不要推脫一些你認為冗長及不重要的工作，要知道，你所有的貢獻與努力都是不會被永遠忽略的。 不要忘記工作的滿足感來自一貫的表現，因此要不斷充實自己的專業知識，為公司整體利益做出直接貢獻。 不要將個人的情緒發洩到公司的客戶身上，哪怕是在**裡。
在拿起**前，先讓自己冷靜一下，然後用適當的問候語去接聽辦公桌上的**。 不要一到下班時間就消失得無影無蹤，如果你未能在下班前將問題解決好，那你必須讓人知道。如果你不能繼續留下來幫忙，那你應於抵家後打**回公司看看事情是否已得到控制。
就算是平常的日子，在離開公司之前，向你的主管打聲招呼也是好的。 不要濫請病假，應考慮到自己缺席給他人帶來的影響，如真的需要請假，請一定如實申報。 不要提交乙份連你自己都不想收到的報告，更不要言之無物，因為你不只有填寫報告的義務，同時也有提出改善意見的責任。
不要言而無信，否則會讓所有與你工作上有關係的人都生活在惶恐之中。 不要只是一味等候或按照別人的吩咐做事，覺得自己沒有負上責任，因此出了錯也不用受到譴責。這樣的心態只能讓人覺得你目光短淺，並永不將你列為公升遷之列。
不要在工作時間打私人**，**亭就在街邊500公尺的地方，休息時間走出去，雖然要付出兩枚硬幣，但你的形象卻不受損。 冒領功勞等於製造敵人，若你因乙個不屬於自己的成績而受到稱讚，那麼你就坦白地講出來。 不要在上司說些不好笑的笑話時開懷大笑，必須明白上司需要乙個有創意、有熱忱的工作者遠遠勝過乙個應聲蟲。
不要把辦公室家庭化，這是不專業的表現，也是侵犯公司領地，更何況公司的客戶沒幾個人願意知道你的家庭是什麼樣。
如何幫助員工在工作中有更好的表現
一 經理者，應該試著幫助每位員工改進工作。即使是表現最隹者，也仍有改進的空間，而且往往是那些表現較隹者最熱切地想設法做得更好。二 表現輔導是經理的一種期望，想幫助個別員工發掘其工作表現的長處與缺點，並協助其保持優點，改正缺點，以使其表現更出色。表現輔導的重要性 1 幫助他們了解自己是最基本的 讓他們...
工作中如何減壓
壓力對銷售人員是必要的，沒有壓力，動力也就不足夠。壓力除了體現在銷售定額上之外，還應體現在個人的調節上。壓力主要是兩個 乙個是銷售定額上，另乙個是個人的調節上 第一，銷售人員的業績決定公司的興衰，因此他們所承擔的責任和壓力本身就是巨大的。給銷售人員減壓不僅僅是給他們創造乙個良好的工作氛圍，最重要的是...
如何減少工作中的錯誤
二 我們對錯誤的認識 吃一塹，長一智。說明了什麼，說明你對問題還沒有全方位的認識。員工在工作中經常會犯錯誤，我們又如何去面對呢？企業最常用的方法首先是指責，再是罰款，但收到的效果都不明顯。我認為員工犯錯誤跟直接上級有很大的關係，主要是直接上級犯了一些管理上的錯誤，上級交代不清 資訊傳達不明了 上級對...