公司關於煤炭企業開展頂板管理大會戰實施
方案二〇年月日1公司
關於煤炭企業開展頂板管理大會戰實施方案
根據檔案，（）關於印發《關於在全市煤炭企業開展頂板管理大會戰》的通知，為強化煤炭企業現場管理，有效預防頂板事故的發生，為確保公司安全管理工作，我公司結合實際情況，制定了本實施方案。
一、總體要求和目標
為深入貫徹落實國家、省、市關於加強安全生產工作的決策部署，進一步加大隱患排查力度，確保安全生產形勢的持續穩定，貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的工作方針，始終堅持安全生產每天「從零開始、向零奮進」的理念，始終本著敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度的態度，有效預防和控制大面積冒頂、強化掘進工作面臨時支護，杜絕頂板事故發生，按照全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效的總要求，深入排查治理安全生產隱患，徹底排除重大安全隱患，全面摸清安全隱患和薄弱環節，通過此次專項開展頂板大會戰行動促責任落實、促隱患整改、促制度健全、促秩序規範，切實堵塞煤礦安全管理漏洞，強化煤礦安全生產措施，進一步提高煤礦安全生產保障水平，有效防範和堅決遏制煤礦重特大事故發生。
二、組織領導
公司成立了關於開展此次頂板專項整治大會戰領導組，對全公司開展頂板專項整治大會戰工作進行統一組織和指導協調，研究解決大會戰中的共性問題和重大問題，研究完善煤礦安全生產的政策措施。
組長：副組長：
成員：領導組下設辦公室於辦公室，任辦公室主任，負責日常工作，及開展頂板管理專項整治大會戰工作的具體工作，並對會戰中查出的問題及時安排落實。為辦公室成員，協助主任工作。
職責：1、組長：全面負責協調、指揮全公司開展頂板管理專項整治大會戰工作；
2、副組長：負責人員的組織、監管、方案的制定驗收；
3、成員：在組長、副組長的領導下，按各自的職責範圍，負責具體實施工作。
三、檢查範圍和分工
關於對開展此次頂板管理專項整治大會戰的範圍和分工如下：
經理負責指揮協調開展此次頂板管理專項整治大會戰的全面工作；
安全副經理負責組織日常安全檢查工作和巡查工作；
技術副經理負責一通三防、《作業規程》、《操作規程》、《安全技術措施》及工程建設等情況的安全檢查工作；
生產副經理負責採掘、工作面、開拓等工程的頂板管理大會戰安全檢查工作；
機電副經理負責工作面機電運輸機電技術裝備等方面的安全檢查工作；
四、開展步驟和方式
本次大會戰時間：年月日至年月日，分三個階段實施：
第一階段：宣傳發動、自查自糾階段（）
結合本公司的實際情況，研究制定頂板大會戰工作實施方案，並上報市局備案，並對本次頂板大會戰廣泛宣傳發動，營造良好工作氛圍，深入宣傳發動，要充分利用召開專題會議、大小不一的會議、班前會、班後會對本次頂板管理專項整治大會戰進行廣泛宣傳發動，同時組織全面的自查自糾。
第二階段：集中整治階段（）
各單位各部門要牢牢把握方案制定、動員部署、隱患排查、落實整改、效果評價、全面總結、健全機制等重點步驟環節，重點突出此次頂板管理大會戰的主體是煤礦企業，將持續排查整改和動態檢查督導貫穿於大檢查的全過程。
1、要全面評估企業安全生產狀況，持續開展隱患排查治理、頂板管理專項整治大會戰工作。對照相關法律法規、規程標準和檢查內容，全面深入、細緻徹底地檢查重點場所、要害部位和關鍵環節，確保場所一處不少、部位一點不漏、隱患乙個不放；對排查出的隱患和問題，要制表列出清單，建立台賬，制訂整改方案，落實整改措施、責任、資金、時限和預案，消除安全隱患，杜絕同類隱患和問題重複出現；對排查情況、整改方案和整改結果，經主要負責人簽字，在企業內部公布，接受職工群眾監督，並按隸屬監管關係上報煤炭部門。
2、要進行全覆蓋檢查，不留死角、不留盲區、不走過場，要將開展本次頂板管理專項整治大會戰安全檢查貫穿於日常安全管理和監督工作中，強化煤
礦安全基礎建設，著力提公升安全保障水平。同時，要定期分析研究大檢查工作中的問題，及時加強指導，會戰實行「誰檢查、誰簽字、誰負責」的原則，檢查認真、標準嚴格、措施得力、整改徹底，確保會戰取得實效。
3、按照「嚴檢查、嚴標準、嚴整改、嚴落實」的督查要求，採取重點檢查、回頭檢查等多種方式進行，不定時、不定點對公司轄區內的範圍進行檢查。
4、根據本公司的實際情況，制定具體的監督落實措施，確保投資保障到位、責任措施到位、隱患排查到位、整治落實到位、安監機構必須現場跟蹤落實，務求會戰取得實效，對自查自糾排查中查出的安全隱患，按照措施、責任、資金、時限和預案「五落實」的要求進行集中整治。
第三階段：全面檢查驗收總結階段（）
組織專人進行全面檢查驗收，確保投資保障到位、責任措施到位、隱患排查到位、整治落實到位。
五、會戰的主要內容
（一）要加強煤炭企業頂板的基礎管理；
要配備足夠的專業技術人員，加強礦井地質勘探、地質資料的分析研究和礦壓觀測，掌握煤層賦存情況、地質構造、頂底板岩性、煤巖物理力學引數和礦壓顯現規律，做好採區地質情況的**預報工作，對頂板圍岩活動進行觀察、分析、研究，將礦壓觀察與分析研究納入日常的管理工作當中，成立以礦總工程師負責的礦壓觀察領導組，配備專職技術人員及觀察工，建立礦壓觀察檔案，及時對頂板圍岩活動進行頂測預，每月至少組織一次礦壓分析研討會進行總結，年底前完成對煤層頂板的分類，實行分類管理，並制定相應的頂板管理措施。
1、《作業規程》包含有關頂板管理的內容：掘進規程，煤（巖）層賦存特徵，地質構造、礦壓觀察，支護設計，支護工藝，支護的有關引數、施工方法，鑿岩方式，頂板專項安全技術措施，圍岩分類等，明確臨時支護形式；回採規程，煤層頂底板，地質構造，支護設計，有關支護引數，工作面頂板控制，順槽及端頭頂板控制，礦壓觀察，頂板專項安全技術措施等，對有支護強度及技術要求的必須要經過計算，科學設計，合理選型。
2、《操作規程》必須編制工種操作規程：①回採面頂板管理：單體支護工，工作面端頭支護工，液壓支架工，回柱放頂工，掛網工，煤幫檢查工等；②掘進頂板管理：
棚架支護工，錨桿支護工，錨索支護工，噴漿工，砌碹支護工；
③其他：巷道維修工，礦壓觀察工，頂板檢查工等。
3、《安全技術措施》對特殊地段的頂板管理，編制專門的安全技術措施，頂板管理方面要作為一項主要內容具體規定，由總工程師組織會審。
4、健全頂板管理制度：
①頂板綜合治理管理制度；
②頂板安全檢查驗收制度；回採伽馬頂板管理制度；
③掘進工作面頂板管理制度；
④井下巷道維修頂板管理制度；
⑤臨時支護管理制度；
⑥礦壓觀察、檢測、**、預報管理制度；
⑦掘進巷道空頂管理制度；
⑧頂板管理專項檔案管理制度；
⑨頂板管理專題研究會議制度；
⑩礦壓觀察與分析研究制度；
5、逐步建立完善採掘工作面動態圖（地質變化狀況、初次放頂和週期來壓狀況、懸頂情況、頂板變化情況、支護方式、支護密度的變化情況等）的繪製、分析與管理。
（二）要加強本公司支護現場管理。
要嚴格按照《煤礦安全規程》和行業技術規範，根據所採煤層頂底板岩性和礦壓顯現情況，科學制定採掘工程支護設計方案，建立支護工程質量評估驗收制度，要由專人對照採掘作業規程和作業標準，對支護工程質量進行驗收，確保錨桿和錨鎖的材質、拉力和預緊力，以及支架都能滿足支護強度要求，同時要加強巷道頂底板移近量的觀測工作，定期檢查頂板支護，及時排查治理頂板隱患，嚴格執行敲幫問頂制度。
1、掘進工作面頂板管理。
①支護設計科學合理並有頂板管理專項安全技術措施；
②混泥土配比和噴射混泥土強度必須符合規定，噴射混泥土試樣必須有檢驗合格證；
③錨桿的長度打設達到規程要求；
④按照規定安設頂板離層儀，對頂板圍岩活動進行觀察、分析，及時採取處置措施；
⑤安裝錨桿必須使用錨桿鑽機、風動扳手、電動扳手等機械工具；
⑥有嚴格的巷道施工管理、工程質量驗收和考核制度，每一條巷道施工完
畢，必須組織驗收，每一條巷道的施工情況及驗收情況要有記錄，並存檔備案。
2、回採工作面頂板管理。
①有科學合理的支柱設計，地質條件發生變化時，及時修改作業規程或補充針對性的安全技術措施；
②加強回採工作面初、末採頂板管理；
③加強回採工作面兩端頭退錨管理；
④回採工作面兩端頭及兩巷超前支護必須符合作業規程要求；
⑤加強工作面液壓支架及單體液壓支柱的管理；
⑥回採工作面必須按照作業規程規定進行支護；
⑦回採工作面要嚴格控制採高、有防倒、防滑及防止煤（矸）竄出的安全技術措施；
⑧回採工作面要制定防止傘簷、片幫的管理制度和措施；
⑨綜採工作面液壓支架前後柱，普採工作面每排液壓支柱按規程規定安設壓力表；
⑩工作面拆除、安裝，必須制定專項安全措施；
（三）要加強異常處置的防範管理；
一旦發現險情，立即撤人停止作業，維修井巷支護前，必須制定並嚴格執行安全技術措施，按照由外向內的順序組織作業，在井巷維修和更換支護作業時，要加強現場管理，設定防護柵欄和警示標識，由專人觀察頂幫變化，先進行臨時支護，再架設永久支護，嚴禁未採取臨時支護擅自拆除原有支護。
（四）要加強從業人員的培訓管理；
認真組織開展頂板管理知識的教育培訓，井下施工人員必須了解。掌握頂板來壓的預兆，掌握敲幫問頂的方法，杜絕空頂作業，確保在「支護完整、安全可靠」的情況下進行專業，加強支護作業人員對採掘作業規程和巷道維修工程安全技術措施的學習，切實提高安全操作技能，增強事故防範意識。
六、工作要求
1、加強組織領導，落實工作責任。要成立由主要負責人擔任組長開展頂板管理專項整治大會戰領導組，主要負責人要親自抓、負總責，分管負責人具體抓，確保大會戰取得實效，結合各自實際情況，制定具體實施方案，做好動員部署，開展全面檢查，要認真總結，注重治本，實現頂板管理制度化、經常化，進一步完善頂板安全管理的長效機制。
2、深入宣傳發動，引導社會參與。要充分利用召開專題會議、大小不一
的會議、班前會、班後會對本次開展頂板管理專項整治大會戰進行廣泛宣傳發動，對安全檢查嚴禁走過場。
3、敢於動真碰硬，務求取得實效。要以更加「嚴細實」的作風，以對隱患和問題「零容忍」的態度，堅持「命」字在心、「嚴」字當頭，敢抓敢管、動真碰硬，對檢查發現的隱患和問題，現場提出處理意見，跟蹤監督隱患整改落實情況，確保大會戰取得實效。
4、堅持統籌兼顧，注重全面結合。要把此次開展頂板管理專項整治大會戰與推進實施我省的煤炭行業六大標準、安全質量標準化等各項工作相結合，統籌兼顧，整體推進，全面加強公司安全生產工作。
公司年月日
機電運輸大會戰實施方案
公司各區隊 科室 為貫徹落實 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全生產方針，完善機電 運輸安全保護和基礎措施，全面提公升礦井機電運輸現場管理水平，強化管理責任落實，加大安全檢查力度，提高員工正規操作 自主保安意識，消除機電運輸安全隱患，確保機電裝置安全經濟執行，經公司研究決定，立即開展機電運輸大會戰...
縣穩糧增糧科技大會戰活動細化方案
為充分發揮農業科技在穩糧增糧中的積極作用，認真貫徹落實省農業廳 關於印發 全省穩糧增糧科技大會戰活動方案 的通知 檔案精神，確保完成今年全縣糧食生產目標任務，按省廳要求在全縣開展穩糧增糧科技大會戰活動。具體方案如下 一 目標任務 全縣穩糧增糧科技大會戰活動以 科技會戰 穩糧增糧 為主題，以滿足農民的...
2019中國營銷領袖年會大會戰略合作方案
一 獨家贊助年會單位 30萬 1 名譽回報 1 贊助企業獲得頒獎酒會唯一 戰略合作夥伴 或 特約協辦單位 任選 冠名權 2 贊助企業領導出任論壇組委會副主席 3 贊助企業領導成為 新營銷 雜誌智庫專家，名字登於電子版 12期 2 現場回報 1 現場背景板及相關宣傳資料體現企業logo及獨家冠名，如 ...