三一文庫（工作報告/申報材料
*目錄1. 優秀班組申報材料
2. 優秀班組申報材料
3. 汽配優秀班組申報材料
優秀班組長申報材料
班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作為連線中層管理與基層員工的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提公升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。
在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支援和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那麼經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：班組長建設是提公升企業管理水平的重要部分。
乙個優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。
作為一名班組長，一年來積極響應車間領導的號召，帶領班內員工搞好班組建設、提高班組現場管理水平。主要做了以下幾項工作：一、自覺加強理論學習，提高個人素質。
首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業務水平更上乙個新台階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業餘時間學習焊工基本理論知識，讓理論更好地為實踐服務。
二、 踏實肯幹，努力幹好自己的本質工作。提高員工對加強班組生產現場管理重要性的認識。我認為，生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。
通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們二期維修工序的現場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產現場管理中，通過匯入「6s」管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造乙個安全衛生舒適的工作環境。
三、 加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。對班組員工提出的合理換建議進行整改，如：
工房內員工在操作沖床進行作業時，由於裝置沒有安裝防護欄，為防止員工在作業時發生機械傷害，我立即組織裝置員、裝置保養人進行了整改，新增了防護欄。這項工作得到了車間領導的極大好評。此外，我還帶領班組五大員對工房內的其他裝置及隱患進行了處理和整改，如：
加大縫焊機的流水槽，避免裝置周圍出現積水，對組裝出爐小車輪方法進行更改，大大減少了員工的工作量等等。四、 建立現場管理制度和檢查考評制度。對班組生產現場進行規範化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，包括：
生產現場管理標準化、加強班組內部基礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現場管理規章制度。從班組實際出發，選擇好突破口，有計畫地解決現場管理中存在
的突出問題；針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程式和作業方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。五、加強對班組員工技術業務水平的培訓。在生產中幫助新職工提高業務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，並組織員工開展業務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。
我經常這樣教育我班的員工：「幹好焊工，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。作為一名焊工，若不具備這樣的素質，所說的一切都只是一句空話。
」工作之中，我都會仔細分析圖紙工藝，確保製作出來的電極筒、修復的出爐小車質量合格，和同事多交流工作經驗努力提高班組整體的業務水平。半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。
今後我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：1、自覺加強學習，向專業理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。2、充分發揮自己的優勢，不能只侷限於自己技術的提高，還應組織好全班員工幹好工作，同時還應擔負起本班所有技術業務工作，望領導給予我這個舞台。
3、繼續提高自身政治修養，強化為企業、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優秀的xx化學的員工。
優秀班組申報材料
優秀班組申報材料（2）
立足崗位，務實創新，努力創一流班組是我們數控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是乙個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領下，以公司發展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風，贏得了數控分廠管理團隊的稱讚。
一始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業時，經常行車頻繁執行的環境中，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每週組織全班人員認真學習公司安全規章制度，杜絕帶電作業。其次要求全員必須正確規範穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防範才能落實到位。
在過去的一年中，班組安全生產未發生安全事故！
二始終保持團結拼搏的精神，創一流佳績
員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了乙個又乙個生產任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了「一直敢打硬仗的隊伍」的良好形象。
在12年初的時候我們為了趕做兩台新產品vmc650l三軸線軌立式加工中心工具機，系統是第一次接觸的台灣新代系統，第一次接觸三軸線軌工具機，一切都是從新開始，工作任務重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大幹期間，公司裡下達兩個月120臺任務，這是我們以往怎麼也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務，等等。
我們分廠生產出555臺工具機，生產299臺，增產率在85%以上，但是我們的班組工作人員並沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的重新整理數控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果 。
三始終做好傳、幫、帶，爭創學習性班組。
今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年後陸續來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加專科學習 ，他們在利用業餘時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產品走向市場，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等產品，新產品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰，沒有條件我們建立條件，保質保量完成工作任務，為我們公司的產品在市場上創造很好的效益。
優秀班組申報材料
公司各位領導好 常減壓3班現有員工9名，2011年在公司黨政的帶領下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設 發揚特別能吃苦 能戰鬥的優良作風，不斷學習專業知識和企業規章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力 凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工幹工作的積極性得到了...
優秀班組申報材料
三始終做好傳 幫 帶，爭創學習性班組。今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年後陸續來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出...
優秀班組申報材料
三始終做好傳 幫 帶，爭創學習性班組。今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年後陸續來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出...