為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防範崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅於萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。
四、量化並加大安全考核力度
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定製管理等。通過對各個所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現任何重大責任事故。
公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產現場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了「預防為主」的方針。
安全管理是一種動態管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年裡，機修乙班全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患未然。最終達到安全生產，確保企業的經濟效益穩步增長。
安全先進班組工作總結
2011年已將過去，回顧這一年來，我班組在集團公司，廠部及車間各級部門的領導下，堅持預防為主，防治結合，加強教育，群防群治的原則，通過安全教育，現場管理來增強班組員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支援安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和裝置等財產不受損失，維護了正常的生...
企業班組安全工作總結
四 班組安全管理的六項要求 生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。1 堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。2 堅持每週開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。3 堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細緻入微，發現問題...
班組安全建設工作總結
我公司在2011年度加強了班組的安全建設，增強各隊組的整體綜合素質，在各班組中全面開展上 標準崗 幹標準活 活動，進一步規範員工的安全規範操作。一 培訓教育工作進一步加強，為了適應本質安全型礦井建設的需要，按照 管理 裝備 培訓 並重的原則要求，我公司進一步加大了安全培訓力度，各隊組開展形式多樣的安...