三、嚴格落實現場安全管理
現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由於這種因素，各一線崗位也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實「安全第一，預防為主」工作方針，始終也必須歸結於現場管理。
為抓好現場安全管理，保衛部每日安排中控員對大廈各區域進行巡視檢查，督促員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點要害部位加大巡查力度，預先將隱患消滅於萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。
四、量化並加大安全考核力度
保衛部擬定了詳細的安全考核細則。如安全培訓，安全檢查，安全警示，等。通過對大廈各個區域的巡視檢查，隨即對各區域的員工進行抽查，使得大廈安全工作取得了明顯的進步，未出現任何重大責任事故。
安全管理是一種動態管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在接下來的工作中，保衛部全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患未然。最終達到安全生產，確保大廈的經濟效益穩步增長。
保衛部 2023年9月15日
班組工作總結
一 半年各項任務指標基本完成.1 安全目標情況 按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。2 生產任務完成情況 圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。3 質量情況 保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100 合格出廠，嚴格執行化驗分析標準，並堅持複核審核，確保了分析準確率達到要求，無質量事...
班組工作總結
2月份工作總結 在部門領導及班組成員的共同幫助與支援下，其他班組的共同配合下，按部門及班組的工作要求，通過不斷地完善，較好地完成了自己的本職工作。現將2月份的工作情況總結如下 一 主要完成的工作 1 水泥出廠及原材料進廠的質量控制工作 依部門工作要求，同時執行儲運部 質管部 採購部等相關聯部門所下達...
班組工作總結
加強組織領導營造建立氛圍 為了更有效地促進省公司 一流班組 的建立工作，中心成立了 一流班組 建立領導小組，形成了一把手親自抓，主管領導具體抓，全員參與的建立工作格局。市公司及中心領導多次召開專題會議研究討論建立工作，緊密結合實際制定了 活動實施方案 和 建立工作計畫 根據建立方案進行分工，將責任落...