專案部自成立以來嚴格按照公司各項制度、管理手冊執行安全生產工作，在業餘時間學習安全理論知識並運用到實踐中去，不斷提高我專案部管理人員的業務素質和安全敏感性。積極參加公司的安全生產培訓，並在專案部召開會議進行學習，認真貫徹並落實集團公司「安全第一，預防為主」的工作方針，結合班組的生產實際情況，制定專案部的各項安全制度。具體有以下方面：
1、完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制，根據安全生產管理目標，我專案部制定了各崗位人員安全生產責任制，始終堅持專案部領導二十四小時值班制，落實施工員，班組長現場跟班制，要求各級管理人員緊盯現場，切實解決工作中存在的具體問題，對工作不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現象發現乙個處理乙個，決不姑息遷就，並與位子、票子、帽子掛鉤，對「三違」人員給予停工反思、培訓並重的原則，使他們遠離「三違」，不再違章。例如2023年10月8日挖機在進行全廠接地挖溝時將施工電源挖斷，電纜損傷多達7處，致使現場停電達5個小時，並且消極、怠慢，性質惡劣，我專案部知情後進行了通報批評，並進行整改。
2、抓重點工序環節管理，保安全生產目標實現，具體做法是班組成立專門領導小組，分頭把關，各負其責，例如2023年10月26日我專案部針對生產樓及水幫浦房的施工特殊性下發「關於生產樓及水幫浦房施工安全的專項通知」明確責任人及安全注意事項；加強不同季節、不同氣候的安全管理，對特殊崗位必需持證上崗。實現了以工序質量保工程質量，消滅了人身**事故，實現了我專案自始至終無安全事故的好成績。
3、抓教育培訓，強化現場管理。我專案部始終堅持「安全第一，預防為主」的方針，抓好員工的經常安全教肓培訓、宣傳，充分利用多種途徑，堅持領導職工安全培訓教肓，「安全文明」建設富有成效。利用班前五分鐘向員工灌輸安全文化理念，堅持安全講評，堅持「一日一講、一周一例、一月一考」的形式進行安全技術培訓考評，較好的完成了年度安全目標計畫，堅持及時傳達公司有關安全技術檔案。
4、實行安全技術責任制度，與分包單位負責人及員工簽定「施工安全生產責任書」。 實行安全技術交底制度，對各單位工程、分部工程及分項工程等重點環節實行安全技術交底制度，，簽訂安全生產責任書，將安全管理目標責任進行分解。
5、進行定期不定期安全文明施工大檢查，為確保施工安全，我專案部定於每週三由專案負責人牽頭，專職安全員組織，各班組長參與對各施工區域及生活區進行安全文明大檢查，並進行考評，實行獎罰制度；劃分區域、明確責任、加強巡視。例如針對支架及電池板安裝情況，現場材料分散，出入口較多，面積較大等特殊情況我項部目下發「關於加強施工安全工作的通知」，進行責任明確，並進行檢查落實。
6、進行消防知識專項學習及演練。
7、按時給施工人員發放必備的勞動防護用品，如勞動保護工作服、軍用棉大衣，常備外用、急用藥品等。
8、多管齊下，加強車輛安全管理，在車輛安全使用方面,我專案部特別注重駕駛員的安全操作和車輛的日常維護,定期進行安全教育，讓每位駕駛員認識到行車安全不僅維繫個人安全，而且維繫他人安全和集體榮譽。堅持按章操作，杜絕違規執行。駕駛行業已有嚴格的規章，在此基礎上，我站針對駕駛員工作出台了「五條禁令」，①嚴禁車輛帶傷帶病上路；②嚴禁酒後開車；③嚴禁疲勞駕駛；④嚴禁駕駛員在駕車過程中接、拔移動**；⑤嚴禁超速行駛和違規超車。
這些制度、措施的出台和實施，進一步規範了駕駛員的行為，確保車輛安全行駛以及良好的車容、車況。
總之，2023年全年我專案部按計畫堅持安全文明檢查，對施工中存在的安全問題及時排查，消除了安全隱患，做到了文明生產，安全生產。我專案部全體人員無一起全安事故發生，安全生產管理檔案齊全。在今後的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產，安全與效益、安全與社會穩定的關係，以安全生產促企業效益增長，以安全生產保職工幸福安康。
×××××有限責任公司
目部2023年11月22 日
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