「培訓是企業的生產力，是潛在的企業效益」。我們的新員工比較多，按照廠部安排「只有兵強馬壯才能打好仗」的要求，必須培養出一支具有頑強戰鬥力的團隊。培訓不是抓著不放，鍛鍊不是放開不管，經過實踐，逐步形成了以「學、練、比」的活動為龍頭，以實戰操作為主要方式，以技術比賽，技能比武為主要內容，採取自學，師徒訓、練相結合的辦法提高員工技能，做到在臨危中不亂。
如：3月10日中班5#爐正常執行，20:50分除塵值班匯報，除塵電腦顯示5#除塵器氣源壓力突然降到0.
17mpa，系統發生報警。接到匯報後我迅速跑到除塵控制室檢查發現5#除塵氣源壓力0.17mpa，系統報警，所有布袋提公升閥已經關閉。
這時我馬上跑去5#除塵現場並通知鍋爐司爐彭歡迅速減負荷，並停止二次風機執行進行綜合調整鍋爐燃燒，保證床溫。到達5#除塵上面發現氣源主管道調壓閥已經脫落，所有提公升閥關閉，有馬上停爐的危險。這時我覺得要盡快把氣源旁路開啟，並關閉氣源主管道閥門，恢復氣源壓力。
但是當我開閥門時發現閥門非常緊，因為從投運至今閥門沒有開過，已經銹住了。如果我下去取扳手再上來爐子肯定就停了，此時不容我多想，立即蹲下身體，雙手握緊閥門使出全身的力氣把閥門開啟。氣源壓力立刻公升至0.
5mpa，提公升閥依次開啟，除塵系統恢復正常，鍋爐啟動二次風機緩慢加負荷。除塵人員及時發現並匯報，使司爐做出正確判斷和操作，避免了一次停爐事故。我們鍋爐丙班始終貫徹廠部精神，以建立「學習型文明和諧班組」為目標，在班組生產工作中，做到了月有計畫，日有目標，每天有記錄，每月有總結。
廣泛開展員工思想工作，宣傳公司戰略發展目標，使大家愛集體，愛公司，做到心心相依。時常開展班組自由活動，在工作之外交心換腹，結兄弟之情，做極富凝聚力的好班組。
執行生產，效益是企業的核心。我們班在生產執行中積累工作經驗，貫徹公司「節能降耗」的要求。在煤耗、水耗、電耗方面，力爭節約每一克煤，每一滴水，每一度電。
監盤時我要求司爐認真仔細，快速反應,及時發現不正常運**況,及時調整，副司爐要反映迅速，快速處理異常，如：堵煤，堵渣，疏通渣管等。只有這樣我們才能做到在鍋爐安全經濟的條件下多發電，滿發電，超發電，降低公司網上受電成本，增加企業效益。
全年我班6個月發電量排名第一，安全生產綜合指標排名領先。總之一句話，就是在這樣的有活力團隊裡幹起活來有勁。
今天，公司把「先進班組」榮譽授予我們，這是對我們一年來工作的最大肯定，也是對我們未來工作的巨大鼓舞。接下來，在新的一年裡，我們更加心往一起想，勁往一處使。緊密團結在熱電廠領導班子周圍，發揮大家的聰明才智，把交給我們的任務安安全全做正確。
為公司的長遠發展盡乙份心，出乙份力，因為我們相信***公司的明天會更好。
2014-12-16
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