公司各位領導好：
常減壓3班現有員工9名，2023年在公司黨政的帶領下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，不斷學習專業知識和企業規章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工幹工作的積極性得到了明顯的提高。
一、安全方面
該班組認真學習落實各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。由於特殊的工作環境，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到盲目大意而導致裝置損壞或人員**，都將造成嚴重後果，所以該班大力加強團隊協作意識的宣傳教育。
在過去的一年中，本班未發生一起安全事故！
二、生產方面
員工以安全為前提，團結拼搏，圓滿完成了各項生產任務，特別是在開工之初多次面臨瓦斯量不足、蒸汽壓力波動等情況時，憑著紮實的理論技術基礎和愛崗敬業的精神，克服了一次又一次的困難。
在5月份的一次晃電事故中，正值三班當班，事故一發生，班長趙贊輝統籌指揮，安排各崗位要根據輕、重、緩、急進行處理，並同有關單位做好聯絡。做到：不超溫、不超壓、不著火、不**。
塔、容器要保住壓力、保住液面，控制好各油、水介面，做到不帶水、不跑油，最後安全恢復生產，在公司領導面前樹立了「一直敢打硬仗的隊伍」的良好形象。在10月車間組織的技術比武中，本班勇奪「優秀班組」及「優秀外操」的稱號，不僅提高了大家工作的積極性，還保證了裝置的安全生產。
三、培訓方面
今年年中，由於車間人員不足進行調整，我班組由原來的7人減少為6人，8月份增加兩名新人，10月份增加一人。我們老員工要在工作任務繁重的的情況下，要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，讓他們迅速成長起來，現在已經成為我們不可缺少的一部分。
10月中旬，潤澤26名員工來常減壓進行為期兩個培訓學習，分到本班7人，本班制訂了詳細的學習計畫，以「師帶徒」的形式對他們進行現場流程及基本操作的教學，並取得了預期的學習效果。這不僅給我們帶來了挑戰，也提高了我們自己的操作水平。
四、個人方面
擔任動四組組長的趙贊輝同志，在工作中處處發揮著「兵頭將尾」的帶頭作用。在工作中，他難活、重活總衝在最前面，團結帶領全組職工，頂烈日、鬥嚴寒，克服困難保生產，受到車間領導和同事的一致好評。這些，我們都看在眼裡記在心中，趙贊輝給本班全體員工做好了表率，是我們學習的的榜樣。
過去的一年裡，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協作意識強，為全廠職工樹立了模範標榜作用。面對新的奮鬥目標，班組所有成員在今後的工作中，精誠團結，繼續發揚吃苦耐勞的優良作風，力爭讓各項工作跨上乙個新的台階。
在公司各方面的支援下，鑑於我們班組在2023年度取得的成績，懇請公司評我們班組為優秀班組。
望請批准！
優秀班組申報材料
三始終做好傳 幫 帶，爭創學習性班組。今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年後陸續來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出...
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優秀班組申報材料
三一文庫 工作報告 申報材料 目錄1.優秀班組申報材料 2.優秀班組申報材料 3.汽配優秀班組申報材料 優秀班組長申報材料 班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作為連線中層管理與基層員工的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提公升管理效率的重要...