1、編制目的、原則和依據
1.1施工組織設計是組織工程建設施工的總體指導性檔案。編制和貫徹好施工組織設計是在施工過程中體現國家方針政策、遵守合同規定、科學組織施工，從而達到預期的質量目標和工期目標、提高勞動生產率、降低消耗、保證安全;是不斷地提高施工技術和施工管理水平的重要手段。
1.2編制原則:
a)遵守和貫徹國家的有關法律、法規和規章。
b)對專案工程的特點、性質、工程量、工作量以及施工企業的特點進行綜合分析，確定本工程施工組織設計的指導方針和主要原則。
c)符合施工合同約定建設期限和各項技術經濟指標的要求。
d)遵守基本建設程式，切實抓緊時間做好施工準備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產能力。
e)在加強綜合平衡，調整好各年的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰係數，做到連續均衡施工。
f)運用科學的管理方法和先進的施工技術，努力推廣應用四新，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產率。
g)在經濟合理的基礎上，充分發揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現場作業，壓縮現場施工現場地及施工人員數量。
h)施工現場布置應緊湊合理，便於施工，符合安全、防火、環保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。
g)加強質量管理，明確質量目標，消滅質量通病，保證施工質量，不斷提高施工工藝水平。
j)加強職業安全健康和環境保護管理，保證施工安全，實現文明施工。
k)現場組織機構的設定，滿足專案工程施工的需要。管理人員的配備，應力求精簡、高效並能衝積極推行計算機資訊網路技術在施工管理中的應用，不斷提高現場化施工管理水平。
1.3編制依據
a)己經批准的初步設計和施工圖紙及資料。
b)工程相關的招、投標檔案、施工合同、技術協議、會議紀要等檔案。
c)工程概算和主要工程量。
d)設各清冊和主要材料清冊。
e)主體裝置技術檔案和新產品的工藝性試驗資料。
f)施工定額資料。施工隊伍情況和裝備條件。
h ) gb/t19001質量管理體系檔案。
i)現場內外環境條件調查資料。
j)《公司施工組織設計編制大綱》。
2、主要內容
2.1施工組織設計的劃分。
公司施工組織計畫分為施工組織設計綱要、施工組織總設計和施工組織專業設計三個部分。
a)施工組織設計綱要依據初步設計和招標檔案編制，為施工布局作出總體安排，適應投標的需要並指導編織、設計和專業設計。
b)施工組織總設計依據初步設計、主要施工圖、施工合同和施工組織設計綱要對專案工程作出全面安排。
c)施工組織專業設計依據總設計、技術合同、有關專業施工圖和裝置技術說明書編制，指導專業施工專案的施工。如工程規模較小或計畫安排要求緊迫，視具體情況，可對施工組織設計的三個部分適當調整和合併。
2.2工程施工組織設計綱要的內容一般包括:
a)編制依據。
b)工程情況。
c)工程特點及估算工程量。
d)施工組織機構和人力資源計畫。
e)主要施工方案及措施的初步選擇。
f)總平面布置方案及占地面積。
g)主要工程專案控制進度。
h)施工準備工作安排。
i)能**的需求和規劃安排。
j)大型機械裝置和布置方案及工廠化、機械化施工方案。
k)工程專案施工範圍劃分。
l)臨建數量及採用結構標準的規劃。
m)施工質量規劃、目標和主要保證措施。
n)施工安全、環境保護的規劃、目標和保證措施。
o)滿足標書要求的其他內容。
2.3工程施工組織總設計的內容一般包括:
a)編制依據。
b)工程概況。
c)工程規模和施工專案劃分及主要工程量。
d)施工組織機構設定和人力資源計畫。
e)施工綜合進度計畫。
f)施工總平而布置圖及其文字說明。
g)主要大型機械配備和布置以及主要施工機具配備清冊。
h)動力**方式及系統布置(包括風、水、電)。
i)主要施工與案和重大施工技術措施(包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關鍵性和季節性施工措施)。
j)外委加且配製量與工廠化加工量劃分及現場加工規模的確定。
k)技術和物資**計畫，其中包括:
1)施工圖紙交付進度。
2)物資**計畫(包括裝置、原材料、半成品、加工及配製品)。
3)機械及主要工器具配備計畫。
4)運輸計畫。
5)技術檢驗計畫。
m)施工質量規劃、目標和保證措施。
n)生產和生活臨建設施的安排。
o)安全文明施工和職業健康及環境保護目標和管理。
p)降低成本和推廣四新等主要計畫和措施。
q)技術培訓汁劃。
r)竣工後完成的技術總結初步清單。
3,審批和貫徹
3.1施工組織設計的編制應以公司質量體系程式檔案《施工組織設計編制大綱》中規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。
3.2一般工程的施工組織設計及施工方案由專案技術經理(技術負責人)進行審核，工程處(公司)總工程師批准，並報工程管理部備案。公司直屬專案部由工程管理部批准並備案。
3.3大型或特殊工程的施工組織設計應由工程處(公司)總工程師進審核，公司直屬專案部出工程管理部進行審核，報公司總工程師批准。
3.4特大或價體專案施工組織總設計副總組織有關部門審核，報公司總工程師批准。
3.5施工組織設計一經批准，施工單位和工程各相關的單位應認真貫徹實施，未經批准不得修改。凡涉及增加臨建面積，提高建築標準、擴大施工用電、修改重大施工方案、降低質量目標等主要原則的重大變更，須履行原審批手續。
3.6施工組織設計是施工現場各級技術交底的主要內容之一。通過交底講解應使相關的管理人員和全體施工.人員了解並掌握相關部分的內容和要求，保證施工組織設計得以有效的貫徹、實施。
3.7各級領導和業務部門應切實保證施工組織設計的貫徹實施。各級生產及技術負責人都要督促、檢查施工組織設計的貫徹執行，及時解決執行中的問題，並組織有關人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結束後及時作出總結。
根據災情進行對口緊急支援，並及時向救災指揮部和市對口部門報告救災情況，提出緊急支援的專案和內容。救災指揮部根據需要立即調集救災物資和運輸車輛。保證搶險救災人員，物資的緊急調動。
要及時做好災民急需的食品、飲用水、日用品和衣被等生活必要品的**，保障基本生活需要。要根據核災後的災情資料，制定災民吃、穿、住、醫等總體方案，報經救災指揮部審定後分步實施。
因災需要轉移安置時，災區單位要迅速組織求援人員搶救遇險群眾，對其進行轉移安置，並做好食品、傷病、衣被等的救濟工作，做好災後生產的恢復工作。
7、預案的演練
救災指揮部辦公室定期組織救災應急預案的模擬演練和實際演練，營造聲勢，擴大影響，通過演練查詢問題，總結經驗，對預案進行及時修改和完善。
8、各單位應參照本預案，從實際出發，制定各自的應急預案，並指導、督促所轄單位制定災害應急預案和落實必要的防災減災措施。
施工組織設計 方案 編制審批制度
一 企業各級技術負責人對所審批施工組織設計 方案 的施工安全負技術責任，並在施工組織設計實施前及時進行審批，經審批 批准過後方可實施。二 編製者編制好施工組織設計 方案 後，在審批前先經相關部門 人員審核會簽，編制及審核者都必須有工程師職稱。三 施工組織設計審批採取分級控制。四 施工組織設計應編制以...
施工組織設計 方案 編制審批制度
為規範公司施工組織設計和專項安全技術方案的編制和審批程施工組織設計序，特制訂本辦法。一 施工組織設計 方案 編制 1 施工專案在施工組織設計 方案 編制時應根據現行規範標準，工程專案特點編制有針對性 有指導性 有可操作性地進行施工組織設計 2 施工組織設計 方案 應在專案開工前，完成編制 審批手續 ...
16施工組織設計方案編制審批制度zhuan
八 安全技術交底 安全技術交底是安全技術措施實施的重要環節，為此須做好以下安全技術交底工作 專項施工方案安全技術交底 分部分項工程安全技術交底 關鍵工序安全技術交底 總承包單位對分包單位的安全技術交底 作業班組對作業人員的安全技術交底 對新進場施工人員的安全技術交底。安全技術交底主要內容為 工程專案...