材料單位: 黃陵建庄礦業****綜採隊
時間: 2023年12月7日
安全生產先進區隊材料
綜採隊全體幹部職工,在公司黨政的正確領導下,以把安全生產作為出發點和落腳點,全隊幹部職工能團結拼搏,努力奮鬥,全年推採進尺1405公尺,安全生產原煤230萬噸,工程質量比去年有明顯提高,全年杜絕輕傷以上及二級以上非人身事故,職工個人收入比去年有明顯提高。
回顧一年來的安全生產管理工作,主要抓了一下幾個方面:
一、 安全生產管理制度並落實執行到位
根據公司2023年安全生產奮鬥目標，我隊完善和健全了各崗位工種的安全生產管理制度，始終堅持領導幹部二十四小時值班制，落實隊幹、副隊長、班組長到現場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現場，切實解決工作中存在的具體問題。對工作中不負責任、視而不見、見而不管的現象發現乙個處理乙個，絕不姑息遷就。
二、 強推安全質量標準化建設，質量保證安全
2023年初我隊專門成立了安全質量標準化領導小組明確了小組成員的職責，並嚴格執行安全質量驗收標準和考核辦法。在今年11月份，在集團公司安全質量標準化驗收中取得了採煤專業97分得優異成績。
三、 堅持「二安三個一」安全管理方法
通過開展「二安三個一」安全活動,讓職工在「三個一」的實踐中深刻認識到安全確認、安全閉環管理是保障職工生命安全的重要屏障，進一步提高了職工的安全意識。
四、 抓教育培訓、強化現場管理
在安全建設中，我隊始終堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，抓好職工的教育培訓工作，組織開展了崗位練兵、技術比武和每日一題為內容的現場安全教育培訓活動。堅持在每天班前會上對「三大規程」進行提問，強化職工的業務知識學習，有力的推動安全建設各項工作的正常開展，也是現場管理工作得到強化，為公司安全生產作出了積極貢獻。
五、 抓重點工序環節管理
對現場存在的事故隱患堅持做到查出一條處理一條,當班無法處理必須現場給下班交接清楚,並及時向隊值班人員匯報,決不能將隱患遺留到第二天。三違」配合公司安監部在過「六關」的基礎上給予停工反思，培訓並重的原則，使他們遠離「三違」不在違章，從而避免了重大安全生產隱患和嚴重「三違」的現象發生，確保全年安全生產目標的實現。
六、堅持「三員安全驗收開工制」和「四位一體」安全生產負責制
要求「三員」從進入工作面兩巷開始，對系統和作業現場首先進行全面安全檢查驗收，對檢查出的隱患問題，落實到班組長負責整改，隱患整改完畢後，有安檢員召集「三員」和班組長進行「四位一體」共同複查驗收，確保作業範圍內符合安全生產條件，方可填寫開工牌闆開始作業，切實把「不安全不生產」的原則落實到實處。
總之，在即將過去的一年中，我隊通過在安全管理上取得了一定的成績，全年無重大安全生產事故，無嚴重「三違」，無輕傷及二級以上非人身事故。綜採工作面單產處於全域性領先水平，這一成績的取得離不開局、公司黨政領導的支援和關懷，在今後的工作中，我們一定按照上級要求，正確對待安全與生產、安全與效益的關係，以安全促進企業效益的增長，以安全保障職工的家庭幸福，確保我隊安全生產管理工作再上新台階。
綜採隊2023年12月6日
綜採隊崗位描述「手指口述」比賽參見人員名單:
呂保民閆偉東康延利耿學軍
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