公司各區隊、科室：
為貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，完善機電、運輸安全保護和基礎措施，全面提公升礦井機電運輸現場管理水平，強化管理責任落實，加大安全檢查力度，提高員工正規操作、自主保安意識，消除機電運輸安全隱患，確保機電裝置安全經濟執行，經公司研究決定，立即開展機電運輸大會戰活動，特制定本方案，望各單位認真遵照執行。
一、組織機構
成立領導小組
組長：邱運來
副組長：王綏增張常青張延帥張成曲正戰李軍祁培新
成員：王超、任思忠、劉廣志、管偉、苗桂山、韋德亮、
王祥華、賈傳森
領導小組下設辦公室，辦公室設在機運部，王綏增兼辦公室主任，王超為辦公室副主任，具體負責全礦井機電運輸大會戰活動組織實施工作。
二、活動時間及會戰階段劃分：
活動時間：2023年6月26日至7月26日
會戰階段劃分：（一）開展機電運輸自查自糾活動。6月26日至7月6日，各採掘、輔助單位要對照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》（試行），對施工現場的機電裝置、運輸設施等進行自查自糾，要制定自查自糾實施方案，建立自查自糾問題臺帳，不符合標準的問題要立即進行整改，確保現場質量標準化水平的提高。
（二）查現場，開展機電運輸專項檢查活動。7月6日至7月16日，機電科、安全科負責，按照機電專業和運輸專業大會戰重點檢查內容要求，對井下所有地點的機電裝置、運輸設施等進行全面的檢查，所有檢查問題要以整改卡的形式落實到責任單位，限期進行整改，檢查情況，安全科於次日早排程會時間通報。
（三）嚴整改，體現整改的關鍵在於提高的管理理念。7月16日至7月26日，機電科、安全科負責，堅持「誰檢查、誰複查」的原則，對前期檢查的所有問題組織專業人員進行複查，對於不按要求整改或者是重複出現的問題要進行通報處理，加倍處罰，確保消除現場各類隱患，嚴防問題重**生。
三、活動目標
增強機電運輸從業人員的安全意識，提高機電裝置的使用效率和安全性，進一步完善制度，強化管理，消除機電運輸隱患，提高機電隊伍技術素質，為全面完成公司機電、提公升運輸安全生產等各項目標提供有力保障，具體如下：
（一）杜絕機電運輸方面的**事故和各類非**事故。
（二）提高機電運輸專業人員業務素質，加強年輕技術人員的培養，增加人才儲備。
（三）促進機電運輸專業安全質量標準化標準的落實，提高標準化水平（主要包含在用大型固定裝置完好，保護齊全，動作靈敏可靠，大型裝置完好率100％，管線吊掛合格率95％；各類電氣保護齊全，整定合理，動作靈敏可靠；各類運輸裝置、設施，齊全、靈敏可靠；裝置檢驗、檢測符合有關規定，機電基礎資料、圖紙齊全、規範等）。
（四）根據各裝置、各部位的維護、維修、保養要求，定期、按時進行並做好記錄，提高裝置的完好率和使用率。
（五）提高員工正規操作意識和自主保安意識，減少機電運輸違章。
四、大會戰重點檢查內容
（一）機電專業重點檢查內容
1.檢查崗位維修工及各崗點司機記錄填寫情況，檢視各種記錄填寫是否及時、內容正確、專案完整和崗位「應知應會」；
2.檢查裝置的安全保護裝置投入及實驗情況，檢視各保護是否正常投入使用，試驗是否靈敏可靠。
3.檢查饋電開關漏電試驗情況，檢視漏電試驗是否按時進行試驗；各裝置硐室的供電圖紙是否與實際相符及「三大保護」的安裝、使用、試驗情況。
4.檢查各裝置完好情況，檢視裝置是否存在不完好或失爆現象，包括電器裝置密封圈不合適、螺絲透絲過長或過短等現象。
5.檢查維修人員裝置檢修質量情況，是否按照措施進行檢修，檢修質量是否達到相關標準。
6、檢查機電裝置的包機、防爆檢查、管線吊掛、五小件上牌等，是否符合標準要求。
7、落實好裝置大、中、小的計畫性檢修工作。
（二）運輸專業重點檢查內容
1.檢查絞車的固定狀況、完好狀況，鋼絲繩的完好狀況、排繩情況、鉤頭固定及保安繩使用固定狀況。
2.檢查安全設施安設是否齊全、安設質量及靈敏程度是否合格。主要包括一坡三擋聯動裝置，吊樑、吊樑架子及拉繩，斷帶捕抓器，擋車門（欄），護身柱等。
3.檢查聲光訊號靈敏度及完好狀況，訊號硐室、躲避硐室是否齊全、是否符合標準，上部平車場是否符合標準，三叉門口紅燈、語音頻號配備及完好情況、風門運輸紅燈安設使用情況。
4.檢查軌道鋪設質量，夾板、扣件使用情況，軌縫、雜拌道、軌道加楔、地輪、軌枕使用是否符合標準。
5.檢查運輸過程中的正規操作情況，重點查絞車司機崗位「應知應會」、持證上崗情況、查是否存在超掛車、行車行人等違章行為。
6.檢查「四超」物件運輸情況，檢查 「四超」物件運輸專項措施制定及落實情況，包括「四超」物件封車運輸等情況。
7.檢查鋼絲繩斷絲、磨損、情況，檢視鋼絲繩是否存在鏽蝕、斷絲、磨損超限的現象。
五、保障措施：
1、為了全面實現機電運輸大會戰目標，保證會戰不走過場，不流於形式，取得實效領導組織成員組必須高度重視此次機電提公升運輸會戰活動，轉變觀念，提高認識，切實把會戰活動有聲有色的開展起來。
2、層層動員，全面發動。要充分利用班前會的時間，對本次機電運輸專項檢查活動進行傳達學習，每名幹部員工都要充分認識活動的重要意義，提高抓好機電運輸管理工作的積極性和主動性。各生產、輔助科室都要結合各自的實際情況，制定相應的實施方案，抓好自查自糾工作，配合公司檢查人員做好檢查問題的整改、落實情況，確保活動取得突出效果。
3、突出重點，狠反員工不正規操作。在查現場靜態問題的基礎上，加大對員工正規操作的檢查力度，重點查員工「應知應會」掌握、現場落實情況；查機電裝置操作和運輸過程中的正規操作情況。凡是機電運輸管理中的違章，一律按集團公司規定加倍考核。
狠反運輸過程中的典型違章，嚴查「行車行人、超掛車、不使用保險繩等違章現象。
4、嚴格考核，確保效果。各單位要高度重視機電運輸專項檢查活動，抓好職責範圍內的各項工作。各單位凡是不重視，不制定本單位專項檢查實施方案，不開展自查自糾等活動的，對單位正職罰款200元，分管領導罰款100元；各級安全管理人員不按要求配合公司專項檢查活動的，一經發現對責任者罰款200元；各單位要積極配合檢查人員並抓好問題整改，凡是問題整改不及時或重複出現的，一條問題掛罰單位正職各50元，分管領導罰款100元。
5、活動結束後，各單位要總結工作報告，全面梳理會戰經驗，對會戰過程中發現的問題及好的工作經驗進行總結，為我公司機電運輸管理積累寶貴經驗。
山西壽陽段王集團平安煤業****
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