發電廠發電部執行二值以安全生產為基礎，以經濟執行和效益執行為中心，值內充分發揮民主管理的職能，工會小組和團小組的作用相互促進，全面落實崗位責任制，認真貫徹執行「安全第一，預防為主」的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產上實現了「四無」，整體工作受到廠部及分場的一致肯定和全廠職工的一致好評。高質量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具體事蹟如下:
一、值內注重安全管理，不斷提公升安全生產意識，確保安全生產
執行二值有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領導下，認真學習各類安全檔案和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組**安全網發揮各自的安全責任，始終把「人」作為安全生產的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恆地宣傳安全生產的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現的事故教訓，並根據本班實際情況，查詢問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹「安全第一，預防為主」的方針。
二值把提高職工的責任感和事業心貫穿於安全管理的各項實踐工作中，嚴格執行「兩票三制」。，他們把反習慣性違章、嚴格執行規程、「兩票三制」和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應裝置的執行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預控，在操作中嚴格執行操作聯絡和監護制度，不放過任何危險因素，以「三個不能過高估計」的要求嚴把安全關，有效地提高了全員的安全技術水平，杜絕了誤操作的發生。，二值發生工作票417張，合格率100%。
同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、細心監盤、精心操作，全年沒有出現一次異常及以上事件，確保了機組安全穩定執行。
二、加強培訓，提高全員技術素質，確保機組安全穩定經濟執行
值內加強培訓，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，執行二值本著全能值班員為培訓方向，積極貫徹廠部、發電部的培訓方針，結合一期、二期、三期機組的特點、根據人員結構制定科學合理的培訓計畫和具體措施，採取講課、現場考問、**機模擬操作等手段進行培訓，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數比武中取得了好成績；在3機組啟動過程中實現了全能換專業操作。由於技術水平高，處理方法得當，避免了4機組因單迴圈幫浦執行跳閘停機的事故，受到了廠部的獎勵。由於4機組凝結水幫浦本體存在裂紋導致凝結水幫浦達不到滿出力；11月23日，在投入2機高加的過程中，汽機主值發現7高加水位增長過快，判斷鋼管洩露，由於判斷的準確性及時，處理果斷，保證了機組安全執行。
巡檢人員認真巡檢及時發現eh油洩漏，空預器軸承座裂紋，12小機調門擺動大，4發電機轉子電壓波動大等重大缺陷，由於分析正確、處理得當，避免了事故發生，這充分體現了技術培訓的成果，值內人員努力學習業務，刻苦鑽研技術的學習氛圍逐步形成，在青年職工的培訓中總結出了較科學和標準化的培訓模式，得到了部門的認可。
三、在二期機組無滲漏達標工作中成績顯著
執行二值認真貫徹廠部關於無滲漏達標工作的指示要求，發動職工積極主動投入到無滲漏達標工作中。首先，明確責任，劃分裝置和區域進行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發動全員的主動性，創造性，提出汽機側防水門統一到母管等合理化建議9項，其中5項被採納。
大家利用學習班，休息時間進行裝置治理和現場的文明生產工作。使二期機組在無滲漏達標驗收高標準通過。
四 、值內始終堅持經濟執行和效益執行的理念， 為節能減排工作出力獻策
本著多發、超發的原則加強與網調溝通與聯絡確保發電任務的超額完成；在工作中，二值始終堅持經濟執行和效益執行的理念，把機組的節能降耗工作做細做透，對機組執行中出現的任何引數偏離、經濟指標的異常，都會仔細分析、查詢原因，及時制定相應的調整措施，為電廠的節能降耗工作出力獻策。
針對後夜機組負荷較低的情況，積極調整執行方式，通過一機一台迴圈水幫浦執行，調整磨煤機執行方式和送引風機的執行方式等有效手段，每年節約廠用電約100萬千瓦；春秋冬季科學的組織水塔掛擋風板來改善真空；在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節約燃油約35噸；加強節能日常管理，避免長流水，長明燈現象。 加強煙氣監測，積極調整執行狀態，保證煙氣排放不超標。
五、管理標準化，積極推進五好班組建設
值內認真學習公司下發的《五好班組建設實施細則》，值內借助有利時機開展了「解放思想、更新觀念，如何加強值內各項管理大討論」的活動，在值內努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統一到安全生產上來，而促進安全生產主要措施是具有乙個寬鬆、團結、互助、積極向上集體。值內發揮民主管理監督的作用，工會小組和團小組積極組織有益的活動，組織學習各類檔案，傳達廠部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與自我批評，發揚民主，在值內創造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內人員團結、齊心，工作上積極主動，使值內能夠在今年較好地完成各項任務得到了有利保證。
六、認真貫徹學習《白國周班組管理法》並應用到實際工作中
學習白國週要那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務實的工作作風，真正做到「三勤」「三細」「三到位」「三不少」「三必讀」「三提高」，確保各項工作任務的順利完成。
發電廠先進班組事蹟材料
發電廠發電部執行二值以安全生產為基礎，以經濟執行和效益執行為中心，值內充分發揮民主管理的職能，工會小組和團小組的作用相互促進，全面落實崗位責任制，認真貫徹執行 安全第一，預防為主 的方針，使全體職工安全思想牢固 班組整體和諧 在安全生產上實現了 四無 整體工作受到廠部及分場的一致肯定和全廠職工的一致...
xx發電廠先進集體事蹟材料
在2011年裡，xx發電廠全體員工團結一心，迎難而上，取得了較好的成績。近年來企業獲得了 xx市 十一五 節能減排治汙工作傑出貢獻企業稱號 xx省環保誠信企業 等榮譽稱號。一 做好生產管理工作，盡量降低生產成本 近年來，電煤市場 緊張，煤價持續高企，特別是2011年市場煤 早已超出電廠的承受能力，出...
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篇一 先進班組 事蹟材料 班組是企業的細胞，是企業 安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。五工隊是2004年由 遷入 的，現有職工人數13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產任務的近百分之三...