一、 半年各項任務指標基本完成.
1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。
2、生產任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。 3、質量情況：
保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執行化驗分析標準，並堅持複核審核，確保了分析準確率達到要求，無質量事故。
其他方面職工違紀率：零職工出勤率：100%
抓好班組規範化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規範化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規程和考核標準，關心每一位班組成員，注意調動班員的積極性，化解班員的消極思想。
為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，徵求每一位班員的建議和意見。
2、加強學習，提高了班組的整體素質 。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發各類檔案和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高、氛圍濃.
3、安全生產。為做好安全生產執行，我班堅持了每週的班組安全活動，並組織班員進行安全生產職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了廠、科室的安全考核和驗收，**了煉化公司組織安全巡迴展覽，**了廠安全科組織的教育錄影和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產和自我保護意識，從而消除了麻痺思想，杜絕三違現象。
半年未出現安全生產事故。
4、節能工作常抓不懈。我班節能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節約一點水，節約一度電做起，人走燈滅，並從日常工作抓起，認真學
習節能檔案，並能做好筆記，半年沒有超出節能指標。
5、班組建設卓有成效。具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和台賬,上罐取樣有內部的登高作業票，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每週一次班組安全活動。
二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術員四人組成，每個人分工明確、責任到人。三是大力推進以6s為主要內容的tnpm管理並制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格按照6s的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現場衛生清潔、儀器整齊。
四是職工培訓體現以人不本的理念。根據科里的總體要求，結合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓。按照幹什麼學什麼，缺什麼補什麼，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創造比較輕鬆學習氛圍。
五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發揮每個班員長處，最大限度調動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。
6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和七.一歌詠大合唱。
三是積極響應黨支部號召，為5﹒12特大**獻愛心活動，每乙個班員都能自覺自願為災區捐款。四是積極參加了科室***份組織的崗位大練兵、技能大培訓、技術大比武活動，並在比賽中我班取得了優異的成績。
7、班組文化建設穩步推進。我班按照質檢科企業文化領導小組的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發揚質檢科好的作風、好的傳統，正在形成自己的文化體系。
三、存在問題：
1、由於人員調動頻繁，對班裡管理工作增加了一定的難度。
2、管理工作有待進一步加強。 3、人員整體素質有待於提高。 4、創新能力還需努力。
5、每個班員的業務學習和操作技能要進一步加強。
四、下半年的工作計畫。
1、繼續抓好班組學習，提高全班整體素質。 2、安全工作常抓不懈。
3、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。 4、加強班組建設。 5、搞好全班的團結。
6、做好宣傳報道工作，辦好職工學習園地。 7、定時開好班務會,加強與班員的雙向溝通.
在今後的工作中，我們班將緊密團結在黨支部周圍，全面落實科學發展觀,精誠團結,奮發向上，繼往開來，繼續發揚我科優良作風,使我們班的工作再上乙個新台階
隨著新年的到來，我們走過了2023年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。去年經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。
現將2023年度主要工作總結如下：
一、安全生產方面： ⒈全年出勤率相對提高。 ⒉對班組制度進行了修改和完善。
⒊嚴格執行廠部管理制度、執行三查。有效保證了裝置健康執行， 為我廠安全生產作出了貢獻。
4.嚴格執行巡檢制度，交**制度和操作規程。
⒌九月份參加全面檢修，保質保量、出色完成上級下發的任務。 ⒍組織全班參加了廠部組織的技能考試，車間月考，參考率100%，成績優秀。
⒎全年無重大安全事故。
8.認真開展班組安全活動，組織學習相關檔案和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
加強班組管理，提高質量。
二、培訓方面：
⒈每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。 2.組織學習操作規程，更換裝置知識掌握相關操作技能 3.定期組織學習模擬演練。
4.組織安全培訓學習。
5.完成了年初的學習計畫。
三、抓好班組建設
班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
⒈認真規範及時做好各類記錄，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
⒉認真搞好班組操作各種記錄。
⒊在達標班組基礎上嚴格按模範班組要求，規範班內各項工作。
四、存在問題及採取措施： ⒈班組制度執行力度不夠。 ⒉班組新人員學習進度不夠理想。 ⒊措施：
1)加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨幹作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2)加強培訓工作，針對不同的人，採用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。在新的一年裡將更加邁進一大步!
2023年，我們***班全體人員都能以公司政策方針為指導，以分廠領導為核心，嚴格執行分廠、車間的各項工作計畫。為全面完成全年本班組的生產任務努力工作。***和***兩種產品超額完成全年生產任務。
***受系統技改的制約，沒有完成全年的生產計畫。但是大家都能在相應的工作崗位上積極工作，為公司的發展作出了應有的貢獻。在這新年來臨之際，為進一步總結經驗教訓，現將工藝甲班全年的工作總結如下：
一 、生產任務的完成： (1)產品產量：
全年甲班共完成***9024.339噸，消耗***10968.085噸，消耗蒸汽11906.
473噸。***單耗為1.215噸/噸，較去年的1.
17噸/噸上公升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1..
351噸/噸下降了32公斤。***消耗上公升的主要原因是。
全年共完成***8021.575噸，消耗***1827.426噸，消耗***6270.
826噸，消耗蒸汽2397.9噸。***單耗為0.
2278噸/噸。較去年有所下降。 (2)產品質量：
幾產品的質量全年班中過程產品合格率100%，全年班中無任何質量事故發生。 (3)安全環保：
全年達到安全文明生產，安全上無人為責任事故發生，環保上無汙染事故發生。
二、 生產管理：
(1)安全環保方面:在生產上牢抓安全生產不放鬆,做到安全生產無小事，環保是大事。根據不同季節，嚴抓安全生產管理;嚴格生產責任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水、廢氣排放。
真正做到不安全、不環保、不生產。從而保證了全年無任何責任事故發生。
(2)裝置管理方面：認真組織好本班生產的同時，積極配合車間搞好裝置管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的裝置維護保養工作，出現裝置故障時積極組織處理，以保證生產系統的安全穩定執行。
從而為完成全年生產任務打下堅實的基礎。 (3)質量管理方面：對於本車間的三種產品在生產過程嚴格把關，嚴格控制各項工藝指標，嚴格工藝操作規程。
崗位出現工況異常及時調整，組織分析處理以保證生產執行正常和產品質量的穩定。達到全年各產品質量合格率100%。
(4)其它基礎工作：結合公司提出的精細化管理，在保證生產正常運轉的同時，認真配合車間搞好本班組的現場清理，認真督促積極參與。並認真組織搞好各產品檢修、停車後的開車工作，那有困難就及時靠上去幫助解決問題。
認真組織調整生產系統的、水電、汽的平衡。保證了系統的長週期滿負荷執行。
三、思想政治工作和民主管理:
(1)思想政治工作：在搞好安全生產的同時，始終貫穿抓好職工的政治思想學習工作。和公司政策方針保持高度一致，並認真傳達各時期公司、分廠、車間的學習檔案和方針目標。
在績效工資實行的過程中，許多職工有情緒和不理解就認真做以解釋，及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產。從而保證了職
工的思想關念跟得上公司的發展。
(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時，認真開展班內的民主管理工作，來充分調動職工的積極性。在班務公開上，始終保持公開、公平、公正的原則，做到每月考勤、考核兩公開。
考核上做到細化、量化;做到日常考核上一視同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。
以上總結了***年***班的整體工做完成情況，當然成績的取得是全體人員共同努力的結果，其中也存在些不足之處。在班中車間查出多人違崗現象，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強，認真總結經驗教訓，以保證***年所有工作的順利完成。在***年的工做中我們工藝甲班將認真做好以下工作：
(1)在***年新考核細則執行的基礎上，按照分廠***年目標責任書認真分解落實好全年各產品的產量任務，降低各產品的消耗成本，抓好各產品的質量和安全環保工作，認真吸取事故的教訓，堅決杜絕任何人為責任事故發生，保證***年安全文明生產。認真做到抓管理、抓小事、抓細節始終以安全文明生產、保護好環境為宗旨;以生產成本利潤為核心，向消耗成本要效益。
(2)認真學習新工藝、新知識。組織好氯化苄技改後新工藝的生產和節能降耗工作，為完成***年***x努力做好工作。
(3)認真搞好本班組的各項基礎管理工作。嚴格管理、嚴格各項規章制度、嚴格各項工藝規程。保證全員參與自覺執行。
並認真搞好本班組日常管理工作，抓好各項專業管理，促進***年班內工作再上新台階。
(4)在政治思想上高度和公司保持一致，認真轉變思想、更新關念，緊跟公司的發展形勢。在民主管理上始終保持公開、公平、公正的原則，做到考勤、考核、獎金三公開。根據***年的考核細則，認真搞好職工的日常考核工作，嚴格把關為職工的晉公升拿出可靠真實的考評、考核資料。
班組工作總結
2月份工作總結 在部門領導及班組成員的共同幫助與支援下，其他班組的共同配合下，按部門及班組的工作要求，通過不斷地完善，較好地完成了自己的本職工作。現將2月份的工作情況總結如下 一 主要完成的工作 1 水泥出廠及原材料進廠的質量控制工作 依部門工作要求，同時執行儲運部 質管部 採購部等相關聯部門所下達...
班組工作總結
加強組織領導營造建立氛圍 為了更有效地促進省公司 一流班組 的建立工作，中心成立了 一流班組 建立領導小組，形成了一把手親自抓，主管領導具體抓，全員參與的建立工作格局。市公司及中心領導多次召開專題會議研究討論建立工作，緊密結合實際制定了 活動實施方案 和 建立工作計畫 根據建立方案進行分工，將責任落...
班組工作總結
三 嚴格落實現場安全管理 現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由於這種因素，各一線崗位也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實 安全第一，預防為主 工作方針，始終也必須歸結於現場管理。為抓好現場安全管理，保衛部每日安排中控員對大廈各區域進行巡視檢查，督促員工遵照規定規程操作，...