----記西部**哈圖金礦採一礦區運轉丙班
作者：李洪濤
西部**哈圖金礦採一礦區運轉丙班2012-2023年度共有職工13人，其中，值班安全員4人，訊號工3人，地表推車工4人，擔負著採礦車間生產丙班的安全，生產的全部任務。自班組建立以來，該班組以強化班組建設為目標，班組全體員工立足崗位，嚴於律己，真抓實幹，堅持安全第一，保質保量，節能降耗，強化過程監控，狠抓工作落實，全面推進安全標準化建設，使班組各項工作呈現出新的局面，安全生產實現了長足發展，未發生一起安全事故，保質保量的完成了車間下達的安全生產任務，保障了企業的良好發展勢頭，為企業文化的發展打下了堅實的基礎。
1、堅持安全第一，嚴抓安全生產
12年以來，運轉丙班始終把安全生產放於第一位，嚴於律己，細化管理，針對井工開採的高危型，通過6s管理把安全落到實處。一是抓安全教育。充分利用班前、班後會，學習安全生產有關知識、操作規程等，提高安全意識和安全生產技能，通過班前會向生產班組講解相關的安全注意事項，分析一些安全事故案例。
對生產班組現場出現的習慣性違章作業及時制止，同時安全教育，對重者進行安全教育培訓學習，共計向車間上報學習人員二十幾人次，學時每人至少四學時以上。從安全的源頭抓起，通過思想教育，安全培訓全面提公升班組安全意識。二是抓安全管理。
利用班組長和班組安全員對各工種個崗位的安全職責，安全檢查表進行崗位實用性調查，不斷的改進，同時對井下的安全隱患記錄在案，安排人員及時的整改處理，包括853中段27-17-20叉尖處木支架損毀，773中段27-8-11穿脈拱形支護損毀，813中段27-18線主平巷冒頂以及馬頭門瑤台裝置等，據統計處理量在一班工作量以上的共計八處。對比較難處理及當時無法當班處理的向車間管理組及時上報，同時提出合理化建議。三是抓好裝置檢修安全。
班前對各崗位安全狀況進行檢查，及時消除事故隱患，同時在車間裝置大修期間做好安全監護，對高空作業，提公升作業等危險作業做好現場安全督導，為裝置的順利檢修做好安全監護；期間對車間更換鋼絲繩等大修工作做了現場安全督導。四是狠抓**封閉式管理，值班安全員在井下對重點採場，重點部位加大排查力度，強化現場管理，從源頭制止採礦品味的流失，確保生產的安全性，對違反管理人員進行教育，上報車間，使不安全的行為消滅在萌芽狀態。通過大家的積極努力，12年在運轉丙班生產期間未發生一次安全事故。
2、始終保持團結拼搏的精神，創一流業績
運轉丙班人人抓生產，搶進度，時刻把公司下發給車間的生產任務牢記在心。時間就是效益，班組的訊號工個個為生產，保證從工作面出來的礦等及時運至地表。特別是班組井口訊號工王春娥同志，為了車間生產不惜得罪他人；領導上井總是卡時間，以來湊公升井人員，節約成本，二來爭取出礦時間多提公升一罐的礦量。
裝置壞了檢修人員檢修不及時，她多次質問檢修人員，與檢修人員爭執，要求檢修人員認真負責，檢修及時。運轉丙班還有幾位敢於吃苦，敢於克服困難的推車工，冬日的嚴寒如此的讓人哆嗦，可是他們從不會說因為天冷而停產，哈圖的冬日最讓人寒顫的就是鳳交雪，颳起鳳交雪兩公尺開外不見人，可運轉丙班人員時刻堅守崗位，等風停了清掃運輸道路上的積雪厚繼續生產。丙班班組長李洪濤為班組安全生產起到了很好的帶頭作用；他總是每天堅持去視察所有的工作面，從893中段到773中段，就算生產辦人員下班了他也要去現場看一看，礦車跳道了他知道後積極地組織人員去處理，為了保生產，他讓其他崗位繼續生產，冒著嚴寒自己把灑落的砂子鏟乾淨，12年的鳳交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六點多鳳交雪停了，他第一時間出去運輸道上的積雪，班組人員說；「班長等我們鏟完雪就交**了，我們不是為下個班服務嗎？
」他說：「大家都是為了車間的生產，集體任務完不成大家都要扣工資。」生產班未上班，無出礦人員，他頂替去當推車工。
在運轉丙班人員的共同努力下共完成生產任務量64936噸，為菜一礦區全年24萬噸的完成做了良好的保證。
三、以人為本，提高班組人員綜合素質
為了提高班組的整體水平，班組開展了°傳幫帶±等活動。運轉班組大部分年齡偏大，年輕，新來員工技術水平低，班長通過觀察，細心掌握每一位班員的優缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配，發揮每個人的所長，了解班員心理合理安排人員。這樣既保證了生產的完成，又促進了班組的和諧，對班組的民族員工耐心的講解，對新上崗的員工進行一對一的幫扶，揚長避短，帶動班組的整體素質，王春娥同志同時也獲得12年度哈圖金礦優秀個人。
兩位推車工由於自身優秀的表現和鉗工特長，調任鉗工師傅，三位推車工被聘為訊號操作工，班組安全員調任其他班組擔任班組長。同時運轉丙班向車間提出合理化建議十餘項，被車間採納五項，包括生產運輸線裝照明燈，支護採用道軌拱架支護等等，為車間的安全生產出謀劃策。
四、全面推進安全標準化建設，提公升班組管理水平。
今年 ，運轉人員根據 「非煤礦山安全標準化±有關要求，積極進行安全達標建立活動，精心組織班員推行6s管理，對生產現場，崗位場所，進行及時的整理，清掃，認真做記錄，抓安全，保生產。主要從以下幾方面入手。一，對班組生產要素進行分類，包括對記錄分類，班組建立任務分工，班組裝置承包到人，安全檢查責任到人。
二，對班組現場管理精細化，具體表現為，發揮班組群監員，勞監院的作用，做好日常的安全監督，各工種崗位每月寫心得體會。三，積極爭取班組按老獎勵分配，堅持多勞多得，努力提高技能水平，為班組多出謀劃策，讓人人參與班組文化建設，讓人人了解班組文化。
通過嚴格管理，真抓實幹，團結拼搏，運轉丙班圓滿完成了菜一礦區下達的各項任務，和指標，實現了安全文明生產。
2023年4月1日
安康杯」競賽優勝單位事蹟材料 二處
2012 年，第二管道工程處嚴格按照 安康杯 競賽活動要求，圍繞 加強班組安全建設，強化一線安全教育管理 的活動主題，把安全健康知識的普及教育同職工的安全生產教育相結合，健全組織領導機構，科學制訂活動方案，努力創新建立載體，著力加強安全生產管理 安全隱患整治 安全文化建設 職工安全健康培訓教育等工作...
電業局「安康杯」優勝單位事蹟材料
20xx 20xx年連續被 省總工會 省安全生產監督管理局授予 安康杯 競賽優勝單位。市 安康杯 優勝單位表 安康杯競賽工作中的主要成績 縣電業局在上級有關部門和局黨委的正確領導及全體員工的共同努力下，認真貫徹落實黨的十七大精神，以馬列主義 思想 理論和 重要思想及科學發展觀為指導，堅持黨的依靠方針...
全國安康杯競賽優勝單位事蹟
深入開展 安康杯 競賽活動 共創安全生產工作新局面 公司事蹟材料 公司在深入開展 安康杯 競賽活動過程中，始終堅持以 安康杯 競賽活動為載體，以加強安全工作為基礎 提高全員安全意識和個人防治能力為重點，積極發動群眾 依靠群眾，形成了黨政工齊抓共管 幹部職工全員參與 職工群眾群防群治的管理模式。通過進...