三門峽永龍精煤****2023年度先進集體審批表
申報先進集體榮譽稱號：工人先鋒號（班組）
機電車間電工班在2023年工作中，班組上下團結一心，緊緊圍繞公司領導班子周圍，執行公司各項指令，全力以赴，以保安全生產為工作重點，認真組織開展各項檢修工作，加大裝置檢修力度，合理組織，周密安排，使我公司機電裝置的檢修保養始終在有序的狀態下進行，確保了裝置安全穩定執行， 圓滿地完成公司下達的各項任務。
1、 提高員工技術水平，打造高素質團隊
班組重點加強了職工培訓，注重現場培訓的實效性。班組對每一名電工都給以詳細分析定位，根據個人特點，充分發揮其優勢，揚長避短，合理調整檢修搭檔配置，盡量做到檢修小隊技術水平均衡，人際關係和諧，戰鬥力強。班組除堅持每月一次理論培訓考試外，還把培訓的重點放在現場實際，通過現場實際拆裝與講解，讓每一位電工在工作中就增加了技能，積累了豐富的工作經驗。
全年，班組人人參與大中修，人人掌握不同裝置的修理技巧，確保應對不同裝置發生的裝置故障。在班組中培養了一批能工巧匠，為組織檢修儲備了技能員工。通過一年的鍛鍊，班組人員技術素質有較大的提高，鍛鍊出一支高素質的檢修隊伍。
2、 不怕困難，精心維護，保裝置運轉
班組始終把做好裝置保運轉工作作為重點，如果裝置的維修保養稍有疏忽，就會使生產中斷甚至影響產品銷售和加工。班組每月組織一次裝置狀態分析研討會，詳細剖析裝置的執行狀態，找出危及安全執行的隱患，並研究解決方案，逐條攻關。每天，檢修突出重點，關注難點裝置，保證重要裝置，使每天每台裝置都處於完好狀態。
班組嚴格按照裝置檢修管理制度進行裝置檢修保養，針對單台裝置詳細制定了維護、保養及檢修計畫，在電工班的精心呵護下，全年實現裝置零事故，確保了安全穩定高效運轉。
3、 開展創新創效，成績顯著
近年煤炭行業低迷，公司效益不好，班組對裝置能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，換下的收集整理、修復以便再次使用。班組牢固樹立「省下的就是賺來的、浪費的就是自己的工資」理念，提高了節支降耗的積極性、主動性。積極開展修技術創新活動，在2023年的工作中主要創新專案：
1、716矸石皮帶風力清掃器設計應用，高壓風力清掃器，它的主要工作動力**於空氣壓縮機，利用高壓空氣及時把帶式輸送機卸料後表面殘留的矸石沫及水分吹掉，清掃效果十分明顯。因清掃器與運轉的皮帶不直接接觸，所以對皮帶不會產生磨損，使矸石皮帶使用壽命延長，無形中節約了裝置維修資金。
2、絮凝劑全自動攪拌裝置，該裝置主要採用螺桿傳動原理，實現自動化控制絮凝劑的攪拌和均勻加藥。本裝置由供水系統、乾料投加系統和自動控制系統構成。該自動化程式具有手/自動操作、故障檢測報警、自動執行時程式等待和程式暫停功能。
該絮凝劑攪拌崗位以實現無人操作。
改造後存在問題：絮凝劑攪拌周期長，從注水到攪拌、排放完成約120分鐘，生產使用中時常出現攪拌液不夠用現象發生，需要使用備用攪拌桶才能滿足生產。經與洗煤車間主任王文講多天研究、試驗，對程式進一步公升級優化。
優化後效果：
(1)對投入量及攪拌週期逐步縮短進行試用，最終確定絮凝劑原料投入量減少30%，攪拌週期減少50%的情況下能夠滿足生產，並且該套自動加藥系統還可以滿足更大的使用需求。
(2)由於對絮凝劑使用量的減少，造成煤泥粘度降低，使煤泥壓濾機在注料、卸料更加順暢，給壓濾崗位人員降低了勞動量。
（3)使用量降低了30%,每日生產使用量由原來的150kg減少到100kg，每噸絮凝劑按10000元計算，每月節約1.3萬元，每年大概節約15.6萬元。
以上兩項創新專案均已申報實用專利，專利證書已頒發。
4、全管理，確保裝置及人身安全
機電安全是一項極為難保的工作，面對如何確保全年裝置、人身不出事故，車間與班組共同研究，認為只有對安全嚴抓細管，才能萬無一失，為此，班組在安全上堅持每班班前會進行安全教育，對於大中修專案嚴格制定專項檢修安全施工措施；對於日常檢修工作，根據工作任務安排相應的安全注意事項，嚴格職工勞動紀律管理，從一點一滴小事抓起，對於上級部門下發的安全隱患整改單，班組認真整改及時反饋，科室領導堅持每天深入現場進行安全自查，重點查安全隱患，查勞動紀律，把安全隱患早期發現，早期整改，做到防範於未然，由於安全措施得力，班組全年未發生機電安全事故及人身傷害事故。
2023年任務將更加艱鉅，機電車間全體職工有決心有信心在公司領導的帶領下，迎難而上，奮力拼搏，確保裝置完好和安全生產，全面完成全年的各項工作任務。
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