掘進二隊頂板專項治理活動總結
根據匯森煤業公司《關於開展「頂板專項治理」活動的通知》（陝匯煤司技字【2014】25號），結合實際情況，公司決定開展「頂板專項治理」活動，為了響應本次活動並有效提高3-1煤頂板治理效果，我隊成立了以隊長陳立志為組長的頂板專項治理小組，嚴格按照檔案要求開展了頂板專項治理活動。以班前會宣傳、強調；工作時現場抽查；驗收時逐項檢查的方式，對井下各個專案進行了排查，卓有成效。現對本次活動進行總結。
一、地面部分
1、編撰好制度，做到各個專案有據可查
根據本次活動，我隊對原制度彙編中的頂板管理專案進行了整編，新增了原來沒有的錨索、錨桿拉拔器台賬、井下支護用品擺放要求和力矩扳手擺放地點的要求，以及相關處罰條例。根據我礦標準化要求對井下物料架進行了統一設計，努力做到了整齊、美觀。將原有的支護台賬進行了優化設計，並新增了下料台賬，對進行材料消耗可以有乙個直觀的了解，做到了當班井下剩餘多少錨桿、錨索都一目了然，直觀表現出次日下料量，極大提高了早班下料工作效率。
2、加強對職工的宣傳、培訓，讓此次活動深入人心
安排我隊技術員利用班前會時間對職工仔細宣講支護作業標準，對現場作業人員進行貫徹頂板管理方面的知識，特別是對掘進工作面支護質量標準、敲幫問頂制度等方面進行了專題貫徹，從而使現場操作人員掌握頂板管理方面的技能知識。並對班前會每日一題進行了適當修改，增加了頂板安全管理方面知識的比例。鼓勵職工發現進行危險源，並提出整改意見。
在班前會嚴格執行安全預想，如有錯誤或不完善預想，由技術員當場進行指正並幫助修改，加強職工的記憶，以期改正職工井下的一些不安全行為。完善規程措施的編寫，對於工作面地質條件改變、頂板條件差的時候，對於相關措施規程培訓考試進行嚴格把關，考試不及格堅決不容許投入工作，做到人人都有危機意識。
二、井下部分
1、開展職工井下自檢工作
開展了班評估工作。每個生產作業班對工作面工程質量和頂板管理及《作業規程》、安全技術措施落實及安全隱患整改情況進行了評估。並在下班時將班評估表交到隊上由技術員統一整理，並歸類問題交由下班處理。
做到職工未下井前就對工作面頂板情況有一定的了解。認真、真實讀取每個頂板離層儀的示數，做到台賬與實際相統一，每班由驗收員對井下所有頂板離層儀進行觀測，並將資料彙總到技術員處統一記錄。
2、按章操作，做好每個細節
嚴格按照規程措施進行施工，現場作業人員能夠掌握規程措施中的臨時支護和永久支護方式、最大控頂距、迴圈進度、爆破引數等規定，嚴禁空頂作業。當遇到地質破碎帶掘進時，能夠按照措施要
求進行施工，在工作面安設水管、風管時，每隔6m加打一根專用吊掛鋼棍，當起吊裝置或者物料時，根據起吊的重量以及巷道圍岩和支護情況，選擇合適的起吊點。嚴格執行「敲幫問頂」制度，現場開工前，跟班隊幹、班長，下井後對工作面進行全面的檢查，排除隱患，
確認無危險時，方可讓施工人員進入工作面開工。
3、加強質量驗收工作
我隊要求驗收員全程跟蹤當班班組施工，對施工**現的問題及時指出並指導改正，並且要求驗收員必須在計分台賬上要對違反規程的人員作出相應處罰。在當班工作收尾的時候對當班工程質量進行驗收，尤其是對頂板支護質量要向當班值班技術員進行匯報，有技術員對所匯報資料進行彙總。巷道錨桿發現托板未緊貼壁面的要用力矩扳手擰緊，壁面不平整的要將壁面處理平整後重新補打錨桿並確保錨桿托板緊貼壁面。
錨桿巷道發現錨桿間排距過大的（超過允許偏差值±100mm），必須重新補打錨桿。錨桿巷道發現錨桿外露長度超過50mm的，要將外露長度處理掉。對於因外露長度長沒有達到設計的錨固長度的錨桿要重新補打。
4、加強頂板探測
我隊要求每掘進30m就對工作面進行一次頂板探測。探測方法是用錨索探測，由施工人員記錄當班頂板資料並彙總到當班值班技術員處，由技術員繪製頂板探測圖對井下頂板進行記錄並對下班頂板進行簡單**。當頂板破碎時要求每班工作人員都對頂板進行探測，資料處理同上。
三、存在問題
作業規程中還有很多無法對現場起到指導性作用的部分，我們會及時發現問題並請教有經驗老工人對不合適的地方及時進行整改。
在此次活動中我礦雖然取得了一定的進步，但是井下工作面現場
管理和資料管理距要求還存在一定的差距，還需我們更加努力認真學
習專業知識，提高管理水平，提高施工隊伍素質，以便促進我隊的安
全生產和質量標準化工作更上乙個台階。
掘進二隊
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