30次，培訓312人次；根據公司要求全面完成了各項培訓工作任務。
六、 上半年工作存在的問題及下半年工作的目標、思路及具體改進措施
認真總結2023年上半年的工作，雖然我們取得了一些成績，但是也存在一些問題和不足，主要有：
1、職工不穩定的潛在因素多。一部分職工不能真正理解檢修部走出戰略、不能正確看待公司的現狀等，因此部分職工工作積極性和主動性不高。
2、部分職工的技術素質不高，不能滿足檢修工作和公司發展、開拓市場的需要。技術培訓工作有流於形式的現象，特別是部分職工對「135機組」檢修技能的培訓沒有跟上檢修工作的需要，職工學習技術的熱情不高。
3、在安全生產上，嚴格執行安全生產規程和安全生產決定還需進一步加強，安全基礎管理需進一步細化，現場安全監督不嚴，個別職工的安全意識不強，違規、違章作業時有發生，部分職工對安全生產的重要性沒有落實到具體的工作中，在安全生產上有應付的情況。
4、班組管理工作和生產工作的組織需進一步規範，對各項規章制度的執行有時不夠嚴格。
5、檢修工作中對材料的使用還存在不合理情況及浪費現象。
針對上半年工作中存在的薄弱環節，鍋爐專案部將從以下幾方面做好下半年工作的：
1、結合鍋爐專案部人員現實狀況，加強宣傳工作和思想教育，做好職工的思想穩定工作。
2、結合部分人員技術業務能力不強，學習熱情不高的狀況，進一步加強培訓工作，從整體上提高人員的素質和技術業務能力，以適應生產工作的需要。
3、繼續細化安全管理基礎工作，加強檢修工作中的安全監督作用，對各類違章行為加強教育、考核，杜絕各種習慣性違章行為。
4、結合目前班組調整情況，加強對班組的管理。同時，合理引導、指導班組做好班組管理工作，防止發生影響班組團結及檢修質量的情況。
5、進一步強化生產費用的管理，杜絕各種浪費現象，最大限度做到工作任務、材料計畫、生產費用「三同時」。
總之，在下半年的工作中，鍋爐專案部將繼續發揚成績，努力克服不足，把各項工作做得更好。
檢修部鍋爐專案部
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