施工組織設計施工方案審批制度 1

第一章總則

第一條：為貫徹公司質量、安全生產方針，執行國家建築工程質量、安全管理規定，依據國家建築工程質量檢驗評定標準及施工驗收規範、安全生產法律法規，對工程質量、安全生產實施指導、監督、檢查和服務，確保分公司、專案部質量安全目標管理的最優實現，對工程專案的施工組織設計（施工方案）編制和審批管理制定本規定。

第二章管理網路

第二條：各分（子）公司（直屬專案部）應當建立健全技術、質量管理網路和本單位的質量管理規章制度，至少配備一名專職技術管理幹部，負責施工組織設計（施工方案）的審核工作。

第三條：各分（子）公司（直屬專案部）應當建立技術、質量管理領導小組，主要負責人任組長，對單位的工程質量全面負責，檢查專案部方案的落實情況。

第四條：施工現場必須配備技術負責人，並具備中級以上技術職稱，建築面積達到50000平方公尺或者工程造價達到1億元，必須具備高階技術職稱，履行施工現場的技術、質量和安全管理職責。

第三章編制

第五條：施工組織設計編制的一般規定

（一）施工組織設計是指導建築施工的技術性檔案，是對工程專案管理的組織，經濟和技術進行的全面策劃，是改善和提高工程專案管理水平，確保工程質量的有效措施，因此要求所有工程專案，均要認真編制施工組織設計。

（二）編制施工組織設計必須具備的條件

1、掌握工程設計、施工規範及標準，熟悉上級有關部門的技術、管理檔案規定和要求。

2、對合同規定的建設單位對工程建設的要求和提供條件已明確。

3、了解施工條件，掌握有關資料，如地質情況、氣象、交通運輸、水源、電源以及地形、四周建築物和管線等。了解材料和構配件加工**條件。

4、具備圖紙設計檔案，了解設計意圖，熟悉工程施工內容，掌握施工的關鍵專案內容。

（三）專案經理召集副經理（技術負責人）及有關技術、施工、材料、質量、安全、裝置等崗位人員共同討論施工組織設計的具體編制內容，初校彙總後，經專案經理同意，上傳公司資訊平台報審。

（四）各分承包單位對施工的分項、分部工程也必須編制施工組織設計或施工方案，由專案經理確認後，上傳資訊平台報公司審核和審批。

第六條：專案技術負責人為施工組織設計（施工方案）第一責任人，全面負責工程專案的各項施工方案的編制工作，對工程專案的施工組織設計要作為主要編制人員，主持編制工作；對分包單位編制的專項施工方案要負責初步審核，在分包合同簽定後，上傳至集團公司資訊平台進行申報。

第七條：施工現場有以下危險性較大的分部分項工程時，專案部（組）技術負責人必須牽頭及時編制專項施工方案，經公司技術負責人、專案總監理工程師簽字後方可施工，實施中由專案專職安全生產管理人員進行現場過程監控，做好記錄；

（1）基坑支護與降水工程

（2）土方開挖工程

（3）模板工程

（4）起重吊裝工程

（5）腳手架工程

（6）臨時用電工程

（7）大型裝置拆裝工程

第八條：各分（子）公司（直屬專案部）專職技術管理幹部為施工組織設計（施工方案）的初步審核人員，對專案部申報的施工組織設計（施工方案）負責審核，通過以後上傳至集團公司資訊平台，進行申報。

第四章審核和審批

第九條：集團公司技術部負責施工組織設計（施工方案）的審核工作，公司技術負責人（總工程師）負責審批工作。施工組織設計一經批准，即成為組織和指導施工的檔案。

第十條：對工程專案的施工組織設計、各專項施工方案，專案部在上傳報審後，如第二次報審仍然沒有通過，則該專案技術負責人必須帶設計圖紙及相關資料到總公司進行修改，公司提供辦公場所，並對其考勤進行記錄，直至方案審核通過。

第五章施工組織設計的主要內容

第十一條：施工施工組織設計可以按各階段施工的條件，分階段編制，一般可以分為基礎施工階段、主體施工階段、裝飾和安裝施工階段。

第十二條：。

第十三條：施工組織設計編制的具體內容如下表（各分部、分項專項施工方案參照執行）：

建築集團****

2023年元月4日

施工組織設計 施工方案審批制度 1