2月份工作總結
在部門領導及班組成員的共同幫助與支援下，其他班組的共同配合下，按部門及班組的工作要求，通過不斷地完善，較好地完成了自己的本職工作。現將2月份的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、水泥出廠及原材料進廠的質量控制工作
依部門工作要求，同時執行儲運部、質管部、採購部等相關聯部門所下達的質量指標，嚴把過磅質量關，取得非常好的成績。如：本月的質量事故為零；客戶投訴為零次；過磅資料修改或刪除為4次，至2023年5月份以來出現錯誤最少的乙個月。
2、班組會議和培訓工作
現在，班組會議工作和培訓工作已形成制度化，其工作不斷得到完善。
3、加強自身學習，提高業務水平
在工作中，不斷地總結工作經驗，學習先人的管理方法、管理理念、管理技術，不斷地提高自身的管理水平。
二、工作中出現的問題及解決方法
班組個別成員的質量意識不強
雖然本月質量事故為零，但工作中發現班組個別成員的質量意識不強。如：進廠原材料石粉潮濕，被認為不會影響質量問題。
針對此事，今後，我們將抓好質量培訓工作，同時要求每位組員，嚴格執行相關部門下達的質量指標和質量要求。
三、3月份工作計畫
1、做好員工的思想工作和班組的管理工作。
2、做好部門領導的助手。
3、加強與各兄弟班組的溝通合作。
4、高效完成部門領導交給的各項任務，並要求做到日公升日高。
最後，再次感謝部門領導和同事對我工作的幫助，在3月份裡，本人將再接再厲，望以良好的工作業績回報各位領導對我的關心與厚愛，謝謝！
地磅：蔣成雲
2011-3-16
班組工作總結
一 半年各項任務指標基本完成.1 安全目標情況 按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。2 生產任務完成情況 圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。3 質量情況 保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100 合格出廠，嚴格執行化驗分析標準，並堅持複核審核，確保了分析準確率達到要求，無質量事...
班組工作總結
加強組織領導營造建立氛圍 為了更有效地促進省公司 一流班組 的建立工作，中心成立了 一流班組 建立領導小組，形成了一把手親自抓，主管領導具體抓，全員參與的建立工作格局。市公司及中心領導多次召開專題會議研究討論建立工作，緊密結合實際制定了 活動實施方案 和 建立工作計畫 根據建立方案進行分工，將責任落...
班組工作總結
三 嚴格落實現場安全管理 現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由於這種因素，各一線崗位也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實 安全第一，預防為主 工作方針，始終也必須歸結於現場管理。為抓好現場安全管理，保衛部每日安排中控員對大廈各區域進行巡視檢查，督促員工遵照規定規程操作，...