排程中心安全生產先進班組申報材料
幾經風雨、幾經磨礪，排程中心在經歷了2023年365天晝夜不息的洗禮後，即將為2023年的工作劃上乙個圓滿的句號。總結2011，我們收穫頗豐。在全體排程人員的不懈努力下，我們良好地保障了2023年全年的穩定供氣，班組內全年無安全事件發生，各項工作均按照計畫圓滿達成，極大地保障了燃氣的穩定安全運營。
安全生產方面：
首先排程中心2023年是辛勤忙碌的一年。縱觀2023年，截止12月初，排程中心累計接收並製作帶氣方案600個，其中一級帶氣8個，二級帶氣6個，**帶氣287個，四級帶氣299個；與去年相比，2023年度共製作帶氣方案473個。截止目前，今年已較去年增加帶氣作業26.
8%。在排程中心及各個責任部門的一致努力下，今年帶氣作業均按照計畫如期執行，危險作業過程中無安全事件發生，班組順利實現了「三個零」的安全生產責任目標。這充分說明了我作業人員和排程指揮人員安全意識到位，工作中能夠做好想安全、能安全、會安全，真正的把安全理念融入到了工作中。
其次排程中心2023年是探索開拓的一年。眾所周知，由於季節的溫度差異，特別是在像廊坊新奧這樣在北方城市的燃氣企業，冬夏季的用氣的不均衡性是非常明顯的。為了能夠盡量減小這種不均衡性，廊坊燃氣特意開發了瀝青cng專案。
瀝青cng專案的順利投產，是廊坊燃氣開拓新市場的成功探索，是一種新的營銷模式的成功嘗試。為了能使這種新的經營模式有效進行並能夠在以後的市場分銷中成功擴大，保障客戶良好穩定用氣無疑落在了排程中心，由此排程中心特意將cng車輛調配作為一項十分重要的內容來抓，生產期間，排程員每天要和三河、香河方面人員聯絡多次，全力保障客戶需求，大半年以來，通過排程中心全體人員的一致努力，十分圓滿的完成了瀝青專案實施，同時更為瀝青cng市場的開拓奠定了穩固的基礎。
再次排程中心2023年是供氣量實現新跨越和取得新成果的一年。在全體排程人員的良好調配下，2010-12-20至2011-11-19已累計完成輸氣任務1.11億方，前11個月已經超過2010的全年供氣總量，全年預計將十分接近1.
32億方的年供氣目標。值得我們高興的是，2023年入冬之初，我們順利的購入了永唐秦分輸站的燃氣，極大的彌補了冬季的用氣量缺口，當前的日供氣量指標已經達到27萬方，幾乎佔了廊坊市日用氣量的一半，隨著日後用氣量的增長，我獲得的指標氣量也將大幅提公升，供氣保障將不再是難題。
日常排程指揮應急方面：
日常排程，即協調指揮各種資源去解決各種燃氣相關問題，並要進行詳實記錄。排程指揮，無疑是排程員每天工作的一項重頭戲，如遇應急搶險，則需要啟動應急搶險預案，第一時間通知到各相關責任人迅速趕往現場對險情進行有效處理。一年以來，日常排程指揮不下幾千餘次，大的應急搶險十多次。
排程指揮過程中與現場人員保持有效聯絡，持續有效地解決了各類燃氣的相關問題，最大程度的保護了燃氣的安全執行。
安全學習方面：
為了造就安全、高效、學習型的班組，我們排程中心經常進行安全的案例學習，以使安全的文化理念深入內心。安全無小事，排程中心儘管人員不多，但是部門的很多任務作都是圍繞著排程中心的工作來有序展開的，排程中心的安全工作抓不好，則極其容易影響到部門內部地其他班組。也正由於此，領導對排程員日常接收並製作的危險作業帶氣方案審批則格外謹慎，同時也要求排程員要把各種問題考慮到位，不容的半絲馬虎大意。
日常安全學習，我們都要寫出自己的感悟心得，想想自己的不足，如何做就能保證不發生事故。此外，由於今年排程中心融進了新的血液，老排程員對新排程員的教導也是從來不忘記首先注意日常工作的安全注意事項，幫助新人快速熟悉工作流程，把握安全因素，保障日常各項工作安全有效展開。
回顧2011，展望2012。2011，我們走過了乙個儘管忙碌但收穫豐厚的一年。我們的安全得到了最大程度的保障，眾多的危險作業均安全順利完成，瀝青cng專案成功實施，年供用氣量又有了新的突破，永唐秦分輸站順利下氣，日常排程應急快速有效落實，順利實現「三個零」的安全生產目標。
一次次的安全教育及安全案例學習，使的安全理念深入人心，一次次扣動著我們的安全神經。2012，我們將秉承著安全的信念，開拓新的征程。
排程中心
2023年12月8日
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