工作中如何抓重點

工作中如何抓重點、抓特色、抓創新

一、為什麼要始終抓重點、抓特色、抓創新

1、沒有重點就沒有工作方法。各單位當前工作任務十分繁重、千頭萬緒，這與有限的人力、財力資源相比較而言永遠都是乙個矛盾。我們都認識到，基本上不可能將每一項工作都完成得十分出色。

要事半功倍地體現乙個單位的成效，就要善於抓重點、抓特色、抓創新，這顯得尤為重要，也體現出乙個主要負責人統籌全域性、協調各方、增強掌控力、處理複雜問題的能力和水平。

2、乙個單位領導，就是乙個領航人，是乙個引路人，全單位的人將圍著你的思路轉，一將無能，累死三軍；千軍易得，一將難求。說的就是這個道理。

二、如何抓重點、抓特色、抓創新

（一）在綜合分析基礎上，從三個方面去找：

1、從解決本單位存在的突出問題的角度去找。不解決則影響全域性、影響長遠建設。如履職、執法風險、生存問題等。

2、從完成上級工作要求的角度去找。上級部署的一些重點工作，貫穿全年的工作，極力督辦的工作，這些工作不完成就不能交差的。

3、從體現工商部門職能作為的角度去找。主要是找工商部門職能與服務地方經濟發展的結合點。有為才有位。

（二）重點工作既可以是乙個，也可以是多個；既有全年的重點工作，也有乙個階段的（季度的、某個月）。

（三）重點工作、特色工作、創新工作三者的關係

確定重點工作是明確目標方向，形成特色是工作成果的反映，創造性工作是實現目標、體現成果的的方式和途徑。這三者之間形成了乙個流暢的遞進關係。首先，要實事求是地找準乙個單位的重點工作，確定工作目標，然後集中精力，調動一切人力、財力資源為實現目標而努力。

其次，在實現目標的奮鬥歷程中，各單位結合單位實際和自身特點，本著實事求是的態度，創新方式方法，形成了自己獨特的工作成效和工作亮點，也就是我們常說的特色工作。第三，乙個單位形成行之有效的特色和亮點，這是一件很不容易的事情。這需要我們以前所未有的

探索一些新的思路、運用方式和方法推進工作落實，在落實過程中，形成了自己的特色，把它總結完善出來就是創新的成果了，所以我們說創新不是刻意追求而來的，它是乙個水到渠成的過程，是一種功到自然成的境界，是「夢裡尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火處」的相似。

三、從二個層面對全系統抓重點工作的安排

第一層面：請各單位按市局工作會議安排，結合本單位實際，形成本單位、本業務口的重點、亮點和擬作為全年實現的工作創新點，上報市局辦公室。今年的創新工作從年初開始就規劃。

第二個層面：請辦公室迅速作出安排，按照市委「三大戰略」、「五大名城」思路和省局的工作重點，對各單位上報的事項認真篩選，理出市局2023年工作重點，可以是8項、10項或15項，分解落實責任領導、責任人和完成時間，經局長辦公會確定後，按季、按年加強日常工作督辦、通報。