2023年先進班組申報材料
裝置管理組
裝置管理組全面貫徹公司2023年sqcdpd的管理方針，以 「降本增效、節能減耗、提高裝置工具完好率」為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現「最大限度的滿足生產需要，培養乙隻高效專業團隊」的年度目標。縱觀裝置管理組2023年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務，今年新裝置、設施及工具的增加，裝置管理組工作的重新分配，專項工作中又有多項涉及面較大，實際工作中遇到了許多困難和問題，但裝置管理組全體成員通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，工作中不計個人得失，最終圓滿並超額完成了全年的工作。以下是裝置管理組在班組建設與管理上所做的具體工作：
一、 認真學習維修校驗及相關專業知識，認真實踐，提高能力
由於我公司裝置、工具種類繁多，相當一部分裝置、工具都是目前科技前沿的產品，作為維修校驗人員要對所屬的各種裝置、工具的原理、效能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好裝置和工具，保證生產順利進行，裝置管理組從學習最基本的機械設、電氣、液壓等基礎知識、原理入手，先後完成了電工作業培訓、鉗工基礎培訓、液壓檢測培訓、tes校驗流程、安全管理培訓等一系列相關培訓，每天堅持至少1個小時左右的學習，在業餘時間認真的向老師傅**經驗，掌握彙總他們在生產中的經驗教訓，認真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些裝置、工具的效能、保養規程和操作規程等方面的知識，邊學習邊將學到的知識運用到工作的實踐過程中，編制了常見故常排除方法，提高了整體的工作素養。
二、 組織操作人員學習知識，提高裝置工具操作維護技能
裝置工具能否正常、高效的執行，是能否順利完成生產任務的關鍵因素。操作人員操作技能高、低是裝置能否正常、高效執行的關鍵。為了保證生產的順利進行，保證按照時間節點完成交付任務，讓現場操作人員更好地了解裝置工具，對生產裝置工具進行切實有效的維護保養，所以只有提高操作者的裝置維護保養、操作技能，是使裝置更有效工作。
我們按照部門、現場的要求，制定了所有故障率高裝置工具的日常保養流程。
三、 堅持進行裝置巡檢
加強現場裝置巡檢，及時消除裝置工具隱患，確保裝置工具良好執行。裝置管理組每週五對現場裝置、工具實行定期巡檢，對裝置、工具的使用情況進行檢查、分析，加強檢查和通報的力度，通過一系列獎懲措施的實施，有效地降低了因使用不當和日常維護保養不及時造成的裝置工具的損壞。
四、 裝置工具的維修與校驗及轉運板製作計畫
2023年度裝置管理組嚴格按照時間節點完成《裝置校驗、檢驗計畫 》、《工具校驗計畫》、《年鍃窩鑽校驗計畫》、《工裝車檢修計畫》、《壓力表校驗計畫》等工作計畫，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現場的生產所需，為公司機翼的交付保駕護航。
五、 節約成本提高裝置工具完好率專案
根據我公司2013-07號文的規定，裝置管理組組織並參與了「提高風動工具完好率降低備件採購成本」、「提供工藝裝置完好率降低工藝裝置維修成本」及「鑽頭刃磨」的專項計畫，裝置管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件台賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統計易於製作的非關鍵備件，列出可自製備件的清單，自製裝置工具上易於製作的非關鍵備件，保證使用自製備件或可重新利用的備件後，不會影響裝置工具的使用壽命和效能。在維修中，若該部分備件損壞，優先使用該類備件；在維修的同時加強裝置工具的日常保養，重點裝置工具每架次進行一次保養，減少了裝置工具非常規損壞了磨損，為公司節省維修費用。
在鑽頭刃磨計畫中，裝置管理組配合工藝人員對裝置進行改進、除錯，客服磨鑽頭需重複對刀的重重困難，在沒有標準的對刀方法及只能靠手感靠經驗的情況下，積極研究、學習，在共同努力下大大的加快了鑽頭的刃磨速度以及刃磨質量，專案開始時1/8鑽頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鑽頭數量可達600餘根。
六、 專利專案研發申報計畫
裝置管理組積極響應我公司2013-07號文的規定，提出了「一種翼面角度資料自動採集儀」及「一種防誤插電氣接頭拔出的工具」專利專案的專項計畫，本年度已經完成「一種翼面角度資料自動採集儀」專案申請的提交以及實物的製作，經102所校驗符合檢測要求，已經用於現場使用，僅此專案為公司節省人民幣13463元整。「一種防誤插電氣接頭拔出的工具」專案已經完成專利圖紙，目前還在審批。
七、 關於公司內控體系建設推進工作
在公司內控體系建設推進工作中，裝置管理組認真履行職責，先後完成了《固定資產管理規定》及《在建工程管理規定》的檔案評審下發，按時並保質保量的完成了內控合規診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風險點的填寫。
八、 裝置、工具、設施的驗收
本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機、監控弱電系統、管道檢漏維修工程、機庫大門、新物流庫房裝置設施等驗收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收，裝置管理組嚴格依據相關的法規、標準、技術協議及合同要求等進行驗收，以公司利益為重，在驗收標準與到貨實物存在差異時，裝置管理組能積極主動的與**商聯絡，要求**商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。
九、 團隊建設
裝置管理組按照部門要求，嚴格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善於與團隊員工溝通，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處，樂於幫助同事，對不良的現象能夠主動抵制或不參與，能積極促進團隊正能量的提公升，在本部門臨時任務繁重時能積極協助完成非本崗位工作，無越級反映問題現象。齊心協力完成公司安排的每一項任務。
總之，裝置管理組各成員均做到心繫公司、愛崗敬業、精誠團結、苦練技術、攻堅克難，努力建立和諧先進班組，處處為工作著想，做好了裝置工具管理工作，提公升了作業水平，進一步調動了裝置管理組的主動性、積極性，提公升執行力度，落實盡職的班組文化。隨著公司的快速發展，對裝置管理組的要求也將更高。在今後的工作中我們要繼續積極地學習各類知識，努力提高裝置管理組全員素質，做到高標準，嚴要求，提高業務技能，管好、用好、維護保養好裝置工具，把裝置工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產正常順利進行，為公司更好、更快的發展作出自己的貢獻。
裝置管理組
2023年11月26日
2023年先進班組申報材料
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三 奉獻愛心，資助內地貧困學生 在內地成長起來的我，親身見到了沿海城市和內地農村的巨大差距，當城裡的孩子吃厭了冰激凌，山區裡的孩子也許正忍飢挨餓，在為買不起一支鉛筆一本作業本而哭泣 當城裡的孩子在網咖裡揮霍著自己的青春，他們的同齡人卻因為交不起幾百元的學費而離開心愛的課堂，過早地擔起養家餬口的重任。...